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建筑師尋求設(shè)計建筑物及其業(yè)務(wù)

2021-12-02 16:34:05 百姓心聲 來源：
導(dǎo)讀 千百年來，建筑行業(yè)以突破性的設(shè)計和令人驚嘆的天際線贏得了無數(shù)贊譽。但業(yè)內(nèi)許多人認(rèn)為，對業(yè)務(wù)增長的重視太少。直到 1972 年 10 月，

千百年來，建筑行業(yè)以突破性的設(shè)計和令人驚嘆的天際線贏得了無數(shù)贊譽。但業(yè)內(nèi)許多人認(rèn)為，對業(yè)務(wù)增長的重視太少。直到 1972 年 10 月，建筑師才被允許提交有競爭力的投標(biāo)和廣告。英國的建筑師也受到類似限制的束縛。在一些，禁止性的行為準(zhǔn)則仍然制約著建筑師的業(yè)務(wù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)性

作為回應(yīng)，一些建筑行業(yè)的聲音呼吁建立一種新模式，明確旨在幫助確保在這種不斷變化的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)更大的公司可持續(xù)性。“在英國成為一名合格的建筑師大約需要 7 年時間，而在[情況] 類似，”建筑業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型總監(jiān) Rion Willard 說。

“這些年的大部分時間都花在了設(shè)計上，而很少關(guān)注行業(yè)的現(xiàn)實。需要一座由雙方建造的橋梁。

EntreArchitect 的 Mark R. LePage 是另一位專家，他認(rèn)為必須在學(xué)習(xí)設(shè)計技能和商業(yè)技能之間取得平衡。“我們的收費有問題的原因是我們所做的事情的價值沒有被理解。那是因為我們沒有很好地講述我們的故事，”他說。“我認(rèn)為這個職業(yè)正在發(fā)生變化。世界各地的建筑師都明白，如果他們想成為偉大的建筑師，他們必須首先建立業(yè)務(wù)。”

Third Way Architecture 的 Petr Esposito 堅信建筑師必須以制造商可能的方式謀生。他認(rèn)為，出售的不是建筑，而是產(chǎn)品。“我們不從其他建筑師那里賺錢，”他補充道。“讓我們了解商業(yè)驅(qū)動因素。歸根結(jié)底，我們是在銷售產(chǎn)品。”

模式轉(zhuǎn)變

在推進建筑師采用新的營銷方法這一概念的同時，威拉德還指出了 Bryden Wood 和 Freestate 公司提出的創(chuàng)造性舉措。

前者開創(chuàng)了一種創(chuàng)造性的設(shè)計方法，利用建筑技術(shù)來消除成本高昂的流程并為客戶帶來更大的滿意度。Freestate 倡導(dǎo)采用新的跨學(xué)科方法進行總體規(guī)劃。這是一種可衡量的方法論方法，可以消除過時的流程。

至少還有一位國際建筑行業(yè)的觀察家曾用過去的方式試圖確保建筑公司在商業(yè)上取得成功。

“有一種觀點認(rèn)為，我們必須遵循這種設(shè)計、交付和建設(shè)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)方法，”Studio bad 的 Darren Bray 說，“我認(rèn)為繼續(xù)前進，還有其他創(chuàng)造性的方法。”

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