今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)八大誤區(qū)都是指什么 有哪些方面方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、流行什么就培訓(xùn)什么

2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是一種成本

3、網(wǎng)絡(luò)訂單多時(shí)，不需培訓(xùn):有的企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)訂單多時(shí)不需培訓(xùn)。要知道今天的效益好，

4、網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有訂單時(shí)，無(wú)錢(qián)培訓(xùn)

5、電子商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人不需要培訓(xùn)

6、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是靈丹妙藥

7、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作流于形式

8、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)后員工流失不合算

方法/步驟

流行什么就培訓(xùn)什么:一些企業(yè)的管理者喜歡趕潮流，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大，市場(chǎng)上在推廣網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)，就馬上辦一期“網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班”;報(bào)紙上在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就立即組織“網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”等等。從表面上看，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作開(kāi)展得轟轟烈烈，其實(shí)是無(wú)的放失，效果并不一定理想。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是一種成本:目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬(wàn)金”(渴望受到立竿見(jiàn)影的效果)，卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的“培訓(xùn)”投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低;因此，能省則省，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)不是一種成本，是一種投資(可獲得回報(bào))，一種間接投資，要通過(guò)人的改變來(lái)產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的，無(wú)形的，通過(guò)員工網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的提高從而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是對(duì)人的投資，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價(jià)值的投資，您將獲得的投資回報(bào)率也是最高的。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)員工培互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1：50。相信有了這樣的收益，我們的經(jīng)營(yíng)者會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)上也一擲千金的。

網(wǎng)絡(luò)訂單多時(shí)，不需培訓(xùn):有的企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)訂單多時(shí)不需培訓(xùn)。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)，平均壽命為30年左右，美國(guó)新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在網(wǎng)絡(luò)訂單多時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。而且加強(qiáng)員工互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好;而由于缺乏員工互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多，導(dǎo)致企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有訂單時(shí)，無(wú)錢(qián)培訓(xùn):有的企業(yè)一旦在電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí)，就因資金預(yù)算太少而盡量減少互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的誤解。應(yīng)該承認(rèn)目前的確有些企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不好，可以講少數(shù)企業(yè)電子商務(wù)部門(mén)已瀕臨破產(chǎn)也不為過(guò)，但探究其失敗的原因時(shí)，不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)往往是其失敗的一個(gè)重要原因，其因果鏈往往是：“不培訓(xùn)---經(jīng)營(yíng)不好----更不培訓(xùn)-----經(jīng)營(yíng)更不好”，要打破這條因果鏈，一定要從重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)入手，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段，如果不通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，員工的態(tài)度、技能、知識(shí)不提高，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。

電子商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人不需要培訓(xùn):一些企業(yè)的電子商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)只是針對(duì)基層的管理人員和普通員工的，而負(fù)責(zé)人不需要培訓(xùn)，其理由是：他們都很忙，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，他們本來(lái)就是人才。顯然這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的影響最大。因而部門(mén)負(fù)責(zé)人更需更新知識(shí)，改變觀念。國(guó)外許多知名企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域就作出這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)就越多，有的甚至把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)作為一項(xiàng)福利按職級(jí)進(jìn)行分配。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是靈丹妙藥:有的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)急功近利，希望立竿見(jiàn)影，有的還企圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)解決企業(yè)電子商務(wù)人力資源的所有問(wèn)題。近幾年我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓(xùn)自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，總覺(jué)得“沒(méi)有時(shí)間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時(shí)間就使互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化，把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作當(dāng)作治病良藥，藥到病除，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作流于形式:許多企業(yè)在對(duì)外宣傳時(shí)，常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱點(diǎn)，造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書(shū)和其他證書(shū)不惜花費(fèi)較高費(fèi)用，不正常需求高漲。結(jié)果必然造成許多參差不齊的國(guó)內(nèi)外MBA培訓(xùn)班及各類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)班遍地開(kāi)花。有的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作流于形式表現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課題的確定不夠細(xì)致，針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有完整的系統(tǒng)性。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)后員工流失不合算:不少企業(yè)的管理者都有這樣一個(gè)困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭公司。對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)無(wú)奈地選擇了這樣的做法：只做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容。這也成為了管理者們不主張互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的最有力的“理由”，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員真正流失的原因并不是源于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，員工跳槽的最大原因是“公平”問(wèn)題，還有福利問(wèn)題、制度問(wèn)題、人際溝通等問(wèn)題。總之，現(xiàn)在還沒(méi)有任何的調(diào)查表明員工跳槽理由是因?yàn)榻邮芘嘤?xùn)所致。而且情況恰恰相反，如果企業(yè)重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，真誠(chéng)地與他們交流，并使他們感受到被重視，他們就不會(huì)想離開(kāi)。正如凱斯通公司的杰克?麥克高文所言“你越培訓(xùn)員工，他們就越能出業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)胶茫麄兙驮较肓粝聛?lái)?！?/p>

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