目前大家應(yīng)該是對(duì)服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（我做了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（我做了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（我做了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板）

商業(yè)需求文檔（BRD）作為產(chǎn)品經(jīng)理必會(huì)三大文檔之一，但大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理可能工作幾年都不會(huì)寫，對(duì)其云里霧里。本文作者基于商業(yè)計(jì)劃書的視角，闡述了PPT版本的商業(yè)需求文檔，并且提供了模板，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

很多人在接觸產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)能力之初，需要接觸到商業(yè)需求文檔BRD。

本文將基于商業(yè)計(jì)劃書視角闡述PPT版本的BRD所轄內(nèi)容，僅為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎溝通交流。

正所謂產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，很多產(chǎn)品經(jīng)理都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望能在大家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)上以PPT模板形式有所幫助。

當(dāng)然也可以縮小范圍，假如大家需要為自己的產(chǎn)品線搞個(gè)立項(xiàng)PPT向CEO匯報(bào)時(shí)，希望此模板也能有所裨益。

PPT內(nèi)容解釋過(guò)程中，遵循從左往右，從上到下的原則。

首頁(yè)

首頁(yè)放4塊內(nèi)容，LOGO配色、細(xì)分行業(yè)截圖、商業(yè)企劃書名稱、團(tuán)隊(duì)名稱。

目錄

目錄按照目標(biāo)市場(chǎng)及客用戶、價(jià)值主張、商業(yè)模式、產(chǎn)品內(nèi)容及行動(dòng)計(jì)劃展開(kāi)。

目標(biāo)市場(chǎng)及客用戶1 目標(biāo)市場(chǎng)

首先使用波特五力模型，將目標(biāo)市場(chǎng)及其上游的市場(chǎng)容量進(jìn)行標(biāo)注，以市場(chǎng)容量表示利益，同時(shí)將目標(biāo)市場(chǎng)上的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列出-logo+排名，將替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手另做標(biāo)注，同時(shí)標(biāo)注潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2 目標(biāo)市場(chǎng)的PEST分析

分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，就利用PEST分析，對(duì)本目標(biāo)市場(chǎng)，從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)四個(gè)視角表示值得去做這件事，本文基于農(nóng)業(yè)對(duì)每個(gè)視角都列舉了樣例，大家也可以從樣例擴(kuò)展描述自己要做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。

3 目標(biāo)客用戶

明確目標(biāo)市場(chǎng)有價(jià)值，有利可圖之后，需要進(jìn)一步細(xì)化，項(xiàng)目是面向目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的哪類用戶。

當(dāng)然農(nóng)業(yè)很可能存在客用戶兩類需要描述的內(nèi)容，樣例中就先客戶后用戶，在描述核心需求，使用頻率，購(gòu)買力之后，加上典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行佐證。

價(jià)值主張1 為用戶創(chuàng)造價(jià)值

光說(shuō)對(duì)何目標(biāo)市場(chǎng)何客用戶有價(jià)值是不夠的，本章節(jié)具體介紹價(jià)值點(diǎn)到底是什么，包括給客戶的價(jià)值和用戶的價(jià)值。

對(duì)于用戶的價(jià)值，是在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中解決用戶的核心需求。

首先核心是八個(gè)字左右的第一價(jià)值點(diǎn)，圍繞第一價(jià)值點(diǎn)可能孕育出其他價(jià)值點(diǎn)，以及核心價(jià)值點(diǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，帶著場(chǎng)景說(shuō)明價(jià)值點(diǎn)更能讓聽(tīng)眾吸收。

最后是描述市場(chǎng)現(xiàn)狀，及你的項(xiàng)目帶給客用戶價(jià)值后，市場(chǎng)的樣子，呼應(yīng)上一章節(jié)的目標(biāo)市場(chǎng)。

2 為客戶創(chuàng)造收入

對(duì)于客戶的價(jià)值，是幫他們帶來(lái)營(yíng)收，讓他們活下去，因此首先是分三個(gè)階段。

幫客戶實(shí)現(xiàn)多少的凈利或者累計(jì)凈利，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多少市場(chǎng)占有率，這個(gè)占有率可以是全國(guó)全球，也可以是區(qū)域性質(zhì)的。

同時(shí)每個(gè)階段需描述客戶可實(shí)現(xiàn)其用戶的哪些價(jià)值訴求，并為客戶帶來(lái)哪些非財(cái)經(jīng)方面的變化。

當(dāng)然要是能有用戶量和客戶量估計(jì)曲線，就更好了。

需要注意的是，這里的收入是客戶的哦，不是項(xiàng)目的。

3 價(jià)值主張對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的影響

當(dāng)我們的價(jià)值主張被逐步實(shí)現(xiàn)后，將從我們能給這個(gè)市場(chǎng)從PEST四個(gè)方面帶來(lái)哪些變化。

需要詳細(xì)說(shuō)說(shuō)，這對(duì)于與政府需要緊密相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目尤其重要。

能夠?qū)㈨?xiàng)目對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的變化體系化描述，變革現(xiàn)有市場(chǎng)格局，有些時(shí)候是受人歡迎的，當(dāng)然也可夸大我們的項(xiàng)目。

商業(yè)模式1 商業(yè)模式全景

說(shuō)完市場(chǎng)在哪，目標(biāo)客用戶是誰(shuí)，能給他們帶來(lái)何種價(jià)值之后，就是基于價(jià)值主張擴(kuò)展的商業(yè)模式。

商業(yè)模式直接采用商業(yè)畫布，但是對(duì)部分細(xì)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化，首先價(jià)值主張按照客戶和用戶進(jìn)行細(xì)分。

合作伙伴按政治合作伙伴、經(jīng)濟(jì)合作伙伴、社會(huì)合作伙伴和技術(shù)合作伙伴進(jìn)行劃分，并給出樣例。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)按對(duì)內(nèi)和對(duì)外細(xì)化，核心資源給出樣例。

成本構(gòu)成按生產(chǎn)、加工、貿(mào)易細(xì)化，主要收入也是顯性和隱性之分。

2 商業(yè)模式圖解

商業(yè)模式是直接用了之前文章中的一個(gè)截圖，并且給出我方角色、我方業(yè)務(wù)能力、其他鏈條角色三個(gè)大方面。

---

版權(quán)說(shuō)明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

---

標(biāo)簽：