供應(yīng)鏈問題今年不會(huì)消失，部分原因是消費(fèi)者和零售商仍在從最近的中斷中發(fā)展，但主要是因?yàn)榧b箱船不斷到達(dá)，而主要問題仍未解決。

本周在 Grapevine 舉行的德克薩斯州蓋洛德零售業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈會(huì)議上發(fā)表講話的專家表示，隨著零售商采用“以防萬一”的庫存管理，港口容量、卡車運(yùn)輸短缺以及港口內(nèi)外沒有足夠的存儲(chǔ)空間已經(jīng)融合在一起。

長灘港執(zhí)行董事馬里奧·科德羅(Mario Cordero)說：“我們現(xiàn)在談?wù)摰氖菐啄昵皯?yīng)該有的運(yùn)力限制。”

消費(fèi)者還沒有完成消費(fèi)，而且似乎還沒有被通脹嚇倒。去年的零售總額比 2020 年增長了 18% 。1月份的銷售額比 12 月增長了 3.8%，好于分析師的估計(jì)。零售商正在報(bào)告年終業(yè)績，到目前為止，他們表示他們正在處理宏觀經(jīng)濟(jì)力量的影響。

Cordero 說，雖然港口問題因大流行而激增，但零售業(yè)多年來一直在發(fā)生變化，因?yàn)閬嗰R遜已經(jīng)訓(xùn)練消費(fèi)者快速獲得一切。

他說，港口需要作為流動(dòng)集裝箱中轉(zhuǎn)區(qū)的“非常寶貴的房地產(chǎn)”被濫用于“物流”。Cordero 的西海岸港口因航運(yùn)問題而備受關(guān)注，他說長灘港已經(jīng)延長了運(yùn)營時(shí)間，零售商需要利用這段時(shí)間，而不是將設(shè)施視為朝九晚五的運(yùn)營。

弗吉尼亞港首席執(zhí)行官斯蒂芬愛德華茲要求零售商聽眾“如果您延誤并需要存儲(chǔ)，請(qǐng)與我們交談”。

“我們知道如何組織我們的堆場(chǎng)，這樣我們就不會(huì)因?yàn)椴坏貌辉俅沃亟M(集裝箱)而耗盡我們的勞動(dòng)力，”愛德華茲說。

在西雅圖和塔科馬運(yùn)營設(shè)施的西北海港聯(lián)盟首席運(yùn)營官湯姆·貝勒魯?shù)?Tom Bellerud)表示，一個(gè)多年來一直處于黑暗狀態(tài)的新航站樓已經(jīng)啟動(dòng)并運(yùn)行了一個(gè)鐵路碼頭，這“是一個(gè)巨大的推動(dòng)力”。

港口表示他們正在采取行動(dòng)，但需要在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)提高可見度。

港口管理人員表示，他們感謝零售商就問題發(fā)表意見，并表示零售連鎖店似乎比政府官員更有影響力。白宮在一月份表示，陸軍工程兵團(tuán)將花費(fèi) 140 億美元的基礎(chǔ)設(shè)施資金來加強(qiáng)港口和水路供應(yīng)鏈。

首先，對(duì)來自的商品征收關(guān)稅，然后是大流行對(duì)前所未有的勞動(dòng)力短缺造成的破壞，這些都在水晶球上留下了巨大的裂縫，但專家們一致認(rèn)為，空蕩蕩的商店貨架將至少再存在六到九個(gè)月。

三位華爾街頂級(jí)零售分析師在一個(gè)小組中表示，他們?cè)黾恿搜芯繉哟?mdash;—從他們自己的家庭如何購物到建立新的經(jīng)濟(jì)模型，以應(yīng)對(duì)從持續(xù)通脹到烏克蘭危機(jī)等宏觀經(jīng)濟(jì)因素。

“大約四年前，當(dāng)關(guān)稅飆升時(shí)，供應(yīng)鏈成為我們世界的一件大事?，F(xiàn)在，我們確實(shí)與托運(yùn)人、貿(mào)易分析師和私營公司進(jìn)行了交流，”摩根士丹利董事總經(jīng)理西蒙·古特曼 (Simeon Gutman) 說。“幾乎沒有關(guān)于供應(yīng)鏈造成的成本增加百分之多少的信息。”

他們就以下幾點(diǎn)達(dá)成了一致：

空貨架仍然是一個(gè)難題。

Gutman 說，時(shí)代“如此流動(dòng)”，以至于零售商已經(jīng)放棄了多年的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是他們?yōu)楦嬖V他們消費(fèi)者在任何特定時(shí)期將如何在他們的商店購物而建模的。

Jefferies Financial Group 的董事總經(jīng)理 Stephanie Wissink 表示，至少在“新冠肺炎時(shí)代”，零售商正在查看銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)以備貨。

商店囤積了大量不利于銷售業(yè)績的庫存。這種做法在過去會(huì)被這群人所詬病，但現(xiàn)在它得到了通過。沃爾瑪剛剛報(bào)告稱，其第四季度的庫存增長了 28%，而銷售額增長了近 5.6%。

“他們盡可能多地引入庫存，”Gutman 說。

Wissink 說，零售商將“以防萬一庫存模式至少在秋季之前”。“大公司有足夠的現(xiàn)金來使用和彌補(bǔ)中斷。較小的公司沒有這種靈活性。”

由勞動(dòng)力成本引起的通貨膨脹是好的。

Wissink 說，有兩種看待勞動(dòng)力的方法，即人的角度和成本。“工資率太低了，我們需要提倡提高工資，”她說。“而且消費(fèi)者不需要承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。”

瑞銀金融服務(wù)公司股票研究分析師邁克爾·拉瑟(Michael Lasser)表示，沃爾瑪和家得寶(Home Depot)等優(yōu)秀公司會(huì)提前多年思考——并投資于增加——任何可復(fù)制任務(wù)的自動(dòng)化。

強(qiáng)大的零售商更強(qiáng)大，商店仍然很重要。

Gutman 說，更大的公司可以在商店、技術(shù)、供應(yīng)鏈和勞動(dòng)力方面進(jìn)行更多投資。“他們?cè)诖罅餍衅陂g證明了自己”，并利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)者可能會(huì)說，所有交付都不必比以往更快。

“兩年前，我們必須在一小時(shí)內(nèi)完成所有事情。我不確定是否需要再這樣了，”古特曼說。“鐘擺轉(zhuǎn)向亞馬遜，現(xiàn)在零售帝國正在反擊，消費(fèi)者正在決定他們想如何購物。”

拉瑟說，他在囤積家庭藥柜的時(shí)候，不一定需要快速使用創(chuàng)可貼，但如果他的女兒膝蓋擦傷了，他就需要。

“所以從交付的角度來看，你(零售商)需要像客戶需要的那樣出色和快速，”他說，“因?yàn)槿绻悴皇?，你的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就是。”

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