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服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書（我做了一個商業(yè)計劃書模板）
商業(yè)需求文檔（BRD）作為產(chǎn)品經(jīng)理必會三大文檔之一，但大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理可能工作幾年都不會寫，對其云里霧里。本文作者基于商業(yè)計劃書的視角，闡述了PPT版本的商業(yè)需求文檔，并且提供了模板，希望能夠對大家有所幫助。
很多人在接觸產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務能力之初，需要接觸到商業(yè)需求文檔BRD。
本文將基于商業(yè)計劃書視角闡述PPT版本的BRD所轄內(nèi)容，僅為個人觀點，歡迎溝通交流。
正所謂產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班，很多產(chǎn)品經(jīng)理都有一個創(chuàng)業(yè)夢，希望能在大家創(chuàng)業(yè)夢上以PPT模板形式有所幫助。
當然也可以縮小范圍，假如大家需要為自己的產(chǎn)品線搞個立項PPT向CEO匯報時，希望此模板也能有所裨益。
PPT內(nèi)容解釋過程中，遵循從左往右，從上到下的原則。
首頁首頁放4塊內(nèi)容，LOGO配色、細分行業(yè)截圖、商業(yè)企劃書名稱、團隊名稱。
目錄
目錄按照目標市場及客用戶、價值主張、商業(yè)模式、產(chǎn)品內(nèi)容及行動計劃展開。
目標市場及客用戶1 目標市場
首先使用波特五力模型，將目標市場及其上游的市場容量進行標注，以市場容量表示利益，同時將目標市場上的主要直接競爭對手列出-logo+排名，將替代行業(yè)的競爭對手另做標注，同時標注潛在競爭對手。
2 目標市場的PEST分析
分析完競爭對手之后，就利用PEST分析，對本目標市場，從政治，經(jīng)濟，社會，技術四個視角表示值得去做這件事，本文基于農(nóng)業(yè)對每個視角都列舉了樣例，大家也可以從樣例擴展描述自己要做農(nóng)業(yè)項目的價值。
3 目標客用戶
明確目標市場有價值，有利可圖之后，需要進一步細化，項目是面向目標市場內(nèi)的哪類用戶。
當然農(nóng)業(yè)很可能存在客用戶兩類需要描述的內(nèi)容，樣例中就先客戶后用戶，在描述核心需求，使用頻率，購買力之后，加上典型業(yè)務場景進行佐證。
價值主張1 為用戶創(chuàng)造價值
光說對何目標市場何客用戶有價值是不夠的，本章節(jié)具體介紹價值點到底是什么，包括給客戶的價值和用戶的價值。
對于用戶的價值，是在業(yè)務場景中解決用戶的核心需求。
首先核心是八個字左右的第一價值點，圍繞第一價值點可能孕育出其他價值點，以及核心價值點相關的業(yè)務場景，帶著場景說明價值點更能讓聽眾吸收。
最后是描述市場現(xiàn)狀，及你的項目帶給客用戶價值后，市場的樣子，呼應上一章節(jié)的目標市場。
2 為客戶創(chuàng)造收入
對于客戶的價值，是幫他們帶來營收，讓他們活下去，因此首先是分三個階段。
幫客戶實現(xiàn)多少的凈利或者累計凈利，在這個過程中實現(xiàn)多少市場占有率，這個占有率可以是全國全球，也可以是區(qū)域性質的。
同時每個階段需描述客戶可實現(xiàn)其用戶的哪些價值訴求，并為客戶帶來哪些非財經(jīng)方面的變化。
當然要是能有用戶量和客戶量估計曲線，就更好了。
需要注意的是，這里的收入是客戶的哦，不是項目的。
3 價值主張對目標市場的影響
當我們的價值主張被逐步實現(xiàn)后，將從我們能給這個市場從PEST四個方面帶來哪些變化。
需要詳細說說，這對于與政府需要緊密相關聯(lián)的項目尤其重要。
能夠將項目對現(xiàn)有市場的變化體系化描述，變革現(xiàn)有市場格局，有些時候是受人歡迎的，當然也可夸大我們的項目。
商業(yè)模式1 商業(yè)模式全景
說完市場在哪，目標客用戶是誰，能給他們帶來何種價值之后，就是基于價值主張擴展的商業(yè)模式。
商業(yè)模式直接采用商業(yè)畫布，但是對部分細節(jié)進行了細化，首先價值主張按照客戶和用戶進行細分。
合作伙伴按政治合作伙伴、經(jīng)濟合作伙伴、社會合作伙伴和技術合作伙伴進行劃分，并給出樣例。
關鍵業(yè)務按對內(nèi)和對外細化，核心資源給出樣例。
成本構成按生產(chǎn)、加工、貿(mào)易細化，主要收入也是顯性和隱性之分。
2 商業(yè)模式圖解
商業(yè)模式是直接用了之前文章中的一個截圖，并且給出我方角色、我方業(yè)務能力、其他鏈條角色三個大方面。
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