目前大家應(yīng)該是對朝日綠源（朝日集團(tuán)的中國農(nóng)業(yè)路）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于朝日綠源（朝日集團(tuán)的中國農(nóng)業(yè)路）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

朝日綠源（朝日集團(tuán)的中國農(nóng)業(yè)路）

曾經(jīng)被看成中國農(nóng)業(yè)學(xué)習(xí)榜樣的日本朝日啤酒公司，出售了在山東耕耘了十年的農(nóng)場和牧場，撤退在中國的農(nóng)業(yè)和乳業(yè)事業(yè)。

十年前，朝日集團(tuán)雄心勃勃，在當(dāng)?shù)匾肓巳毡咀钕冗M(jìn)的農(nóng)業(yè)理念、技術(shù)、管理和運(yùn)營模式，想打造甚至推廣高端農(nóng)業(yè)板塊。

可如今，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。背后的原因令人唏噓。

從十年前的雄心勃勃，到十年后的黯然離開，朝日綠源公司在中國可謂飽受爭議。

放置1500畝耕地，任其成了野草瘋長的荒地；

土地由鐵絲網(wǎng)圍繞，閑雜人等一律不得入內(nèi)；

區(qū)別于當(dāng)?shù)厝舜?0米取水，綠源公司打深井到200米；

在種植過程中，果蔬生了蟲也不打農(nóng)藥，

害蟲肆虐甚至連累到附近農(nóng)地的莊稼，附近種植戶曾經(jīng)要求補(bǔ)償損失……

這一系列的舉動，曾被懷疑“日本人攫取中國稀有礦藏”。

事實上，這一切都是綠源公司為發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)而做的舉動。

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雄心勃勃的綠源

作為由朝日啤酒株式會社、住友化學(xué)株式會社、伊藤忠商事株式會社由日本三家頂尖企業(yè)組成的綠源公司，看起來在發(fā)展高端農(nóng)業(yè)方面優(yōu)勢連連。

朝日綠源的最大特色就是踐行了日本的循環(huán)農(nóng)業(yè)。簡單來說，就是基本上不施用任何農(nóng)藥、化肥，種植的玉米秸稈可以作為奶牛的飼料，而奶牛的糞便又可用作農(nóng)作物的肥料，以改善土壤質(zhì)量，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。整個生產(chǎn)過程不使用任何農(nóng)藥、化肥。

其項目本身也得到了來自政府方面的支持。朝日綠源公司是朝日和山東萊陽市政府合作的項目。公司以循環(huán)農(nóng)業(yè)為模式，租地1500畝、租期20年，種植草莓、甜玉米、小西紅柿、蘆筍、生菜等蔬菜種子、栽培技術(shù)、管理方式都由日本引進(jìn)。農(nóng)場里每頭身價2萬元人民幣的奶牛均乘專業(yè)運(yùn)輸機(jī)或輪船自新西蘭和澳大利亞運(yùn)抵山東萊陽。

就連確定是否在此地進(jìn)行種植，都經(jīng)過了長期的考察。朝日綠源項目啟動之后，公司首先對土質(zhì)進(jìn)行了檢測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了污染，公司當(dāng)即決定，先涵養(yǎng)這片地五年，實現(xiàn)土地的轉(zhuǎn)化再進(jìn)行生產(chǎn)。

那么，這樣一家在日本有過成功經(jīng)驗，在中國獲得地方政府大力支持的企業(yè)緣何退出？日媒報道的原因令人有些啼笑皆非——朝日綠源在華生產(chǎn)的鮮奶其主要目標(biāo)消費(fèi)群位于北京、上海等一線城市，因此，產(chǎn)品運(yùn)輸必須通過冷鏈物流。但中國的冷鏈物流目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本，并不能實現(xiàn)日本那樣的暢通與保質(zhì)的渠道，因此，這些高質(zhì)牛奶的銷售市場一直無法打開，由此決定終止在中國的農(nóng)業(yè)與乳業(yè)的事業(yè)，今后將主要精力集中于啤酒主業(yè)。

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真的是因為冷鏈不給力嗎？

那么，朝日綠源為什么退出中國市場？真的如公司所說是因為中國糟糕的冷鏈物流嗎？專家表示，盡管中國冷鏈物流落后于發(fā)達(dá)國家，但滿足基本的冷鏈物流運(yùn)輸還是不成問題的，對于“高質(zhì)牛奶的銷售市場一直無法打開是由于中國的鮮奶物流并不能實現(xiàn)日本那樣的暢通與保質(zhì)的渠道”的說法，相關(guān)專家表示并不認(rèn)同。

那么，如果并非是冷鏈物流的原因，那又是什么導(dǎo)致朝日綠源的放棄呢？

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高額單價，無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由于其高額的生產(chǎn)成本，朝日綠源的產(chǎn)品一亮相，就創(chuàng)造了客單價的記錄。在一線城市的商超，其主要產(chǎn)品的價位是：草莓320元/斤，甜玉米8元/個，牛奶每升價格超過20元，以上價格均是國內(nèi)最高端產(chǎn)品價格的數(shù)倍。

我們都知道一個基本公式，銷售額=客單價*銷量。盡管，朝日綠源客單價相當(dāng)高，但是銷量有限，最終難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。推出前銷售收入每年只有1億多元人民幣。且由于成本居高不下，朝日綠源始終處于虧損之中，在中國很難實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。

為什么朝日綠源很難實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢，難道不能復(fù)制嗎？盡管循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)很成熟，但是其復(fù)制卻受制于資源約束——沒有被污染的土地過于稀缺，在中國極難找到。

早在2003年12月，朝日開始組織農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行可行性調(diào)研，先后對山東淄博、濰坊、膠南、章丘和萊陽等市8塊農(nóng)地的水及土壤等環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行了兩年多嚴(yán)格考察。但是，作為朝日集團(tuán)派駐上述兩家公司的監(jiān)事孫英豪說檢測結(jié)果表明，8塊農(nóng)地的土壤均不符合種植綠色果蔬的要求，最終選擇的萊陽沐浴店鎮(zhèn)也不行，所以公司光養(yǎng)地就養(yǎng)了很多年。突出的問題之一是，盡管這里土質(zhì)肥沃，仍過量使用了化肥，因此土質(zhì)出現(xiàn)了退化。

這就是為什么朝日綠源為了一塊無污染的土地，寧可讓其閑置五年。這是多高的機(jī)會成本？但是，如果不這樣做，又很難生產(chǎn)出絕對的無污染產(chǎn)品。

最終，朝日綠源找不到合適的，沒有被污染的土地，沒能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，最終這家日本企業(yè)只能選擇無奈的放棄中國市場。

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朝日的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式剖析

眾所周知，先天資源是日本農(nóng)業(yè)的短板。日本農(nóng)業(yè)存在兩大先天不足，其一，日本是島國，耕地面積較小，人均耕地面積更是少得可憐。其二，人力資本方面，日本是一個人口老齡化的社會，農(nóng)業(yè)人口平均年齡較大。雖然面臨這樣的資源約束，日本農(nóng)業(yè)仍然保持著日本特色以及極高的效率。日本農(nóng)業(yè)有兩個最大的特點，其一是精益，就是不斷運(yùn)用科學(xué)技術(shù)提升農(nóng)業(yè)運(yùn)作效率。其二，就是高度重視農(nóng)業(yè)的環(huán)保和食品安全，日本消費(fèi)者對不用農(nóng)藥化肥的農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增長。

作為日本企業(yè)的優(yōu)秀代表，日本朝日看到中國巨大的市場以及推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的巨大潛力，于是來華投資，嘗試在中國推廣循環(huán)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式。為了推廣循環(huán)農(nóng)業(yè)，2006年5月，朝日啤酒株式會社、住友化學(xué)株式會社、伊藤忠商事株式會社與山東省萊陽市政府共同成立了以蔬菜、水果、牛奶等高附加價值農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售為目的的農(nóng)業(yè)公司。朝日綠源引進(jìn)日本先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，約100公頃的農(nóng)場為基地有效的利用循環(huán)農(nóng)業(yè)、節(jié)能設(shè)備、IT、實施構(gòu)筑從農(nóng)作物的栽培到物流、銷售一條龍的食品系統(tǒng)及嚴(yán)密的質(zhì)量管理，向中國國內(nèi)提供安全、安心、美味的高附加價值的農(nóng)產(chǎn)品。

朝日綠源所推廣的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，簡單地說，就是在良好的生態(tài)條件下所從事的“三高農(nóng)業(yè)(高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高效益)”，不單純地著眼于當(dāng)年的產(chǎn)量，當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益，而是追求三個效益(即經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益)的高度統(tǒng)一，使整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)步入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。把人類夢想的“青山、綠水、藍(lán)天、生產(chǎn)出來的都是綠色食品”變?yōu)楝F(xiàn)實。

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劣幣驅(qū)逐良幣

朝日的退出值得我們深思。當(dāng)我們在考慮打造農(nóng)業(yè)品牌時，卻常常忽略了農(nóng)業(yè)的本質(zhì)，就是產(chǎn)出綠色、安全的農(nóng)產(chǎn)品。我們會考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)改進(jìn)流通端的效率，我們會考慮利用社交化媒體培育粉絲，運(yùn)營社群來完成聚粉和引爆社群。但是，我們卻沒能確保產(chǎn)品本身的綠色、環(huán)保。

我國循環(huán)農(nóng)業(yè)在實踐的過程中存在著一定問題，要想循環(huán)農(nóng)業(yè)得到真正的發(fā)展，可能還需要很長的一段時間。

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