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今日更新崗位評價(不會做崗位評價)

2022-05-10 20:13:08 行業(yè)快訊 來源:
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對崗位評價(不會做崗位評價)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于崗位評價(不會做崗位評價)方面
目前大家應(yīng)該是對崗位評價(不會做崗位評價)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于崗位評價(不會做崗位評價)方面的相關(guān)知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

崗位評價(不會做崗位評價)

崗位評價

崗位評價,是依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn),對公司中的所有崗位,根據(jù)其相對價值,進(jìn)行的排序過程。

薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)之一,就是崗位評價。沒有崗位的相對價值,就沒有一個較為公平的內(nèi)部薪酬評判標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證薪酬制度的外部公平性,除了崗位評價,還要進(jìn)行市場調(diào)查,通過外部的薪酬調(diào)查來確認(rèn)內(nèi)部薪酬等級的合理性。

內(nèi)部和外部并不獨(dú)立,而是相互牽制的狀態(tài)。

不會做崗位評價?5分鐘:3000字13張圖,教你輕輕松松做崗位評價

崗位評價常用的有三種,即排序法、分類法和因素比較法。還有一種比較高端的是海氏評估法。既然是以簡單為原則,那么海氏評估法暫不列入此次討論范圍。

排序法、分類法,以及因素比較法,第一步都是崗位分析,先弄清楚崗位是干什么的,之后才好作出評價。

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下面,先對上述三種方法做一個簡單的舉例,便于各位快速掌握。

01 排序法

排序法是最簡單的一種崗位評價方法,就是對崗位進(jìn)行排序。排序分成兩種類型:交替排序和配對排序。

交替排序法

交替排序法:對一組崗位,先選出最高價值崗位,再選出最低價值崗位;接著選出第二高價值崗位,再選出第二低價值崗位,以此類推,直至排序完成。

如圖,存在A-E崗位,有1-5號人員對崗位進(jìn)行評價。

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Step1 : 選定評價者,一般選擇5-10人即可。太少不準(zhǔn)確,太多麻煩。

Step2 : 確定要評價的崗位,本例為5個。

Step3 : 獲取各崗位工作說明書,沒有?那在評價之前就需要做好。

Step4 : 明確崗位各評價要素,工作職責(zé)、權(quán)限、任職資格等等,也就是工作說明書的內(nèi)容。

Step5 : 從1-5號,挨個對A-E崗位進(jìn)行評價。

Step6 : 匯總每個崗位的評價結(jié)果,記錄平均分,即可得出每個崗位的位置排序。

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配對比較法

配對比較法:將崗位兩兩配對,較強(qiáng)記1分,較弱記0分,統(tǒng)計分?jǐn)?shù)得出崗位排序。

依舊對A-E崗位崗位進(jìn)行評價。

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前四步和交替排序法一樣,從第五步開始有變化。

Step1-4:(省略)

Step5:如圖,將縱向A崗位與橫向B-E崗位進(jìn)行對比,在價值比較高的崗位下記1,在弱崗位下記0。以此類推。

Step6:橫向統(tǒng)計分?jǐn)?shù),匯總,得出排序。

Step7:對所有評價人員的分?jǐn)?shù)再次進(jìn)行匯總,得到綜合評分后,確定最終排序。

這里有一個地方需要注意,斜線左右對稱的兩個單元格,數(shù)據(jù)之和為1。也就是一方標(biāo)注了1,另一方就是0。

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02 分類法

分類法是先根據(jù)某些限定條件,對這些條件進(jìn)行分層,也就是我們說的等級。然后再將崗位與這些不同等級的描述進(jìn)行對標(biāo),最終確定崗位的相對排序。

依舊是A-E崗位,依舊是1-5號人評定。

但此時的評價不再由評價者根據(jù)崗位說明書進(jìn)行主觀的判斷,而是根據(jù)事先確定的等級表。


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