目前大家應(yīng)該是對獨(dú)立制片人（電影行業(yè)最具市場價值的制片人都有誰）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于獨(dú)立制片人（電影行業(yè)最具市場價值的制片人都有誰）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

獨(dú)立制片人（電影行業(yè)最具市場價值的制片人都有誰）

如果說導(dǎo)演是一部電影的內(nèi)容創(chuàng)作核心，那制片人便是為電影保駕護(hù)航，推動整個項目的“掌舵者”。

從前期挑項目、找投資、碼盤子，到維護(hù)劇組正常運(yùn)營，保證拍攝順利進(jìn)行，再到后期監(jiān)督電影合成制作，推動電影上映，制片人在其中肩負(fù)著至關(guān)重要的職責(zé)。曾有人說，電影行業(yè)一半以上都是制片人。但拋開那些空有頭銜做不出項目的，實(shí)實(shí)在在運(yùn)營出高票房作品的才是真正的行業(yè)制片人。

為此，一起拍電影（ID：yiqipaidianying）參照國產(chǎn)電影票房榜，盤點(diǎn)出中國電影背后的200位制片人，跟大家一起回顧當(dāng)今電影行業(yè)最具市場價值的制片人都有誰，通過他們，我們又能看到哪些行業(yè)真相。

備注：

榜單按姓氏首字母排序；

入選制片人需至少擁有兩部電影作品；

以電影片頭/片尾署名的總制片人、制片人為準(zhǔn)，聯(lián)合制片人、執(zhí)行制片人、制片主任等不在統(tǒng)計之列；

香港電影中的“監(jiān)制”不在此次統(tǒng)計之列；

周星馳、馮小剛、曹保平等導(dǎo)演身份大于制片人身份的“制片人”不在統(tǒng)計之列，如有差池，還請指正。

40-70年代電影人主導(dǎo)，

90、00代“后浪”制片人極少

制片人，可以看作是電影的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)把控電影制作全流程的大小事務(wù)。在香港電影圈，這一職位更習(xí)慣用“監(jiān)制”相稱。但無論如何，這都是電影生產(chǎn)制作的“主心骨”人物。

在國內(nèi)，出品人往往是電影投資方的老板或法定代表人，制片人則通常由公司董事長、CEO或總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

比如，《老炮兒》《西游降魔篇》等影片背后的制片人王中磊，便是華誼兄弟副董事長兼CEO；推動《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》等爆款項目的張苗，是北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理；王易冰則是壞猴子影業(yè)的CEO；博納影業(yè)創(chuàng)始人及董事長于冬在擔(dān)任出品人之余，還以制片人身份參與了《紅海行動》《中國機(jī)長》等不少作品。

▲從左到右：王中磊、于冬、王易冰、張苗

除此之外，電影行業(yè)還存在著一批像張望（《邪不壓正》）、陳祉希（《唐人街探案》）、焦愛民（《廚子戲子痞子》）、朱文玖（《老炮兒》）等“獨(dú)立制片人”。相比于以公司撬動制片的前者，他們亦成功在市場創(chuàng)出一條路。不過，現(xiàn)在很多獨(dú)立制片人也入職在某家公司，或者自己創(chuàng)業(yè)成立公司，參與電影投資等等。

可以在表格中看到的是，不少制片人都是轉(zhuǎn)型而來。比如從演員踏入制片人行列的陳祉希、陳紅（《妖貓傳》）、章子怡（《非常完美》）。跟隨章子怡，其經(jīng)紀(jì)人紀(jì)靈靈同樣跨界為制片人，杜華（《東北往事之破馬張飛》）、劉瑞芳（《我不是藥神》）、譚祖慧（《鐵道飛虎》）、霍汶希（《一生一世》）、趙若堯（《我是證人》）等經(jīng)紀(jì)人同樣走上了類似的發(fā)展道路。

▲從左到右：陳紅、章子怡、陳祉希

還有從媒體轉(zhuǎn)型而來的田甜（《夏洛特?zé)馈罚?、魏君子（《奇門遁甲》）、孫永煥（《悲傷逆流成河》），以及從營銷人轉(zhuǎn)型而來的張文伯（《怦然星動》），導(dǎo)演黃建新在近幾年也以制片人身份參與了《我和我的祖國》等不少作品。

總的來看，當(dāng)今電影市場頭部制片人群體還是以出生于40-70年代的電影人為主，資深操盤手依然是市場主力。此外，田甜、李雯雯（《飛馳人生》）、劉同（《誰的青春不迷?！罚⒏当笮牵ā兜厍蜃詈蟮囊雇怼罚┑纫慌?0后制片人開始崛起，為市場帶來不少優(yōu)質(zhì)之作。張微（《嫌疑人X的獻(xiàn)身》）等90后制片人的身影目前則鮮少看到，且代表作品相對較少，因此沒有躋身此次榜單。

一位制片人可以影響80%的票房

華誼兄弟副總經(jīng)理、華影天下董事總經(jīng)理劉歌曾在一次大師班上講過一個，新麗傳媒高級副總裁、新麗電影CEO李寧分享給他的故事——有人曾問好萊塢制片廠的總制片人，拍電影要如何選擇題材，要怎么決定投什么電影，制片人回答：“投電影之前就像去了一趟拉斯維加斯，你也不知道是贏還是輸?！?/p>

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

的確，電影創(chuàng)作就像是一場博弈，即使是最富有經(jīng)驗(yàn)的人，也很難會在開局前壓中結(jié)局。對統(tǒng)籌全局，運(yùn)營創(chuàng)作全過程的制片人來說，能做的或許只有盡全力推動項目往好的方向發(fā)展，壓低風(fēng)險，爭取做到讓觀眾滿意，讓項目回本，對投資人及所有幕后創(chuàng)作人員負(fù)責(zé)。

盡管前途叵測，但一個好的制片人，或者說一個優(yōu)秀的制片團(tuán)隊仍然對一個項目有著至關(guān)重要的作用，有時甚至可以成就80%的票房。

其中，對故事內(nèi)容的把控能力自然是制片人首先要具備的。這種把控，不僅體現(xiàn)在要塑造出一個好故事、好內(nèi)容，更要考慮到項目題材、類型及內(nèi)容等各種風(fēng)險，讓作品貼近觀眾，契合市場，塑造一個優(yōu)質(zhì)的市場產(chǎn)品。這就意味著，制片人還有具備敏銳的市場觀察力，熟悉市場規(guī)則，深諳市場規(guī)律，最重要的還有了解當(dāng)下觀眾的審美喜好。

落實(shí)到具體的推動運(yùn)營階段，管理協(xié)調(diào)能力同樣重要。大到如何挑選到合適的創(chuàng)作人員，成千上億的預(yù)算如何分配，小到每天的拍攝執(zhí)行計劃，各種宣發(fā)策略的制定執(zhí)行，都需要制片人費(fèi)心統(tǒng)籌。此外，豐富的人脈資源、巧妙的社交手段亦是不可或缺的社會能力。畢竟電影行業(yè)尚屬人情社會，拉投資碼盤子總少不了與人合作打交道。而且，信任本就是人與人交流合作的基本，一段段穩(wěn)定且持久的朋友關(guān)系，無疑會讓工作輕松很多。

相反，一個不及格的制片人，可能很難構(gòu)建起制作團(tuán)隊，將項目落地。他們更多的，被稱為行業(yè)的大忽悠，讓一個個不錯的故事創(chuàng)意停留在PPT上，損失投資人利益。即使最終推動電影上映，如果對內(nèi)容把控不到位，也很難贏得大眾口碑、贏得票房。

如今，中國電影市場已經(jīng)邁入600億行列，但真正優(yōu)質(zhì)的制片人可能僅有金字塔頂端的20%，大部分作品還都在內(nèi)容上有待進(jìn)步與提升。制片成本越來越高，很多項目一味追求大制作、大場面，卻忽略了對內(nèi)容的打磨，預(yù)算超支時有發(fā)生，虧本項目不時出現(xiàn)。

基于此，行業(yè)掛名現(xiàn)象也依舊存在，不少項目會借行業(yè)前輩的名號提升門面，真正操盤做事的人可能都沒有姓名。話語權(quán)中心制下，一些執(zhí)行項目的制片人也經(jīng)常會淪為輔助執(zhí)行角色，喪失了對項目的整體把控權(quán)。如此種種，都反映著國內(nèi)制片體系尚不成熟的事實(shí)。

為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，現(xiàn)如今很多制片人已經(jīng)在內(nèi)部，或者跟導(dǎo)演等搭建起穩(wěn)定的制作班底。比如朱文玖和管虎、尹紅波和姜文、薩琪日和周申/劉露，胡曉峰和馮小剛等等。陳紅在跟陳凱歌結(jié)婚后亦開始往制片人方向發(fā)展，成為當(dāng)下有名的夫妻檔制片組合。陶虹和周韻目前也開始跨入制片人行列，擔(dān)起幕后重任，為另一半保駕護(hù)航。

“人人制片人”時代，

只有做出項目才稱得上真正的制片人

曾有人說，電影行業(yè)一半以上都是制片人。除了表格中列舉的這些頭部人士，行業(yè)底層其實(shí)還有一大批孵化不出項目的制片人。

這其實(shí)是行業(yè)常態(tài)。即使是再有經(jīng)驗(yàn)的制片公司，都很難做到開發(fā)一個成活一個，可能摸索一百個，最后才成就一個作品，剩下的都無法問世。成活率可見一斑。而這些失敗項目背后都站著一個制片人，畢竟每個項目總要有人推動才知結(jié)果，只不過沒有孵化成功罷了。

老板型制片人無疑是最具開發(fā)優(yōu)勢的一批，不管是資源人脈還是推動經(jīng)驗(yàn)都是信手拈來，表格所列舉的200位制片人，80%便都是老板。除此之外，那些單打獨(dú)斗或者任職在制片公司的制片人，大致可以分為以下三類。

首先是資源型制片人。在當(dāng)下電影行業(yè)，人脈資源尚是行走江湖的關(guān)鍵。胡曉峰便曾提到，制片人需要與政府、投資人、服化道工作人員，甚至拍攝地的小商小販搞好關(guān)系。而資源的累積不僅需要時間和資歷的累積，也需要酒精和嘴皮子運(yùn)動頻率的累積。很多美女制片人其實(shí)也屬于資源型制片人，有時候，用顏值撬動的資源并不亞于酒精和嘴皮子的功效。

其次是專業(yè)型制片人。如果缺乏人脈資源，或者很難做到跟各種各樣的人打交道，真正懂內(nèi)容、懂制片、懂管理也可以創(chuàng)出一條自己的道路。一身真正抗打的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平也是立身之本，被人所尊重。

另外還有老板助理型制片人，其工作主要是幫老板盯項目，每天替老板跑腿干事，但也經(jīng)常被冠以制片人的頭銜。相比于前兩者，這一類便更難做出項目了。

現(xiàn)如今，幾乎每個公司都養(yǎng)著幾個做不出項目的制片人。項目開發(fā)并不是一件容易的事情，要做爆款便更難了。這些制片人便是替老板不斷試錯，摸索項目，探尋成功可能性的存在。

對比其它工種，制片人其實(shí)是一個門檻相對較低，同時也是英雄不問出處的行當(dāng)，只要積累起一定的資源，具備一定的制片能力，就能在這里有所施展。最關(guān)鍵的是，要想真正有所作為，制片人要敢于掙脫舒適圈，努力嘗試探索，不拘形式，運(yùn)營出真正屬于自己的作品。畢竟成功項目才是檢驗(yàn)實(shí)力的實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)。

可以肯定的是，在中國電影市場化的今天，制片人已經(jīng)成為最不可或缺的角色之一。日漸擴(kuò)張的市場也正需要更加理性和專業(yè)的制片人出現(xiàn)，需要更規(guī)范的制片環(huán)境的形成，以穩(wěn)固市場根基，促進(jìn)市場的良性可持續(xù)發(fā)展，加快中國電影的工業(yè)化探索。

市場蓬勃離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容背后更離不開一支強(qiáng)大的制片團(tuán)隊。中國電影市場目前取得的各番成就，是無數(shù)幕后創(chuàng)作者潛心耕耘的結(jié)果。是榮譽(yù)，更是重任。未來電影市場還要邁向多高的平臺，同樣還將掌握在這些人手里。盡管今年受疫情影響，行業(yè)停滯不前，但相信在不久的將來，中國電影市場定能恢復(fù)生息，迎來曙光。

---

版權(quán)說明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

---

標(biāo)簽：