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績效考核指標設計的四大誤區(qū) 關鍵是財務指標嗎

2022-09-07 10:37:42 房產資訊 來源：
導讀 今天小編來給大家分享一些關于績效考核指標設計的四大誤區(qū) 關鍵是財務指標方面的知識吧，希望大家會喜歡哦 1、非量化勿考核2、考核指標越

今天小編來給大家分享一些關于績效考核指標設計的四大誤區(qū) 關鍵是財務指標方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、非量化勿考核

2、考核指標越精細越好

3、財務指標是考核關鍵

4、考核指標應量化到部門

方法/步驟

非量化勿考核。企業(yè)管理者中一直流行著這樣一種績效管理思想：“只有量化才能管理好”，否則再好的績效評價也沒有說服力，甚至這項工作就沒有存在的價值。殊不知，量化管理的真正目的在于引導企業(yè)員工的行為方向，使員工的工作目標與企業(yè)的組織目標相一致，通過整合員工績效以有效實現(xiàn)企業(yè)目標。另外，企業(yè)的發(fā)展目標中很大一部分由于相對抽象且難以直接測量，根本無法用量的指標來預測和評價，如行業(yè)認同度、核心競爭力等，所以只能選取諸如銷售額等可以量化的指標來評價公司的發(fā)展，指標分解時也只能分解可以量化的指標。

考核指標越精細越好。為了實現(xiàn)企業(yè)某一時期的發(fā)展目標，企業(yè)各職能部門利用自身較為擅長的專業(yè)知識和技能，精心設計出公司精細化的績效考核指標體系，而企業(yè)作為一個整體的、系統(tǒng)的組織，要實現(xiàn)的遠、中、短期目標是什么？反而沒人關心。其結果是，企業(yè)的長遠目標要么缺失，要么發(fā)散，公司上下或迷失方向，或缺少凝聚力，造成很多部門和員工工作上的方向錯誤，越“正確”地做事，越偏離企業(yè)目標。

財務指標是考核關鍵。許多企業(yè)認為企業(yè)目標的實現(xiàn)與否，關鍵是看財務指標，財務目標實現(xiàn)了，企業(yè)目標基本上也就實現(xiàn)了。實際上，財務指標只是注重反映過去的結果，對企業(yè)的發(fā)展和管理狀況則表現(xiàn)較少，并在很大程度上代表股東的價值取向，偏重短期利益，而忽視企業(yè)發(fā)展的最關鍵決定要素――客戶，也反映不出企業(yè)的核心競爭力，導致考核指標不能與組織的戰(zhàn)略目標有機結合，從而容易引發(fā)公司經營管理者和員工的短期化行為，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

考核指標應量化到部門。多數(shù)企業(yè)績效考核指標設計的實踐思路是：制定企業(yè)目標之后，便設計好指標體系，再根據(jù)部門職能分工，將指標分解落實到各個部門，最后將指標量化，作為考核部門績效的標準。考核執(zhí)行者認為：只要把企業(yè)的所有目標均細化為小目標分解到部門，而每個部門都完成自己的任務，那么，企業(yè)的總目標也就自然而然地實現(xiàn)了。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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