目前大家應(yīng)該是對如何增強(qiáng)班級凝聚力（凝聚力提升有思路）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于如何增強(qiáng)班級凝聚力（凝聚力提升有思路）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

如何增強(qiáng)班級凝聚力（凝聚力提升有思路）

【理論學(xué)習(xí)：組織調(diào)整后部門和團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，HR如何提升團(tuán)隊(duì)士氣？我們是一家初創(chuàng)企業(yè)，年中剛剛經(jīng)歷了組織調(diào)整，流失了一大批員工，也有部分部門經(jīng)歷了重組，導(dǎo)致組織內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)士氣低落。為了重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)士氣，老板希望我們HR盡快拿出方案，來改善這一現(xiàn)狀。請問我們應(yīng)該怎么辦呢？】

昨天的那篇文章有的讀者評價是“老凡爾賽”了，我只是分享了我所經(jīng)歷的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)而已，在我看來，分享一下自己的真實(shí)經(jīng)歷，寫出來，跟凡爾賽有什么關(guān)系？在我看來所有可以拿錢解決的問題都不是問題，現(xiàn)實(shí)工作中怕就怕你既沒有小錢錢也沒思路去解決問題，這是最悲催的。有人肯定會追問：沒錢怎么辦？沒思路如何解？

很簡單：現(xiàn)在沒錢的換個有錢的雇主就行了，沒思路多學(xué)習(xí)就可以呀，怕就怕?lián)Q不了有錢的雇主還不愿學(xué)習(xí)，那可沒人能救你了。窮病不怕，就怕懶病。

題外話說完了，看看今天的題主提的問題，我聲明在前，以下所有分享的經(jīng)驗(yàn)都是我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)，如果再留言說我凡爾賽，那我可真要替留言的那位眼界、心胸說聲呵呵了，人家狐貍還敢光明正大地說個“葡萄酸”，合著連狐貍也不如了，就學(xué)會個“凡爾賽”，要把這種與時俱進(jìn)的精神放一丁點(diǎn)在自己的專業(yè)學(xué)習(xí)上，也不會有機(jī)會對我說“凡爾賽”了。

言歸正傳，在我看來，提升凝聚力的核心只有一點(diǎn)——就是讓員工相信組織有希望、相信組織有未來，這樣才有可能激發(fā)員工的凝聚力。我經(jīng)歷過的提升凝聚力的方式如下，僅供題主參考。

一、開展低成本或零成本的集體活動：

（一）組織員工登山比賽：

我們曾經(jīng)組織員工登過香山，并展開了比賽，我們把不同部門的員工不再按照部門來分組，而是徹底打亂，抽簽分組，不同的隊(duì)伍我們讓員工們自行推選出“隊(duì)長”，并且在發(fā)的不同顏色的旗幟上繪制自己所在小組的“隊(duì)旗”，并給自己的小組起一個響亮的隊(duì)名及口號。登山隊(duì)伍可以選擇不同的登山路線，全組必須都要登頂，且以全組最后一名登頂?shù)挠脮r為本組成績，按照用時多少來決定隊(duì)伍的名次。

作為組織者，通過觀察我發(fā)現(xiàn)不同小組都有身體缺乏鍛煉的同事，體質(zhì)好的同事足下生風(fēng)，恨不能一步登頂，而這些缺乏鍛煉的同事卻到中途開始步履蹣跚到后來舉步維艱，因?yàn)榕段覀円?guī)則規(guī)定實(shí)質(zhì)上是“一個也不能少”，各個小組的同事就“八仙過海、各顯其能”：有找最近道路、幫助同事盡快登山的；有幫著缺乏鍛煉同事背包、減輕負(fù)擔(dān)的；甚至有的組出現(xiàn)了前面手拉、后面人推的景象。總之，各個小組是心往一處想、勁往一處使，規(guī)則的巧妙制定，無形中激發(fā)出大家心底潛藏的“好勝之心”，小組不同部門間的同事的登山中的互幫互助，拉近了彼此的心的距離——從而提升了組織的凝聚力。

（二）組織徒步穿越：

我曾經(jīng)組織過員工進(jìn)行過山區(qū)的徒步穿越活動，思路跟登山活動差不多，只不過我們的徒步穿越活動指定了唯一路線，在路途中，人力資源部事先準(zhǔn)備了“寶藏”，公司全員根據(jù)抽簽來分組，不同組會得到同樣的“尋寶線索”寶盒一個，里面有道下一站尋覓“寶藏”的線索，總長度15公里的徒步穿越，我們一共準(zhǔn)備了5個“寶藏”，在規(guī)定時間內(nèi)全組員工抵達(dá)終點(diǎn)并且能夠?qū)さ米疃唷皩毑亍钡膱F(tuán)隊(duì)就是優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

這個活動不僅考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的體力，還考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力，我們觀察發(fā)現(xiàn)，原來關(guān)系不太好的同事，為了本隊(duì)的勝利，把平時的個人恩怨放在了一邊；遇到一開始“一盤散沙”局面的小組，有的人會主動走出來承擔(dān)“組長”的角色，帶領(lǐng)大家走向未知；遇到體力不支的隊(duì)友，大家也不會怨聲載道，而是主動地去背負(fù)隊(duì)友的行囊，有的甚至把自己的手杖分享給體力不好的隊(duì)友使用而毫無怨言。15公里下來，同事之間加深了理解，比平時的同事之情更增加了一隊(duì)友情。

（三）組織棋牌友誼賽：

這是我剛到某新公司履職時候發(fā)現(xiàn)的問題——公司員工之間相互很少交流，不僅員工之間如此，中高層管理者之間更是如此，可以用四個字來形容“相敬如冰”，這樣的組織內(nèi)部之間的關(guān)系，讓員工之間不僅心生隔閡，更重要的是不交流大大降低了公司的組織績效。

如何打開僵局？結(jié)合公司男性員工占絕大多數(shù)的情況，我們?nèi)肆Y源部組織了一次全公司范圍內(nèi)的“棋牌友誼賽”。隨著初賽、復(fù)賽、決賽賽程的不斷開展，公司內(nèi)部的氣氛越來越輕松，也增加了員工們茶余飯后的“談資”。即使是一時的對手，賽后參賽雙方對彼此的信任和欣賞是瞞不了大家的眼睛的，這樣的活動，無疑給提升團(tuán)隊(duì)凝聚力做出了貢獻(xiàn)。

Tips：以上都是費(fèi)用極低或者是零成本的提升組織凝聚力的方法，類似的思路可以衍生出很多種低成本的開展活動增強(qiáng)員工凝聚力的方法，那就要看題主的思考和選擇了。

二、開展有一定預(yù)算支持的集體活動：

（一）集體聚餐：

有的小伙伴說了，集體聚餐有什么可說的，不就是一幫人吃吃喝喝嗎？其實(shí)并不是的，不同的聚餐組織，給人的感受一定是不一樣的。

這是我們公司集體的一次聚餐，也是我們年會的一個橋段。聚餐的地點(diǎn)就在漓江邊上，晚上夜風(fēng)習(xí)習(xí)，在夜色之下，我們?nèi)w員工歡聚一堂。

在夜色之中、在燭光之側(cè)，有同事輕撥琴弦唱出動聽的歌謠，有的同事伴著漓江吹來的清風(fēng)朗誦出詩篇，而這些都不是強(qiáng)制的，而是大家自發(fā)的，我們把這次歡聚由一個個的個人才藝展示推向了一個個的小高潮。通過這樣的聚餐，大家發(fā)現(xiàn)，原來沉默嚴(yán)肅的分析師，原來也有曼妙的歌喉，自有她溫柔的一面；原來高舉高打的合伙人，也有詩朗誦文人情懷的一面。無疑，乘著夜色，乘著好心情，大家加深了彼此的了解、增加了集體的凝聚力。

（二）極限漂流：

2017年春節(jié)之前的公司年會我們選在了巴厘島，其中有一個環(huán)節(jié)我們安排了“極限漂流”這個項(xiàng)目，我們公司不同的地區(qū)團(tuán)隊(duì)分乘不同的橡皮筏與激流搏擊，以最先到達(dá)終點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)為勝。

這是我們當(dāng)時的照片，是在水流比較平緩的區(qū)域拍攝的，橡皮筏的速度很快，而且在行進(jìn)的過過程中，坐在橡皮筏最前面的兩位同事要用自己的船槳來幫助橡皮筏遠(yuǎn)離岸邊的淺灘——防止擱淺，在最后的同事則需要把自己的船槳當(dāng)舵，保證我們的行向正確。在漂流途中的橡皮筏就像是一發(fā)被發(fā)射出去的高速子彈，身邊的熱帶雨林就像背景飛快掠過，當(dāng)時的我真怕自己的團(tuán)隊(duì)被激流掀翻，我一邊擔(dān)心，一邊拼命劃槳，還好，通過我們的通力配合，安全抵達(dá)了終點(diǎn)。名次已經(jīng)不記得了，但是合理分工、通力合作是讓我記憶猶新的，無疑也提升了組織的凝聚力。

(三）趣味運(yùn)動會：

趣味運(yùn)動會不同于通常意義上的運(yùn)動會，項(xiàng)目有趣，全員參與：有項(xiàng)目的就是運(yùn)動員，沒有項(xiàng)目的化身啦啦隊(duì)，趣味運(yùn)動會詼諧中帶有集體配合與競爭，通過趣味運(yùn)動會的組織，可以加深團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

Tips:有費(fèi)用支持的項(xiàng)目有N多種，就看題主想采用哪一種了，我們曾經(jīng)使用過的有篝火晚會、海灘BBQ、五星級會所團(tuán)餐、在普吉島、巴厘島開年會等等，通過這種集體活動的組織，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加了員工的歸屬感，只要用心，再加上費(fèi)用支持，好事總能辦好，預(yù)祝題主一切順利~

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