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怎樣做好生產管理(做好工廠生產管理的24字要訣)

2022-05-30 08:35:35 行業(yè)快訊 來源:
導讀 目前大家應該是對怎樣做好生產管理(做好工廠生產管理的24字要訣)比較感興趣的,所以今天好房網小編CC就來為大家整理了一些關于怎樣做好生
目前大家應該是對怎樣做好生產管理(做好工廠生產管理的24字要訣)比較感興趣的,所以今天好房網小編CC就來為大家整理了一些關于怎樣做好生產管理(做好工廠生產管理的24字要訣)方面的相關知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

怎樣做好生產管理(做好工廠生產管理的24字要訣)

導讀:當下企業(yè)面臨兩個窘境:沒有訂單的企業(yè)面臨停工、倒閉的風險,有訂單的企業(yè)卻頻頻不能按時交貨,或者是做出來的產品因質量不合格,導致客訴、返工頻繁。

我調研過很多的工廠,廠房規(guī)模很大、很漂亮,表面上看,工廠上下都忙得熱火朝天,實際上,大量的管理者、員工是處于“救火”的狀態(tài),總是在不停地處理各種突發(fā)異常事件,所以有老板說,“工廠規(guī)模是大了,但是還不如我?guī)啄昵耙?guī)模小的時候賺的錢多?!本科涓词牵芾淼拇址?。

粗放式的管理直接影響企業(yè)的生產效率、品質、成本。如何提高內部管理水平、向管理要效益呢?具體到工廠的生產管理這塊,我總結了26字要訣:任務不斷細化、物資提前排查,異??焖偬幚?、動作現(xiàn)場落實。

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任務不斷細化

很多人一談管理就抱怨管理難做,卻從不深思管理難做背后的原因。當我們抱怨管理難做的時候不妨先問一問自己一個問題:“我們給下屬或者其他部門的任務足夠細化嗎?”

以計劃物控部為例,從接到訂單開始或者從銷售預測開始,就要把生產任務分解細化到每個部門、每個班組、每個人、每一天。

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很多企業(yè)則毫無計劃、細化可言。主要表現(xiàn)在,一,業(yè)務隨意指揮生產,當業(yè)務部接到訂單后就下發(fā)給車間;二,企業(yè)PMC崗位缺失或者有PMC部,但生產計劃統(tǒng)籌失控;三,車間隨意生產,員工挑單生產,哪個好做、哪個單價高就做哪個。至于哪些是急單?什么時候能交貨?一概不知,做到哪算到哪。

生產車間每天沒有明確的生產計劃,明天也沒有明確的生產任務,車間生產完全靠管理人員個人的經驗和責任心,管理難做就不足為奇了。

西方的管理學里,認為管理有五項基本職能,即計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制。計劃是排在首要位置的。也就是說沒有計劃,后面一系列的管理動作將無從著手。

所以,我們朗歐在企業(yè)里面實施管理變革,強調要將生產任務從執(zhí)行與時間上細化至最小單位,能夠細化到班組就細化到班組,能夠細化到個人就細化到個人。

物資提前排查

當我們有了明確的工作任務,工作計劃以后,我們就要圍繞著我們的工作任務、工作計劃來做一些前期的準備工作。

物資的提前排查,包括人、機、料、法、環(huán)的排查,人員夠不夠、設備有沒有調試好?物料有沒準備好?相對應的車間生產環(huán)境、作業(yè)指導書、品質檢驗標準有沒有做好?

管理者要樹立一個核心的指導思想是“生產管理要把管理重心從產中提到產前”。大量的計劃工作、準備工作、排查工作,在產品生產之前就應該做好,而在生產過程當中,是針對一些異常、一些突發(fā)事件進行處理。

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很多企業(yè)沒有意識到這一點,產前和產中的管理重心可能看成是五五分,生產前占50% 生產中占50%,我想跟大家說的是,我們生產前的管理動作,至少占整個生產管理活動的70%以上,而真正生產中的管理只能占30%。


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