盡管過去十年圍繞女性賦權(quán)、多元化、公平和包容性展開了所有討論，但房地產(chǎn)行業(yè)在很大程度上仍然是一個男性主導(dǎo)的行業(yè)。根據(jù) CREW Network 的最新研究，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的女性仍然占勞動力的三分之一。然而，研究發(fā)現(xiàn)，還有一些需要改進(jìn)的領(lǐng)域：更多女性希望進(jìn)入最高管理層。

“我們已經(jīng)走了很長一段路，但我們還有很多工作要做，以確保我們創(chuàng)造了一個環(huán)境，讓女性和其他代表性不足的群體能夠晉升到公司的高層，”BentallGreenOak 首席執(zhí)行官 Sonny Kalsi 告訴商業(yè)物業(yè)主管。

Kalsi 出生于英國，是裔，在長大，并通過自己的方式進(jìn)入華爾街。他成為多元化和包容性的直言不諱的倡導(dǎo)者，現(xiàn)在他正在挑戰(zhàn)這個行業(yè)，讓棘手的對話浮出水面。

您的生活經(jīng)歷在多大程度上影響了您今天的經(jīng)商方式?

Kalsi：我來自一個有著深厚血統(tǒng)的家庭，在田納西長大，但我的運(yùn)氣并不好。我的父母沒有在華爾街工作，所以我無法像同齡人那樣獲得實(shí)習(xí)機(jī)會和導(dǎo)師。我不得不拼命爬進(jìn)門里。我喜歡我有這樣的背景。這讓我堅(jiān)信我們需要重新思考我們?nèi)绾卧u估求職者和定義精英管理。

在你的簡歷上有合適的人脈和學(xué)校并不是衡量一個人才能的最佳標(biāo)準(zhǔn)。這就是 BGO 與城市房地產(chǎn)委員會以及 PREA 基金會及其 SEO 合作伙伴合作開發(fā)多元化實(shí)習(xí)計(jì)劃的原因之一，將少數(shù)族裔青年引入房地產(chǎn)行業(yè)。

我必須同化才能出人頭地，我不希望其他人有這種感覺。我希望人們能夠輕松地接受自己的身份并擁有相同的機(jī)會，無論他們的背景如何。

為什么你認(rèn)為關(guān)于多樣性、公平和包容的對話通常被認(rèn)為是困難和不舒服的?

BentalGreenOak 首席執(zhí)行官桑尼·卡爾西 (Sonny Kalsi)。圖片由 BentalGreenOak 提供

Kalsi：挑戰(zhàn)現(xiàn)有的現(xiàn)狀總是讓人感到不舒服。雖然公平是為了提升人們——而不是讓任何人失望——但任何形式的改變都會讓人感到威脅。人們總是很快地為自己的意圖辯護(hù)，但通往公平的旅程實(shí)際上是采取深思熟慮的行動來檢查您的行為和我們社會中阻礙他人的不公平的影響。

提高我們的集體意識并關(guān)注我們今天行動的影響是改變?nèi)绾瓮ㄟ^動力發(fā)生的?？梢栽诮y(tǒng)一的目標(biāo)感中找到緩解不適的解藥，它使我們所有人都前進(jìn)到一個更好的地方，在那里進(jìn)步不是用零和術(shù)語來衡量的。

在房地產(chǎn)行業(yè)擁有多元化的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三大好處是什么?

Kalsi： 在我看來，毫無疑問，如果您擁有更多樣化的人群，您會想出更好的答案。當(dāng)我們帶來不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)時，我們就是更好的投資者。更具包容性的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得更好，也使我們成為更好的雇主，特別是當(dāng)我們努力招募深切關(guān)心我們?nèi)绾闻c社會交往的年輕一代時。當(dāng)您將這兩件事結(jié)合在一起時，您將獲得第三個好處——我們作為一個組織更具彈性。

你還記得你從 BGO 的女領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到的最新東西嗎?

Kalsi： 我們在 BGO 有很多強(qiáng)大的女性領(lǐng)導(dǎo)者，所以我一直在學(xué)習(xí)。一個重要的教訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)力需要遠(yuǎn)見卓識，我們需要認(rèn)識到女性定義和展示領(lǐng)導(dǎo)力的多種方式。我喜歡成為一個解決問題的人，并且傾向于全速解決問題，但我們團(tuán)隊(duì)中的許多女性，比如 Amy Price 和 Julie Wong，都有一種更平衡的方法，并教會我成為一個更好的傾聽者。由于他們的加強(qiáng)，我現(xiàn)在測量了兩次，剪了一次。

我們收購或開發(fā)并最終代表客戶管理的建筑物中，女性所占比例與男性大致相同。如果你用這些簡單的術(shù)語來思考，那么如果我們不在投資管理的各個方面不斷借鑒女性的戰(zhàn)略思維和生活經(jīng)驗(yàn)，我們就會縮小我們可以有效服務(wù)的市場。

BGO 如何支持其在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)晉升為 C 級高管的女性領(lǐng)導(dǎo)者?

Kalsi：我非常自豪，我們是少數(shù)幾家擁有女性高管的 公司之一。而且我們的人才管道很強(qiáng)大——由于最近的晉升，我們的女性領(lǐng)導(dǎo)委員會今年從 15 名女性增加到 20 名。

我們必須繼續(xù)倡導(dǎo)多元化人才，以確保將他們納入決策室。但需要明確的是，這并不是為了它而包含在內(nèi)。我們需要他們的聲音和想法來豐富我們的分析和決策。

貴公司的女性領(lǐng)導(dǎo)者與您談?wù)摰淖畛Ｒ娞魬?zhàn)是什么?

Kalsi：在我的職業(yè)生涯中，我見過很多比我更有才華、受過更好教育的女性不得不退出工作崗位 來照顧家人。但現(xiàn)在是 2021 年——我們可以做得更好，在女性職業(yè)生涯的各個階段為她們提供支持，并讓她們能夠在不同的護(hù)理階段繼續(xù)工作，如果她們選擇這樣做的話。

在 BGO，我們真正專注于創(chuàng)造一個可以讓兩件事發(fā)生的環(huán)境：女性可以繼續(xù)參與工作，并且可以獲得強(qiáng)大的、相關(guān)的導(dǎo)師，可以支持她們在公司的成長和發(fā)展。在第一點(diǎn)上，我們在產(chǎn)假和陪產(chǎn)假方面更加進(jìn)步，并讓人們更靈活地在家工作以幫助承擔(dān)育兒責(zé)任。

通過指導(dǎo)，女性和少數(shù)族裔在領(lǐng)導(dǎo)角色中看到的與她們相似的人會減少。我們正在努力改變這種狀況并支持指導(dǎo)計(jì)劃，幫助人們找到將他們的職業(yè)生涯提升到新水平所需的指導(dǎo)和倡導(dǎo)。

告訴我們 BGO 在未來幾年內(nèi)在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多元化、公平和包容的戰(zhàn)略。有沒有你正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?

Kalsi：我堅(jiān)信，如果你不將量化指標(biāo)應(yīng)用于目標(biāo)，那只是出于 好意。這就是為什么我們?nèi)ツ隇榕院蜕贁?shù)民族設(shè)定了一個激進(jìn)的目標(biāo)，使其占所有新員工的三分之二。設(shè)置這個數(shù)字迫使我們檢查我們究竟需要在哪些方面看到組織中的更多多樣性，并了解哪些方面缺乏代表性，以便我們可以在那里付出努力。

我們在吸引更多多元化人才方面取得了長足進(jìn)步，同時我們也專注于留住和培養(yǎng)現(xiàn)有員工。我們希望確保我們所有的員工都覺得他們是一個環(huán)境的一部分，在那里他們可以獲得平衡職業(yè)和個人生活所需的支持，這就是我們?yōu)樵诼毟改柑峁┲С值脑颉?/p>

包容是我們文化的核心部分，從成為倡導(dǎo)者、弱勢群體的盟友開始。我們對成為多元化組織的愿景以及員工應(yīng)表現(xiàn)出的行為非常透明。這是我們評估和補(bǔ)償公司各級員工的方式的一部分，這讓每位員工都了解多元化、公平和包容性對我們的文化至關(guān)重要。

在提升更多女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)方面，房地產(chǎn)行業(yè)是否朝著正確的方向發(fā)展?

Kalsi： 趨勢線肯定朝著正確的方向移動，但它可能發(fā)生得更快。由于CREW和 WX等組織的努力，女性更容易找到優(yōu)秀的導(dǎo)師。但我們需要繼續(xù)拆除男性主導(dǎo)的行業(yè)體系——長期存在的網(wǎng)絡(luò)和招聘做法。

作為男性，我們都應(yīng)該希望女性擁有與我們相同的機(jī)會。我相信我女兒在事業(yè)上遇到的障礙比我的妻子、姐姐和母親要少。但我也相信我兒子的道路比我女兒少，這表明我還有很多工作要做。

我們需要更多致力于徹底變革的行業(yè)人士，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到平等的內(nèi)在社會利益以及通過更好的代表加強(qiáng)企業(yè)的多種方式。

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標(biāo)簽： 推動變革