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今日更新培訓(xùn)計劃范文(如何制定2021年年度培訓(xùn)計劃)

2022-05-07 21:49:08 行業(yè)快訊 來源:
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對培訓(xùn)計劃范文(如何制定2021年年度培訓(xùn)計劃)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于培訓(xùn)計劃范文(
目前大家應(yīng)該是對培訓(xùn)計劃范文(如何制定2021年年度培訓(xùn)計劃)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于培訓(xùn)計劃范文(如何制定2021年年度培訓(xùn)計劃)方面的相關(guān)知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

培訓(xùn)計劃范文(如何制定2021年年度培訓(xùn)計劃)

2020年已經(jīng)剩下十來天的時間,讓很多高管頭疼的是“如何制定2021年的年度培訓(xùn)計劃?”

干貨

這對于公司的高管來說是個極其大的考驗,甚至要花費幾個星期的時間和精力在里面。

首先,要搞清楚年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運作計劃,本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃。

執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個責(zé)任部門的需求,目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。

它回答的是公司培訓(xùn)做什么、怎么做、何時做、誰來做以及需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。

干貨

培訓(xùn)計劃雖難做,但有章可循,最全培訓(xùn)計劃制定流程且看這里!

2020年培訓(xùn)復(fù)盤

在制定計劃之前,應(yīng)先了解前一年的數(shù)據(jù)復(fù)盤,吸取足夠的經(jīng)驗,才能提升2021年的培訓(xùn)質(zhì)量。

復(fù)盤可以圍繞包括培訓(xùn)計劃完成情況、重點項目完成情況、知識資源與成果積累、高管與業(yè)務(wù)參與度、高管與業(yè)務(wù)認(rèn)可度、培訓(xùn)費用和團隊成員成長這幾個點來進(jìn)行。

干貨

最后,要基于2020年的復(fù)盤確定2021年的具體改進(jìn)點。

培訓(xùn)需求分析

好了,做完復(fù)盤就要開始制定2021年的計劃了。

做需求分析需要你深入了解公司各部門和崗位的需求,可以通過各種調(diào)研方式獲取信息。

包括:訪談、問卷、工作觀察等方式了解。

干貨

最好是結(jié)合多種渠道獲取信息,再綜合分析需求。

制定學(xué)習(xí)需求

干貨

有的企業(yè)認(rèn)為只要進(jìn)行單純統(tǒng)一的員工培訓(xùn),就可以達(dá)到培訓(xùn)目的。

其實員工是有多樣性的,所以我們需求分析完了以后要根據(jù)不同崗位的員工制定學(xué)習(xí)需求。

這時候可以用平衡計分卡為分解模型,分解出相關(guān)崗位的學(xué)習(xí)需求。

干貨

干貨

基于當(dāng)前業(yè)務(wù)運營實際,我們需要挖掘出每一個關(guān)鍵崗位具體的學(xué)習(xí)需求。這時前期做的培訓(xùn)需求分析就尤為重要。

制定整體培訓(xùn)計劃

建議以項目制實施培訓(xùn)計劃。

同一崗位或者相似崗位的成員分配到一個項目上,制定相同的學(xué)習(xí)目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求。

同時結(jié)合每個部門都會有的業(yè)務(wù)淡旺季,來制定培訓(xùn)計劃,因為如果你在大家都很忙的時候要求參與培訓(xùn),那效果就會很不理想。

干貨

不僅要考慮學(xué)什么、怎么學(xué),一定要在計劃中考慮如何推動落地。

整合培訓(xùn)資源,制定培訓(xùn)方式

基于整體的培訓(xùn)計劃需要提前規(guī)劃所需的培訓(xùn)資源,包括課程、講師、案例、標(biāo)桿企業(yè)、外部顧問和線上平臺等。

尤其是需要提前規(guī)劃內(nèi)部課程和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)絕對不是請人來上課程開發(fā)或TTT課程這么簡單。

干貨

制定團隊(個人)成長表

幫助他人成長的人首先自己得不斷成長,不僅僅要考慮其他學(xué)員的培養(yǎng)計劃,更要考慮自己團隊的成長計劃。

干貨

編寫培訓(xùn)計劃并提交審核

最后就是在以上工作的基礎(chǔ)上,編寫培訓(xùn)計劃,交由相關(guān)人員審批。

贏得高管支持是培訓(xùn)管理者的關(guān)鍵任務(wù),記住是贏得而不是想當(dāng)然認(rèn)為高管就該重視培訓(xùn)。


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