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如何調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性

2022-09-04 01:09:36 房產(chǎn)資訊 來源：
導(dǎo)讀 今天小編來給大家分享一些關(guān)于如何提高員工的主觀能動(dòng)性 八點(diǎn)有效提高方面的知識吧，希望大家會(huì)喜歡哦 1、正確認(rèn)識員工2、教練式管理引導(dǎo)

今天小編來給大家分享一些關(guān)于如何提高員工的主觀能動(dòng)性 八點(diǎn)有效提高方面的知識吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、正確認(rèn)識員工

2、教練式管理引導(dǎo)員工

3、積極互動(dòng)，讓員工參與管理

4、以“人”為中心的管理

5、制度合理，公平公正

6、智慧管理，主動(dòng)推進(jìn)

7、利益驅(qū)動(dòng)管理

8、績效公開

方法/步驟

1.正確認(rèn)識員工： ①充分了解每個(gè)員工的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，體會(huì)每個(gè)員工心理目的以及工作壓力，在工作上做到了解，包容員工，并積極溝通； ②因勢利導(dǎo)，對新員工要循循善誘，在思想上促進(jìn)與企業(yè)核心價(jià)值體系同步。

2.教練式管理引導(dǎo)員工： ①管理者充當(dāng)教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是只要結(jié)果不問過程的極端管理； ②充分讓員工參與企業(yè)管理，互動(dòng)起來，而不是一味的指手劃腳，讓員工看到自己的價(jià)值和工作的希望。

3.積極互動(dòng)，讓員工參與管理： ①培養(yǎng)員工的自主管理和自動(dòng)安排能力，充分發(fā)揮員工的思想活力，既能提升員工的主觀能動(dòng)性，又能引導(dǎo)其他員工發(fā)揮積極作用； ②充分鼓勵(lì)員工積極參與管理，相信和指導(dǎo)員工在工作上積極上進(jìn)。

4.以“人”為中心的管理： ①基層管理，首先要撫慰人心，然后明確目標(biāo)，才能調(diào)動(dòng)員工積極性； ②在工作上和服務(wù)上為員工著想，留住員工的心。

5.制度合理，公平公正： ①合理的獎(jiǎng)懲制度，不能獎(jiǎng)罰不明，不公不正； ②合理的競爭激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工總體情況及工作情況，制定合理的競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的斗志。

6.智慧管理，主動(dòng)推進(jìn)： ①讓員工自我探索上進(jìn)，遇到困難另辟蹊徑，同時(shí)推動(dòng)其他員工，無時(shí)無刻在探求自己的方向； ②取長補(bǔ)短，力求上進(jìn)，影響他人，塑造自己。

7.利益驅(qū)動(dòng)管理：（績效管理） 讓員工參與團(tuán)隊(duì)的收入分成，或者業(yè)績與薪水相輔相成，相約相克。

8.績效公開： 團(tuán)隊(duì)績效制度公開公正，薪水比了可視化，讓員工知道每個(gè)人參與程度與績效獎(jiǎng)勵(lì)比是否合理。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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