想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何構建企業(yè)和諧勞動關系方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于如何構建企業(yè)和諧勞動關系方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、企業(yè)能否與員工構建和諧的勞動關系，這不僅僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也直接影響著員工的生命是否能夠和諧發(fā)展。大而言之，從構建和諧社會的角度來看，勞動關系是否和諧必然彰顯著人際關系的是否和諧;而社會的和諧在很大程度上取決于人際關系的和諧。因此，構建和諧的勞動關系，就顯得愈發(fā)必要。

2、一、勞動關系不和諧的表現(xiàn)及其因果勞動關系是企業(yè)內(nèi)部最基本的關系。勞動關系是否穩(wěn)定和諧，直接決定和影響著企業(yè)的存在和發(fā)展。勞動關系是抽象的，也是隱性的，客觀上很容易被企業(yè)和員工所忽視。因此，為了構建和諧的勞動關系，就必須對勞動關系不和諧的表現(xiàn)及其因果進行探究。

3、(一)勞動關系不和諧的表現(xiàn)1。管理者缺乏合作意識作為企業(yè)的管理者，往往認為員工是被管理者，自己才是管理者，因而非?？粗刈约旱墓芾碚呱矸荨母拍钌蟻砜?，員工既包括工人，也包括職員。問題在于管理者并沒有認識到自己也是員工，而是把自己視為管理干部，把自己看得高于一般員工。

4、芝商士回群答，版權深必究，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)入西載

5、因此，在管理者眼里，他們與一般員工的關系就不再是合作關系和同事關系，而是扭曲為領導和被領導的關系。其實，管理的奧秘在于管理者要從管人轉(zhuǎn)移到管事上，而不在于管人。這是因為，任何一個人從內(nèi)心里都不愿意接受別人的管束，這就是為什么即使在家庭內(nèi)部，孩子長大成人以后，因為具有了相當?shù)莫毩⑿?，因而就不再像孩提時代那樣能夠接受家長的教育或管理。

6、國要機它么文九，則治安積效卻育。

7、由此可見，作為聰明的管理者，在企業(yè)管理的過程中，應該把注意力集中到管事和管物上，因而與員工保持平等的合作關系和同事關系，雙方簽訂聘任合同，要具有合理性、合法性與公平性，而不再是企業(yè)單向度的“霸王條款”。2。員工缺乏對企業(yè)的有效參與管理者缺乏合作意識，實際上也意味著“員工身份”的缺失，這在客觀上必然壓抑和束縛了大多數(shù)員工的主體性。

8、對于員工來講，本來都具有關心企業(yè)發(fā)展的熱心和愛心，都希望企業(yè)發(fā)展越來越好，因此也都能夠自覺為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。但是，如果管理者高高在上，盛氣凌人，主觀主義等，就必然壓抑了員工的積極性，員工對于企業(yè)的生產(chǎn)效益及其長遠發(fā)展，就有可能采取冷漠的態(tài)度，事不關己，高高掛起，具有多一事不如少一事的消極態(tài)度:企業(yè)給我多少錢，我就為企業(yè)干多少活。

9、勞動關系不和諧的原因之一，就是員工主人公的責任感比較淡薄，表現(xiàn)為缺乏對企業(yè)發(fā)展的有效參與。3。企業(yè)與員工關系緊張管理者缺乏合作意識，企業(yè)與員工的關系就必然趨向于緊張乃至對立，這也是勞動關系不和諧的重要表現(xiàn)。一方面企業(yè)把員工看作是企業(yè)利益的對立面，管理者認為，一旦給員工增加了工資或獎金，或者為員工提供了培訓等，這意味著企業(yè)為員工的付出，因而仿佛損害了企業(yè)的利益，所以，企業(yè)往往僅僅把員工看作是企業(yè)利益的競爭者，甚至是企業(yè)利益的對立面。

10、于是，員工為企業(yè)干多少活，企業(yè)就給員工發(fā)多少錢，這種“按勞分配”看似合情合理合法，但實際上是一種消極分配。另一方面，由于企業(yè)與員工的關系緊張，客觀上沒有上情下達和下情上達的暢通渠道，企業(yè)與員工之間的信道不通，員工缺乏對企業(yè)的有效參與，必然導致企業(yè)與員工的關系越來越緊張的狀況。

11、國法因線第并見期器清教況響標廠。

12、勞動關系不和諧具有多種表現(xiàn)，無論是企業(yè)還是員工，都應該對勞動關系不和諧進行深入的反思，充分認識勞動關系不和諧的危害性，對其原因和結果進行學理性分析。(二)勞動關系不和諧的因果探析1。勞動關系不和諧的原因產(chǎn)生不和諧的首要原因就是企業(yè)管理者沒有掌握企業(yè)管理的科學與藝術，沒有認識到勞動關系不和諧的嚴重危害性。

13、具體而言，管理者沒有優(yōu)化的知識結構和能力結構，缺乏領導藝術，缺乏人格魅力，德不足以服眾，才不足以率眾，由于把勞動關系簡單化，缺乏科學的管理和人性化管理，結果導致企業(yè)一盤散沙，員工成了散兵游勇，不但沒有“獅羊效應”，反而是“羊獅效應”。(參見《中國人才》1996年第1期，第34頁，拙文《獅羊效應與羊獅效應》)。

14、其次，員工的素質(zhì)不高也是造成勞動關系不和諧的重要原因。由于企業(yè)與員工雙方都存在著嚴重的不足，因此雙方在價值取向上必然存在著比較大的差異與對立:企業(yè)追求自身的經(jīng)濟效益，員工則關心自己的薪金和其他福利，企業(yè)和員工對雙方的發(fā)展目標彼此之間缺乏認同和共識。

15、2。勞動關系不和諧的結果因為勞動關系不和諧，企業(yè)和員工把大量時間和精力耗費于雙方緊張的勞動關系之中，互相扯皮、推諉，互相制約甚至相互對立。久而久之，企業(yè)難以擴大規(guī)模，也更難以上層次;員工在工作崗位上越干越不開心，精神萎靡，只能消極怠工。由于企業(yè)與員工之間的關系不是積極的互動和良性循環(huán)，而是消極的制約和被動的阻塞，企業(yè)必然缺乏凝聚力和發(fā)展力，因此，企業(yè)效益長期徘徊不前，乃至滑坡虧損，這是勞動關系不和諧最直接的結果。

16、從長遠的觀點來看，勞動關系如果不和諧，又得不到及時的協(xié)調(diào)與溝通，就會更多地表現(xiàn)為企業(yè)與員工的對立，而不是統(tǒng)一，不但難以形成企業(yè)發(fā)展的合力，甚至會走向衰亡，成為構建和諧社會的消極因素乃至阻力。二、和諧勞動關系的本質(zhì)特征企業(yè)為了與員工構建和諧的勞動關系，必須明確和諧勞動關系的內(nèi)涵。

17、所謂和諧的勞動關系，本質(zhì)的特征應該表現(xiàn)在兩個方面:第一，從企業(yè)的角度而言，就是企業(yè)的生產(chǎn)體現(xiàn)為科學性和高效率。企業(yè)生產(chǎn)的科學性，主要是指企業(yè)的生產(chǎn)具有較高的科學含量，既包括科學的生產(chǎn)，又包括科學的管理;企業(yè)的高效率，主要是指企業(yè)以較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，質(zhì)量好，企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟效益。

18、第二，從員工的角度而言，和諧的勞動關系最重要的就是把勞動視為自由自覺的活動，從而在勞動的同時能夠在較大程度上自由的實現(xiàn)人之所以為人的主體性。但是就和諧勞動關系的兩個本質(zhì)特征而言，企業(yè)大多數(shù)拘泥于追求第一個特征，即企業(yè)生產(chǎn)的科學性和高效率，而對于員工是否能夠進入自由自覺的勞動狀態(tài)，則在很大程度上未能給與足夠的重視，因而表現(xiàn)在對企業(yè)的管理方面，自覺不自覺地把精力主要集中在如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效益方面，而不是促進員工主體性的實現(xiàn)上。

19、如此一來，企業(yè)的勞動關系就只能是聘用和被聘用的簡單的勞動關系:一方面，企業(yè)聘用員工主要是為了讓員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;另一方面，員工為企業(yè)生產(chǎn)，又僅僅是為了得到一定的報酬，即把勞動僅僅視為一種謀生的手段。自從進入資本主義社會以來，盡管一些空想社會主義者曾經(jīng)設想過美好的社會化大生產(chǎn)，但實際上，企業(yè)主長期以來主要還是把員工當作“經(jīng)濟人”，而未能從根本上視員工為“社會人”。

20、就我國企業(yè)而言，國有企業(yè)雖然在較大程度上一方面重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，一方面也關心員工的福利待遇等，但也未能從根本上從深層次上去關心員工對人的本質(zhì)的追求;而有些民營企業(yè)特別是私營企業(yè)，在更大程度上主要謀求的是生產(chǎn)效益，不但直接壓抑或束縛了員工的主體性和人的本質(zhì)，甚至就連員工基本的福利待遇也都是嚴格控制，至于有些非法的煤礦主，更是把員工視為奴隸，其勞動關系簡直就是奴役和被奴役的剝削關系。

21、實踐證明，如果沒有構建和諧的勞動關系，企業(yè)既不可能在經(jīng)濟上具有較大的發(fā)展力，也不可能促進員工的和諧發(fā)展，而整個國家也就不可能從根上構建和諧社會。三、構建和諧勞動關系的幾點設想要構建和諧的勞動關系，作為企業(yè)而言，不僅應該對現(xiàn)有的勞動關系進行科學的分析，而且還要對和諧勞動關系的本質(zhì)內(nèi)涵進行理性的探究，在此基礎上才有可能尋找出積極有效的對策。

22、1。管理者要確立全新的合作意識勞動關系不和諧的主導因素在于管理者，換言之，管理者是勞動關系不和諧的主要矛盾方面。因此，管理者應該充分認識到勞動關系不和諧的嚴重危害性，不僅要確立全新的合作意識，而且還要掌握企業(yè)管理的科學與藝術，進一步優(yōu)化“山型人才”的知識結構和能力結構，提高領導藝術，增強人格魅力，德足以服眾，才足以率眾，自覺與員工進行積極的合作，樹立同舟共濟的思想，既要講“廠興我榮，廠衰我恥”，激發(fā)員工對企業(yè)目標的認同感和使命感，也要講“我榮廠榮，我窮廠恥”，把員工的發(fā)展與企業(yè)的興衰有機結合統(tǒng)一起來;既要加速企業(yè)發(fā)展，又要以人文本，進而把企業(yè)的整體利益與員工的利益融合起來。

23、如果管理者具有了全新的合作意識，就會自覺不自覺地把管理與人倫結合起來，從而體現(xiàn)出管理中的人倫之美，“管理就是一個外在的倫理，而倫理是一種內(nèi)在的管理。倫理是一個自我管理，而管理一般說是涉及到群體的，是一個群體性的倫理。”(成中英《創(chuàng)造和諧》，上海文藝出版社2002年版，第32頁。

24、)如此一來，企業(yè)與員工的勞動關系就不會再是簡單的管理和被管理的消極關系，而是擁有了人倫之美和人倫之情的內(nèi)在意蘊。2。確立員工在企業(yè)的主體地位社會主義制度從根本上來說，理所當然的應該體現(xiàn)出人民群眾的主體地位。作為企業(yè)而言，員工是否具有企業(yè)的主體地位，這直接反映了企業(yè)的社會性質(zhì)，因此，為了構建和諧的勞動關系，企業(yè)就應該確立員工在企業(yè)的主體地位。

25、其實，唯有員工才能夠賦予企業(yè)以生命，如果一個企業(yè)沒有員工，那么這個企業(yè)就不能算作是企業(yè)，而只能是一些廠房和設備而已。員工的主體地位不是企業(yè)賜予的，而是社會主義憲法和勞動法應有之意。對此，作為企業(yè)而言，不能高高在上，以居高臨下的視野來俯視員工，而是應該把員工當作企業(yè)的主體加以尊重，真正做到以人為本，只有積極聽取員工的意見和建議，集思廣益，才能夠使企業(yè)具有凝聚力和發(fā)展力。

26、在確立員工主體地位的基礎上，企業(yè)還應該關注員工自身的發(fā)展。一般而言，員工在企業(yè)主要有兩個發(fā)展走向:一是進入管理者的行列;二是走專業(yè)發(fā)展的道路。為此，企業(yè)“可以采用雙重職業(yè)途徑的方法，來滿足不同價值觀員工的需求，”(《中國人力資源開發(fā)》2007年第1期，胡楊等文《TBG下員工流失分析及管理對策》，第39頁。

27、)員工如果真正確立了主體地位，就能夠激勵主人公的責任感，把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。3。企業(yè)與員工建立合作型組織作為企業(yè)而言，不能把員工僅僅視為被管理者，而是應該把員工看作新型的合作伙伴，是企業(yè)本身的組成部分。因此，企業(yè)應該自覺與員工建立合作型組織，把勞動關系看作是企業(yè)與員工之間新型的合作關系，而不是簡單的聘用和被聘用的關系，更不能看作是雇傭和被雇傭的被動關系。

28、既然是合作型組織所具有的合作關系，那么就應該在符合法律的前提下，企業(yè)與員工之間相互理解、相互尊重、相互依存、相互促進、互惠互利、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共生共榮共贏。唯有如此，員工才能夠把企業(yè)看作是自己的“家”，才能夠形成“一損俱損、一榮俱榮”的共識，“合作意味著共同工作，有效的合作意味著高效率、有效地共同工作”(邁克爾·貝爾雷等著《超越團隊》，華夏出版社2005年版，第4頁。

29、);也唯有如此，企業(yè)和員工之間才能夠在公平合理的基礎上，追求新的雙贏。實際上，企業(yè)的廠房和機械設備這些硬件固然重要，但高素質(zhì)的企業(yè)員工這些“軟件”更為重要。因此不妨說，員工本身就是企業(yè)的組成部分，甚至是企業(yè)的主體部分?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)最需要的決不僅是現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備，而是具有現(xiàn)代理念和現(xiàn)代技術的高素質(zhì)員工。

30、特別是隨著員工學歷和技能的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)組織以及勞動關系越來越暴露出其弊端，業(yè)已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素;而企業(yè)與員工建立新型的合作組織，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然走向和大勢所趨。4。和諧的勞動關系是積極的生命互動關系和諧的勞動關系決不僅僅意味著企業(yè)和員工只是物質(zhì)利益關系，而是應該體現(xiàn)出企業(yè)與員工的共生共榮與積極的生命互動關系。

31、作為有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者，不應該竭澤而漁，而是放水養(yǎng)魚，把企業(yè)與員工的關系看作是具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系，追求共生共榮與積極的生命互動關系。在這方面，我們從企業(yè)與員工雙向互動的關系來看，一方面，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，就必須全心全意地依靠員工;從員工的角度來看，企業(yè)客觀上為員工的存在和發(fā)展提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

32、如果從手段和目的的辯證關系來看，企業(yè)與員工客觀上互為手段和互為目的。但就總體而言，如果撇開企業(yè)單純追求利潤的遮蔽性，就不難看出，企業(yè)生產(chǎn)作為員工生命活動重要的存在方式，決不應該僅僅注重對經(jīng)濟效益的追求，而是應該把企業(yè)生產(chǎn)看作促進員工全面發(fā)展與社會和諧進步的重要實踐活動。

33、因此，企業(yè)應該加大對員工的培訓，舍得對員工進行全方位的投入，因為員工本身就是最好的企業(yè)品牌，就是最寶貴的人才資源。惟有把普通的人力提升為人才力，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展力;惟有一流的員工，也才會有一流的企業(yè)。5。和諧的勞動關系應該體現(xiàn)出員工勞動的自由自覺性追求自由自覺的活動，這是人類區(qū)別于動物的重要因素乃至本質(zhì)因素。

34、因此，我們?nèi)绻袛嘁粋€企業(yè)的勞動關系是否和諧，只要看該企業(yè)員工的勞動是否體現(xiàn)了自由自覺的活動，就可以一目了然了。凡是處于和諧勞動關系的員工，就會精神飽滿、心情愉悅的從事自己的工作，在勞動過程中表現(xiàn)出個人自由自覺的特點。在和諧的勞動關系中，員工不再僅僅把勞動看作是謀生的需要，而是看作個人自由自覺的生命活動，自己心甘情愿、任勞任怨、無怨無悔地為企業(yè)工作，即把自己的勞動看作是自己應有的責任，把自己的勞動看作是一種富有生命意義的價值活動。

35、事實證明，員工如果以自由自覺的主體意識參與了勞動，就會為企業(yè)的發(fā)展激發(fā)高度的熱情，把企業(yè)的發(fā)展當作自己的事業(yè)，去呵護，去關心，去付出。為此，企業(yè)在安排工作時應該盡量照顧員工的興趣愛好，充分發(fā)揮員工的能力特長，及時進行企業(yè)內(nèi)部的崗位遷移。6。和諧的勞動關系應該體現(xiàn)出員工生命活動的審美化毫無疑問，員工在企業(yè)的生產(chǎn)活動是員工重要的生命活動，也是員工滿足自身生存和發(fā)展的必由之路。

36、隨著社會的發(fā)展進步，人類的求真、向善與審美愈加融合聚焦為人類實踐活動的永恒主題，由此而來的科學藝術化、藝術科學化，已經(jīng)顯示出二者高度互滲融合的發(fā)展趨勢。一方面，員工勞動的科學化與科學的藝術化進一步走向新的統(tǒng)一;另一方面，員工勞動的審美化與員工生命活動的審美化也日益顯示出新的融合。

37、即科學藝術化、勞動審美化、生命審美化正在演奏企業(yè)發(fā)展進步的主旋律。因此，作為企業(yè)來說，應該學會運用美學的維度，對于員工進行人才資源的開發(fā)，以審美的眼光，注重運用勞動美學、技術美學和生命美學的原理，把美學的神髓貫徹運用于勞動關系之中，讓企業(yè)內(nèi)部的人際關系充滿了美，讓員工的勞動過程體現(xiàn)著美，促進員工生命活動的審美化。

38、7。和諧的勞動關系體現(xiàn)了員工的創(chuàng)造性社會本質(zhì)和諧的勞動關系還應該體現(xiàn)出員工的創(chuàng)造性社會本質(zhì)。也就是說，員工不僅要適用企業(yè)的工作環(huán)境，而且還要改造環(huán)境，做環(huán)境的主人，從而把勞動關系自覺不自覺地演變?yōu)橐环N發(fā)展關系，即把勞動關系看作是自身生命的拓變，是一種生命價值的實現(xiàn)和潛能的開發(fā)。

39、通過積極的勞動關系，員工可以從中實現(xiàn)自身的創(chuàng)作性社會本質(zhì)。勞動關系在本質(zhì)上不是員工與勞動環(huán)境、生產(chǎn)設備和勞動產(chǎn)品的關系，而是既有員工與企業(yè)管理者的關系，也有員工與員工之間乃至員工與社會之間的復雜關系，因而歸根結底是人與人之間的互動關系，在一定程度上蘊含了一切社會關系的總和，因而也必然是員工社會本質(zhì)的反映和彰顯。

40、從企業(yè)的角度來講，管理者對于構建和諧的勞動關系責無旁貸。作為管理者，應該力求做到四個字，積極促進和諧勞動關系的形成。第一，表現(xiàn)一個“情”字。所謂“情”，就是要求管理者對事業(yè)要有熱愛之情，對員工要有關愛之情。第二，感人一個“美”字。所謂“美”，就是要求管理者重溫孔子“其身正，不令而行”的教誨，讀點美學，樹立自己的美好形象，通過內(nèi)強筋骨、外塑形象，把內(nèi)在美和外在美和諧統(tǒng)一起來，以自己優(yōu)良的美好形象，感染、熏陶和激勵員工。

41、第三，說人一個“理”字。所謂“理”，就是要求管理者要盡可能的熟悉管理學、經(jīng)濟學、哲學、心理學、社會學、教育學和美學等若干學科的基本原理，在企業(yè)管理以及與員工的交往過程中，能夠以理服人，自覺與員工進行心靈和情感的多方面溝通，讓員工從內(nèi)心里認同企業(yè)的發(fā)展目標，而不是以力服人，更不能以權壓人。

42、第四，管理一個“法”字。所謂“法”，就是要求管理者要懂法，自覺守法，以法進行管理，即使企業(yè)制定的規(guī)章制度，也應該符合國家的憲法、刑法和勞動法等上級的法律精神，而不能搞“家天下”，“一言堂”。構建和諧的勞動關系，能夠促進企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力，因而是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，也是構建和諧社會這個總目標對企業(yè)提出的戰(zhàn)略要求。

43、構建和諧的社會關系，這是企業(yè)與員工之間的粘合劑和重要紐帶，需要企業(yè)管理者卓越的管理能力，也需要員工的共同參與和群策群力。唯有構建和諧的勞動關系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，也才能有利于促進社會的和諧發(fā)展。

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