目前大家應(yīng)該是對(duì)獨(dú)立制片人（電影行業(yè)最具市場(chǎng)價(jià)值的制片人都有誰(shuí)）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于獨(dú)立制片人（電影行業(yè)最具市場(chǎng)價(jià)值的制片人都有誰(shuí)）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

獨(dú)立制片人（電影行業(yè)最具市場(chǎng)價(jià)值的制片人都有誰(shuí)）

如果說(shuō)導(dǎo)演是一部電影的內(nèi)容創(chuàng)作核心，那制片人便是為電影保駕護(hù)航，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的“掌舵者”。

從前期挑項(xiàng)目、找投資、碼盤子，到維護(hù)劇組正常運(yùn)營(yíng)，保證拍攝順利進(jìn)行，再到后期監(jiān)督電影合成制作，推動(dòng)電影上映，制片人在其中肩負(fù)著至關(guān)重要的職責(zé)。曾有人說(shuō)，電影行業(yè)一半以上都是制片人。但拋開(kāi)那些空有頭銜做不出項(xiàng)目的，實(shí)實(shí)在在運(yùn)營(yíng)出高票房作品的才是真正的行業(yè)制片人。

為此，一起拍電影（ID：yiqipaidianying）參照國(guó)產(chǎn)電影票房榜，盤點(diǎn)出中國(guó)電影背后的200位制片人，跟大家一起回顧當(dāng)今電影行業(yè)最具市場(chǎng)價(jià)值的制片人都有誰(shuí)，通過(guò)他們，我們又能看到哪些行業(yè)真相。

備注：

榜單按姓氏首字母排序；

入選制片人需至少擁有兩部電影作品；

以電影片頭/片尾署名的總制片人、制片人為準(zhǔn)，聯(lián)合制片人、執(zhí)行制片人、制片主任等不在統(tǒng)計(jì)之列；

香港電影中的“監(jiān)制”不在此次統(tǒng)計(jì)之列；

周星馳、馮小剛、曹保平等導(dǎo)演身份大于制片人身份的“制片人”不在統(tǒng)計(jì)之列，如有差池，還請(qǐng)指正。

40-70年代電影人主導(dǎo)，

90、00代“后浪”制片人極少

制片人，可以看作是電影的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)把控電影制作全流程的大小事務(wù)。在香港電影圈，這一職位更習(xí)慣用“監(jiān)制”相稱。但無(wú)論如何，這都是電影生產(chǎn)制作的“主心骨”人物。

在國(guó)內(nèi)，出品人往往是電影投資方的老板或法定代表人，制片人則通常由公司董事長(zhǎng)、CEO或總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

比如，《老炮兒》《西游降魔篇》等影片背后的制片人王中磊，便是華誼兄弟副董事長(zhǎng)兼CEO；推動(dòng)《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》等爆款項(xiàng)目的張苗，是北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理；王易冰則是壞猴子影業(yè)的CEO；博納影業(yè)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)于冬在擔(dān)任出品人之余，還以制片人身份參與了《紅海行動(dòng)》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》等不少作品。

▲從左到右：王中磊、于冬、王易冰、張苗

除此之外，電影行業(yè)還存在著一批像張望（《邪不壓正》）、陳祉希（《唐人街探案》）、焦愛(ài)民（《廚子戲子痞子》）、朱文玖（《老炮兒》）等“獨(dú)立制片人”。相比于以公司撬動(dòng)制片的前者，他們亦成功在市場(chǎng)創(chuàng)出一條路。不過(guò)，現(xiàn)在很多獨(dú)立制片人也入職在某家公司，或者自己創(chuàng)業(yè)成立公司，參與電影投資等等。

可以在表格中看到的是，不少制片人都是轉(zhuǎn)型而來(lái)。比如從演員踏入制片人行列的陳祉希、陳紅（《妖貓傳》）、章子怡（《非常完美》）。跟隨章子怡，其經(jīng)紀(jì)人紀(jì)靈靈同樣跨界為制片人，杜華（《東北往事之破馬張飛》）、劉瑞芳（《我不是藥神》）、譚祖慧（《鐵道飛虎》）、霍汶希（《一生一世》）、趙若堯（《我是證人》）等經(jīng)紀(jì)人同樣走上了類似的發(fā)展道路。

▲從左到右：陳紅、章子怡、陳祉希

還有從媒體轉(zhuǎn)型而來(lái)的田甜（《夏洛特?zé)馈罚⑽壕樱ā镀骈T遁甲》）、孫永煥（《悲傷逆流成河》），以及從營(yíng)銷人轉(zhuǎn)型而來(lái)的張文伯（《怦然星動(dòng)》），導(dǎo)演黃建新在近幾年也以制片人身份參與了《我和我的祖國(guó)》等不少作品。

總的來(lái)看，當(dāng)今電影市場(chǎng)頭部制片人群體還是以出生于40-70年代的電影人為主，資深操盤手依然是市場(chǎng)主力。此外，田甜、李雯雯（《飛馳人生》）、劉同（《誰(shuí)的青春不迷?！罚?、傅斌星（《地球最后的夜晚》）等一批80后制片人開(kāi)始崛起，為市場(chǎng)帶來(lái)不少優(yōu)質(zhì)之作。張微（《嫌疑人X的獻(xiàn)身》）等90后制片人的身影目前則鮮少看到，且代表作品相對(duì)較少，因此沒(méi)有躋身此次榜單。

一位制片人可以影響80%的票房

華誼兄弟副總經(jīng)理、華影天下董事總經(jīng)理劉歌曾在一次大師班上講過(guò)一個(gè)，新麗傳媒高級(jí)副總裁、新麗電影CEO李寧分享給他的故事——有人曾問(wèn)好萊塢制片廠的總制片人，拍電影要如何選擇題材，要怎么決定投什么電影，制片人回答：“投電影之前就像去了一趟拉斯維加斯，你也不知道是贏還是輸?！?/p>

▲圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

的確，電影創(chuàng)作就像是一場(chǎng)博弈，即使是最富有經(jīng)驗(yàn)的人，也很難會(huì)在開(kāi)局前壓中結(jié)局。對(duì)統(tǒng)籌全局，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)作全過(guò)程的制片人來(lái)說(shuō)，能做的或許只有盡全力推動(dòng)項(xiàng)目往好的方向發(fā)展，壓低風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取做到讓觀眾滿意，讓項(xiàng)目回本，對(duì)投資人及所有幕后創(chuàng)作人員負(fù)責(zé)。

盡管前途叵測(cè)，但一個(gè)好的制片人，或者說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的制片團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)一個(gè)項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用，有時(shí)甚至可以成就80%的票房。

其中，對(duì)故事內(nèi)容的把控能力自然是制片人首先要具備的。這種把控，不僅體現(xiàn)在要塑造出一個(gè)好故事、好內(nèi)容，更要考慮到項(xiàng)目題材、類型及內(nèi)容等各種風(fēng)險(xiǎn)，讓作品貼近觀眾，契合市場(chǎng)，塑造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)產(chǎn)品。這就意味著，制片人還有具備敏銳的市場(chǎng)觀察力，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，深諳市場(chǎng)規(guī)律，最重要的還有了解當(dāng)下觀眾的審美喜好。

落實(shí)到具體的推動(dòng)運(yùn)營(yíng)階段，管理協(xié)調(diào)能力同樣重要。大到如何挑選到合適的創(chuàng)作人員，成千上億的預(yù)算如何分配，小到每天的拍攝執(zhí)行計(jì)劃，各種宣發(fā)策略的制定執(zhí)行，都需要制片人費(fèi)心統(tǒng)籌。此外，豐富的人脈資源、巧妙的社交手段亦是不可或缺的社會(huì)能力。畢竟電影行業(yè)尚屬人情社會(huì)，拉投資碼盤子總少不了與人合作打交道。而且，信任本就是人與人交流合作的基本，一段段穩(wěn)定且持久的朋友關(guān)系，無(wú)疑會(huì)讓工作輕松很多。

相反，一個(gè)不及格的制片人，可能很難構(gòu)建起制作團(tuán)隊(duì)，將項(xiàng)目落地。他們更多的，被稱為行業(yè)的大忽悠，讓一個(gè)個(gè)不錯(cuò)的故事創(chuàng)意停留在PPT上，損失投資人利益。即使最終推動(dòng)電影上映，如果對(duì)內(nèi)容把控不到位，也很難贏得大眾口碑、贏得票房。

如今，中國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)邁入600億行列，但真正優(yōu)質(zhì)的制片人可能僅有金字塔頂端的20%，大部分作品還都在內(nèi)容上有待進(jìn)步與提升。制片成本越來(lái)越高，很多項(xiàng)目一味追求大制作、大場(chǎng)面，卻忽略了對(duì)內(nèi)容的打磨，預(yù)算超支時(shí)有發(fā)生，虧本項(xiàng)目不時(shí)出現(xiàn)。

基于此，行業(yè)掛名現(xiàn)象也依舊存在，不少項(xiàng)目會(huì)借行業(yè)前輩的名號(hào)提升門面，真正操盤做事的人可能都沒(méi)有姓名。話語(yǔ)權(quán)中心制下，一些執(zhí)行項(xiàng)目的制片人也經(jīng)常會(huì)淪為輔助執(zhí)行角色，喪失了對(duì)項(xiàng)目的整體把控權(quán)。如此種種，都反映著國(guó)內(nèi)制片體系尚不成熟的事實(shí)。

為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，現(xiàn)如今很多制片人已經(jīng)在內(nèi)部，或者跟導(dǎo)演等搭建起穩(wěn)定的制作班底。比如朱文玖和管虎、尹紅波和姜文、薩琪日和周申/劉露，胡曉峰和馮小剛等等。陳紅在跟陳凱歌結(jié)婚后亦開(kāi)始往制片人方向發(fā)展，成為當(dāng)下有名的夫妻檔制片組合。陶虹和周韻目前也開(kāi)始跨入制片人行列，擔(dān)起幕后重任，為另一半保駕護(hù)航。

“人人制片人”時(shí)代，

只有做出項(xiàng)目才稱得上真正的制片人

曾有人說(shuō)，電影行業(yè)一半以上都是制片人。除了表格中列舉的這些頭部人士，行業(yè)底層其實(shí)還有一大批孵化不出項(xiàng)目的制片人。

這其實(shí)是行業(yè)常態(tài)。即使是再有經(jīng)驗(yàn)的制片公司，都很難做到開(kāi)發(fā)一個(gè)成活一個(gè)，可能摸索一百個(gè)，最后才成就一個(gè)作品，剩下的都無(wú)法問(wèn)世。成活率可見(jiàn)一斑。而這些失敗項(xiàng)目背后都站著一個(gè)制片人，畢竟每個(gè)項(xiàng)目總要有人推動(dòng)才知結(jié)果，只不過(guò)沒(méi)有孵化成功罷了。

老板型制片人無(wú)疑是最具開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)的一批，不管是資源人脈還是推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)都是信手拈來(lái)，表格所列舉的200位制片人，80%便都是老板。除此之外，那些單打獨(dú)斗或者任職在制片公司的制片人，大致可以分為以下三類。

首先是資源型制片人。在當(dāng)下電影行業(yè)，人脈資源尚是行走江湖的關(guān)鍵。胡曉峰便曾提到，制片人需要與政府、投資人、服化道工作人員，甚至拍攝地的小商小販搞好關(guān)系。而資源的累積不僅需要時(shí)間和資歷的累積，也需要酒精和嘴皮子運(yùn)動(dòng)頻率的累積。很多美女制片人其實(shí)也屬于資源型制片人，有時(shí)候，用顏值撬動(dòng)的資源并不亞于酒精和嘴皮子的功效。

其次是專業(yè)型制片人。如果缺乏人脈資源，或者很難做到跟各種各樣的人打交道，真正懂內(nèi)容、懂制片、懂管理也可以創(chuàng)出一條自己的道路。一身真正抗打的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平也是立身之本，被人所尊重。

另外還有老板助理型制片人，其工作主要是幫老板盯項(xiàng)目，每天替老板跑腿干事，但也經(jīng)常被冠以制片人的頭銜。相比于前兩者，這一類便更難做出項(xiàng)目了。

現(xiàn)如今，幾乎每個(gè)公司都養(yǎng)著幾個(gè)做不出項(xiàng)目的制片人。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并不是一件容易的事情，要做爆款便更難了。這些制片人便是替老板不斷試錯(cuò)，摸索項(xiàng)目，探尋成功可能性的存在。

對(duì)比其它工種，制片人其實(shí)是一個(gè)門檻相對(duì)較低，同時(shí)也是英雄不問(wèn)出處的行當(dāng)，只要積累起一定的資源，具備一定的制片能力，就能在這里有所施展。最關(guān)鍵的是，要想真正有所作為，制片人要敢于掙脫舒適圈，努力嘗試探索，不拘形式，運(yùn)營(yíng)出真正屬于自己的作品。畢竟成功項(xiàng)目才是檢驗(yàn)實(shí)力的實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)。

可以肯定的是，在中國(guó)電影市場(chǎng)化的今天，制片人已經(jīng)成為最不可或缺的角色之一。日漸擴(kuò)張的市場(chǎng)也正需要更加理性和專業(yè)的制片人出現(xiàn)，需要更規(guī)范的制片環(huán)境的形成，以穩(wěn)固市場(chǎng)根基，促進(jìn)市場(chǎng)的良性可持續(xù)發(fā)展，加快中國(guó)電影的工業(yè)化探索。

市場(chǎng)蓬勃離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容背后更離不開(kāi)一支強(qiáng)大的制片團(tuán)隊(duì)。中國(guó)電影市場(chǎng)目前取得的各番成就，是無(wú)數(shù)幕后創(chuàng)作者潛心耕耘的結(jié)果。是榮譽(yù)，更是重任。未來(lái)電影市場(chǎng)還要邁向多高的平臺(tái)，同樣還將掌握在這些人手里。盡管今年受疫情影響，行業(yè)停滯不前，但相信在不久的將來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)定能恢復(fù)生息，迎來(lái)曙光。

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