目前大家應(yīng)該是對(duì)參與式管理（參與式管理是一種有用的管理方法）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于參與式管理（參與式管理是一種有用的管理方法）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

參與式管理（參與式管理是一種有用的管理方法）

——參與式管理是提高效率的重要途徑

勞拉公司是美國(guó)一家成功的風(fēng)味餐廳，支撐它繁榮的，是一支4000人的忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。公司沒(méi)有令人窒息的清規(guī)戒律，雇員參與到公司的每一方面的發(fā)展，廚師、管理者、設(shè)計(jì)者和美術(shù)人員都為每一家餐廳的歷史竭盡全力。它的長(zhǎng)期雇員一般都有機(jī)會(huì)獲得自己公司的股份。公平的股份、深入的員工培訓(xùn)、豐厚的福利和廣泛的晉升機(jī)會(huì)，使得公司在開發(fā)員工高度忠誠(chéng)的同時(shí)保持了持續(xù)不斷的創(chuàng)造性，這在員工流動(dòng)率很高的服務(wù)行業(yè)實(shí)屬鳳毛麟角。在這里，如果一名主管不培養(yǎng)出自己的接班人，就不會(huì)得到晉升。公司老板認(rèn)為，如果人們感到滿意，并且過(guò)著受人尊敬的生活，你就可以使大家齊心協(xié)力。

——參與式管理是一種重要的決策機(jī)制

美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)在公司全面開展了一項(xiàng)名為群策群力的活動(dòng)，就是發(fā)動(dòng)全體員工動(dòng)腦筋，想辦法，提建議，以此來(lái)改進(jìn)工作效率的活動(dòng)。其中的一種方式是市政會(huì)議模式。即公司執(zhí)行部門從不同層次不同崗位抽出幾十或上百人，到賓館參加為期三天的會(huì)議。第一天開始時(shí)，部門負(fù)責(zé)人向參加會(huì)議的職工簡(jiǎn)單介紹會(huì)議的目的、方法和程序，然后離開會(huì)議，讓與會(huì)職工分五六個(gè)小組討論工作中存在的問(wèn)題及解決方案。這種討論進(jìn)行兩天，第三天各小組報(bào)告其討論結(jié)果與建議，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)眾回答問(wèn)題，并且必須選擇三種答復(fù)之一：其一是當(dāng)場(chǎng)拍板同意，其二是否決，其三是需要進(jìn)一步了解情況但要在雙方認(rèn)可的日期內(nèi)答復(fù)。部門負(fù)責(zé)人在答復(fù)問(wèn)題時(shí)，其上司也要出席會(huì)議，但不發(fā)表評(píng)論，只是了解職工的意見和觀察下屬?zèng)Q策問(wèn)題的能力。

會(huì)場(chǎng)上，有意識(shí)地將職工的座位都背對(duì)著他的上司，這使他在答復(fù)問(wèn)題時(shí)無(wú)法與上司交換意見。這種群策群力討論會(huì)不僅帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且能讓職工廣泛參與管理，從而大大提高職工的工作熱情。

事實(shí)證明，在凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里，溝通的機(jī)會(huì)也較多，因?yàn)樗軌驇?lái)更多的信息，群體成員能提出更多解決問(wèn)題的方法和思路。

——參與式管理是緩解勞資矛盾的有效方法

韓國(guó)一家公司以前勞資矛盾較突出，管理者傷透了腦筋。后來(lái)推行一日廠長(zhǎng)制，取得了良好的效果。公司每周三就會(huì)挑選一名職工做一天廠長(zhǎng)，每周輪換一次。周三上午九點(diǎn)，一日廠長(zhǎng)上任，第一項(xiàng)工作是聽取各車間、部門主管的簡(jiǎn)單匯報(bào)，以了解工廠的全盤運(yùn)營(yíng)情況，隨后與正式廠長(zhǎng)一道巡視各車間各部門的工作情況。最后一項(xiàng)工作是在辦公室里，處理來(lái)自各部門車間主管或員工的公文和報(bào)告。一日廠長(zhǎng)有公文批閱權(quán)。在那天，呈報(bào)廠長(zhǎng)的所有公文必須經(jīng)一日廠長(zhǎng)簽名批閱，廠長(zhǎng)如果要更改其意見必須征求他的意見，才能最后裁定，不能擅自更改。他還有權(quán)對(duì)工廠的管理提出批評(píng)意見，批評(píng)意見要詳細(xì)記入工作日記，以便在車間部門之間傳閱。各車間部門的主管必須聽取其批評(píng)意見，認(rèn)真整改，還要寫出整改報(bào)告在干部會(huì)議上宣讀，得到全體干部認(rèn)可方能結(jié)束。

一日廠長(zhǎng)制通過(guò)員工對(duì)企業(yè)管理的深度參與，增進(jìn)了員工對(duì)工廠業(yè)務(wù)流程的了解，認(rèn)識(shí)到合作和節(jié)約成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，更能體會(huì)管理者的辛苦和決策的用意，從而成功改善了勞資關(guān)系，提高了執(zhí)行上司計(jì)劃的自覺(jué)性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了效率和效益。

——參與式管理是一種應(yīng)用廣泛的管理方式

參與式管理不僅可運(yùn)用于企業(yè)管理之中，還可廣泛運(yùn)用于社會(huì)管理和公共管理之中，甘肅省的參與式扶貧開發(fā)就是一個(gè)成功的典范。

參與式扶貧開發(fā)從2001年初的3個(gè)村，推廣到后來(lái)的223個(gè)村，這一新的扶貧方式以極強(qiáng)的生命力，在甘肅大地上生根、開花、結(jié)果。

參與式扶貧開發(fā)為什么能夠贏得群眾的真心擁護(hù)？關(guān)鍵一點(diǎn)是讓群眾在脫貧致富中唱了主角，從而極大地調(diào)動(dòng)了群眾的積極性，充分發(fā)揮了群眾的創(chuàng)造力。以前，扶貧開發(fā)定了什么項(xiàng)目、要花多少錢、花得對(duì)不對(duì)，群眾不知道或者不清楚；即便參與，也是被動(dòng)聽指揮。在這種狀況下，群眾難免有誤解，甚至懷疑干部擠占、挪用了扶貧款。推行參與式扶貧開發(fā)后，選定什么項(xiàng)目、投資多少錢、進(jìn)行到什么程度，一切都是公開透明的，有效地遏制了搞人情項(xiàng)目、資金被滯留等現(xiàn)象。推行參與式扶貧開發(fā)后，群眾有了知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從觀眾變成了主角，心態(tài)、精神面貌和干勁為之一振，干部、群眾心往一處想，力往一處使，自然無(wú)往而不勝

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