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打造敏捷供應(yīng)鏈的措施（敏捷物流與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練 幫助企業(yè)走出困境）

2022-09-05 21:00:03 滾動(dòng)新聞 來(lái)源：
導(dǎo)讀 今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于敏捷物流與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練 幫助企業(yè)走出困境方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦 1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展

今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于敏捷物流與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練 幫助企業(yè)走出困境方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析

2、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解

3、我國(guó)典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素　

4、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題　

5、敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析　

6、供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)　

7、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制　

8、牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理　

9、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)　　

10、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴　　

11、敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇　

12、供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同VMI/SMI　

13、有效利用電子商務(wù)平臺(tái)　

14、供應(yīng)鏈再造及管理績(jī)效評(píng)估　

方法/步驟

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析　　目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　物流的定義及范圍　　現(xiàn)代物流的定義及功能　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)　　供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)　　現(xiàn)場(chǎng)物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別　　物流的發(fā)展及演變

企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解　　從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變　　從利潤(rùn)管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變　　從產(chǎn)品管理向客戶(hù)管理轉(zhuǎn)變　　從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變　　從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變

我國(guó)典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素　　機(jī)制不靈活　　自主開(kāi)發(fā)能力弱　　機(jī)構(gòu)臃腫　　通訊技術(shù)地區(qū)差異　　專(zhuān)業(yè)人才缺乏，高成本

典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題　　高成本低效能　　內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差　　外部物流徘徊不前　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與壓力逐年上升　　物流與供應(yīng)鏈管理不清晰

先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力

敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析　　物流戰(zhàn)略管理核心問(wèn)題　　價(jià)格成本　　成本的重要性

供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)　　庫(kù)存管理概念　　現(xiàn)金流　　增長(zhǎng)率　　利潤(rùn)率

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制　　庫(kù)存的作用　　庫(kù)存問(wèn)題的來(lái)源于演化　　庫(kù)存管理的使命及價(jià)值　　庫(kù)存的管理的目的及目標(biāo)　　庫(kù)存沖突與協(xié)調(diào)

牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理　　牛鞭效應(yīng)危害　　牛鞭效應(yīng)成因　　消除牛鞭效應(yīng)的方法　　寶潔、惠普案例分析

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)　　SCOR指標(biāo)　　第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理——策略、實(shí)施與案例

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴　　采購(gòu)資源的開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理　　帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用　　精益供應(yīng)鏈　　敏捷供應(yīng)鏈　　橫線(xiàn)一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈逆向物流

敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇　　物流外包策略　　外包供應(yīng)商選擇條件　　第三方物流　　第三方物流案例分析（施樂(lè)）

供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同VMI/SMI　　供應(yīng)商管理庫(kù)存　　運(yùn)作效率　　產(chǎn)品生命周期管理　　案例分析

有效利用電子商務(wù)平臺(tái)　　電子商務(wù)交易平臺(tái)　　系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊　　交易流程及常規(guī)操作

供應(yīng)鏈再造及管理績(jī)效評(píng)估　　供應(yīng)鏈再造　　供應(yīng)商關(guān)系的管理　　季度業(yè)務(wù)評(píng)估　　供應(yīng)商季度評(píng)估　　供應(yīng)商持續(xù)評(píng)估　　供應(yīng)商評(píng)估

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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