目前大家應(yīng)該是對無用服飾（“例外”到“無用”）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于無用服飾（“例外”到“無用”）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

無用服飾（“例外”到“無用”）

從1996～2006的十年“例外”，到2006至今12年的“無用”的這26年，是馬可設(shè)計理念的轉(zhuǎn)變和升華，也是中國從“制造大國”走向“中國創(chuàng)造”的時代變革?！叭藗冏分饡r尚，卻對美渾然不知”，在馬可看來，中國人經(jīng)歷了對西方奢侈品大牌的熱烈追捧階段，如今，屬于中國人的美和時尚該被重新定義了。

服裝設(shè)計師馬可

口述/馬可 采訪、整理/宋彥

1992年，我大學(xué)畢業(yè)，一畢業(yè)就去了當時的中國時尚之都廣州。上學(xué)時，老師的一段話讓我做了這個決定，他說，中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，也是最大的服裝出口國，但至今都沒有能享譽全球的頂級服裝品牌。那一刻，我就有了個當時看來異想天開的理想：做中國原創(chuàng)的世界頂級品牌。90年代的珠三角，紡織服裝業(yè)發(fā)達，那里離香港、澳門很近，總能接收到最新的潮流資訊。當時的服裝業(yè)以批發(fā)為主，個體戶們都到廣州火車站附近的白馬服裝市場批發(fā)服裝，一麻袋一麻袋地發(fā)往全國各地。那時，很多港澳臺、東南亞商人已經(jīng)來珠三角建廠，高端些的，接的是給國際大品牌做貼牌加工的生意，差一點的就做這類本土訂貨、批發(fā)，整個中國服裝市場對品牌幾乎沒有概念。

我畢業(yè)那年，中國服裝史上發(fā)生了一個標志性事件。那年，香港品牌佐丹奴在廣州最繁華的商業(yè)街（北京路）開了一家專賣店。剛開業(yè)那幾天，全城的人像是都涌進了那家店，幾十塊一件的T恤被搶購一空。北京路上那家佐丹奴是全國第一家服裝專賣店，在當時是個大新聞。那之前，國內(nèi)沒有品牌店的概念，買東西都去百貨大樓，商場里不強調(diào)品牌，男裝、女裝、鞋子、襪子……一切都按品類劃分。佐丹奴打破了這個局面，從那之后，專賣店的形式開始在全國推廣開來，隨著各大國外、港臺品牌的入駐，中國人也漸漸有了品牌觀念。

我是抱著做原創(chuàng)品牌的理想去廣州的，當時的規(guī)劃是，找到一位也想做中國原創(chuàng)服裝品牌的企業(yè)家，一起合作。所以，每份工作前，我都會談起這個夢想。經(jīng)歷了3年的時間，進入過幾個不同的企業(yè)，但最后讓我特別失望的是，我發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)，當它們獲得很大利潤的時候，就會放棄當時對我的承諾——就是共同去創(chuàng)建一個中國的原創(chuàng)品牌，并且把它推向世界。那3年的職業(yè)生涯，是一次又一次地失望，一次又一次地被中國企業(yè)在利益面前放棄初心的這種殘酷的現(xiàn)實所打擊，一次又一次地分道揚鑣。然后經(jīng)歷了一年的待業(yè)，在待業(yè)期間，也有很多企業(yè)家找到我，想邀請我去做設(shè)計總監(jiān)、主設(shè)計師等等，因為我當時已經(jīng)獲得了第二屆兄弟杯國際青年服裝設(shè)計師大獎賽的金獎，所以有了一點知名度。我見了十幾個企業(yè)家，當時不過24歲，已有企業(yè)家給我開出了年薪一百萬元這樣一個價碼，但是當我發(fā)現(xiàn)這位企業(yè)家給我的高薪后面掩蓋不住的對利益的企求而全無理想和信念支撐的時候，我當場就回絕了這位企業(yè)家的邀請。

所以，自己最后走創(chuàng)業(yè)這條路是非常無奈的，因為實在找不到跟自己有共同理想的企業(yè)家——不為了金錢，不為了名利，真是因為有這樣一個夢想，為了能夠讓中國這樣一個有著悠久文明歷史的國家能夠屹立于世界品牌的巔峰之林。

1996年夏天，我知道，不能再等了。除了自己出錢創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)沒有別的路可走。那年，我拿出了全部積蓄，和合伙人用三十萬的啟動資金，開創(chuàng)了自己的服裝品牌“例外”。

1996～2006年，經(jīng)歷了10年創(chuàng)業(yè)艱辛，“例外”終于成為了在中國服裝行業(yè)里面非常獨樹一幟的設(shè)計師品牌，我在“例外”也實現(xiàn)了作為設(shè)計師的一些想法，包括創(chuàng)立一種獨有的中國原創(chuàng)設(shè)計風(fēng)格的初步探索。但是因為“例外”有兩個創(chuàng)始人，經(jīng)歷了10年的發(fā)展，對品牌理念定位上的分歧也日益加大。我還是一直堅持創(chuàng)業(yè)的初衷，我大學(xué)時代的世界頂級中國品牌夢時時刻刻都不會忘記，我不想為追求更大的商業(yè)利益而改變，我無法容忍品牌急速擴張后帶來的利潤增長，這在我看來就是在透支企業(yè)未來，是對品牌巨大的傷害，最后我選擇了退出。因為一個企業(yè)不能有兩種方向，一個企業(yè)它只能有一條明確的道路。那時，我已經(jīng)開始反思時尚業(yè)，以及它所制定的那一整套規(guī)則。

2006年，我來到珠海創(chuàng)立了新品牌“無用”。我一直在想中國品牌要走向世界，我們能夠給這個世界的最重要的價值是什么？其實一個品牌的背后一定是一個非常強大的精神體系的支持，而不僅僅是一個好產(chǎn)品、好服務(wù)這么顯而易見的東西。后來我琢磨這個事情，我在想中國改革開放從70年代后期一直到現(xiàn)在，40年的時間，西方給了中國什么？到了現(xiàn)在，我們成為世界所關(guān)注的一個焦點，我們對世界的影響力越來越大，那么在這個時代，中國的品牌要提供給世界的又是什么？

我們的根源不一樣，我們的文化不同，我們的祖先交給我們的東西是跟西方完全不一樣的。西方的奢侈品它帶來的是什么？它是一種標榜、凸顯貴族身份以區(qū)別于平民百姓的一種東西，但是中國的文化思想從來沒有突出自我，它講究的是包容、和諧和共存，是縮小這種差異化，我們的本源其實是一個非常具有包容性的文化。我覺得中國的品牌能夠給這個世界帶來的價值，一定不是僅僅停留在西方追求的獨特的設(shè)計、精良的做工、優(yōu)質(zhì)的面料、和諧的色彩、高貴的氣質(zhì)這樣的東西，它應(yīng)該是更深層次的精神價值分享的一種品牌，它帶給世界的應(yīng)該是如何幫助大家從物質(zhì)里解脫出來，實現(xiàn)精神層面的獨立與自由，而不是對物質(zhì)越來越多的貪婪與占有，掉入到物質(zhì)的無底洞里難以自拔。

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