今天小編來給大家分享一些關于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓八大誤區(qū)都是指什么 有哪些方面方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、流行什么就培訓什么

2、互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是一種成本

3、網(wǎng)絡訂單多時，不需培訓:有的企業(yè)認為網(wǎng)絡訂單多時不需培訓。要知道今天的效益好，

4、網(wǎng)絡沒有訂單時，無錢培訓

5、電子商務部門負責人不需要培訓

6、互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是靈丹妙藥

7、互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓工作流于形式

8、互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓后員工流失不合算

方法/步驟

流行什么就培訓什么:一些企業(yè)的管理者喜歡趕潮流，對互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣網(wǎng)絡整合營銷，就馬上辦一期“網(wǎng)絡整合營銷培訓班”;報紙上在宣傳知識經(jīng)濟，就立即組織“網(wǎng)絡知識經(jīng)濟研討會”等等。從表面上看，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放失，效果并不一定理想。

互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是一種成本:目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”(渴望受到立竿見影的效果)，卻輕視了顯效期較長的“培訓”投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低;因此，能省則省，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓方面投入的資金甚少。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓不是一種成本，是一種投資(可獲得回報)，一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的，無形的，通過員工網(wǎng)絡知識的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的。互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是對人的投資，是對網(wǎng)絡知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資，您將獲得的投資回報率也是最高的。據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培互聯(lián)網(wǎng)營銷訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1：50。相信有了這樣的收益，我們的經(jīng)營者會在互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓上也一擲千金的。

網(wǎng)絡訂單多時，不需培訓:有的企業(yè)認為網(wǎng)絡訂單多時不需培訓。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)，平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在網(wǎng)絡訂單多時，適當加強互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓恰恰是為了保持企業(yè)企業(yè)在電子商務領域可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業(yè)電子商務經(jīng)濟效益的下滑。

網(wǎng)絡沒有訂單時，無錢培訓:有的企業(yè)一旦在電子商務領域經(jīng)濟效益不太好時，就因資金預算太少而盡量減少互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓的誤解。應該承認目前的確有些企業(yè)在電子商務領域經(jīng)營不好，可以講少數(shù)企業(yè)電子商務部門已瀕臨破產(chǎn)也不為過，但探究其失敗的原因時，不重視互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓往往是其失敗的一個重要原因，其因果鏈往往是：“不培訓---經(jīng)營不好----更不培訓-----經(jīng)營更不好”，要打破這條因果鏈，一定要從重視互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓入手，因為互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段，如果不通過互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。

電子商務部門負責人不需要培訓:一些企業(yè)的電子商務部門負責人錯誤地認為：互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的，而負責人不需要培訓，其理由是：他們都很忙，他們經(jīng)驗豐富，他們本來就是人才。顯然這種認識是錯誤的，應該說，一個部門負責人的素質(zhì)高低對于企業(yè)電子商務發(fā)展的影響最大。因而部門負責人更需更新知識，改變觀念。國外許多知名企業(yè)在電子商務領域就作出這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓就越多，有的甚至把互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓作為一項福利按職級進行分配。

互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓是靈丹妙藥:有的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓解決企業(yè)電子商務人力資源的所有問題。近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷人員，總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時間就使互聯(lián)網(wǎng)營銷人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化，把互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓工作當作治病良藥，藥到病除，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績效。

互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓工作流于形式:許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學歷員工作為熱點，造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結果必然造成許多參差不齊的國內(nèi)外MBA培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓工作流于形式表現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性。

互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓后員工流失不合算:不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只做互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓眼前必須的內(nèi)容。這也成為了管理者們不主張互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓的最有力的“理由”，實際上互聯(lián)網(wǎng)營銷人員真正流失的原因并不是源于互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓。據(jù)調(diào)查，員工跳槽的最大原因是“公平”問題，還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題?？傊?，現(xiàn)在還沒有任何的調(diào)查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致。而且情況恰恰相反，如果企業(yè)重視互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓，真誠地與他們交流，并使他們感受到被重視，他們就不會想離開。正如凱斯通公司的杰克?麥克高文所言“你越培訓員工，他們就越能出業(yè)績，業(yè)績越好，他們就越想留下來?！?/p>

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

---

版權說明： 本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！

---

標簽：