網(wǎng)站首頁 行業(yè)快訊 > 正文
提升團隊執(zhí)行力（如何打造團隊執(zhí)行力？）
溫馨提示：閱讀前，請點擊右上角“關(guān)注”，就可以每天第一時間免費獲取本頭條號分享的職場及管理知識啦。原創(chuàng)干貨，值得擁有！
沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須依靠執(zhí)行力”?
世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟公司的執(zhí)行力，他說：“在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”?？梢?，執(zhí)行力不僅是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略之一。那么，如何打造狼性執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？
一：布置任務(wù)—不容置疑。要想打造高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者必須強硬一些。任務(wù)就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。置疑就是變相的挑戰(zhàn)，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，令行禁止就是一句空話。
二：面對任務(wù)—不怕困難。事還沒干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。畏難，不是能力問題，而是態(tài)度問題。膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應(yīng)一個人對待任務(wù)的態(tài)度。沒有態(tài)度，哪有力度！
三：接受任務(wù)—不要條件。阿里巴巴集團CPO彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個—幫助這個決定成為最正確的決定”。接受任務(wù)，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，這就叫執(zhí)行力。
四：分析任務(wù)—不談客觀。劉強東組織高管開會研究戰(zhàn)略落地。一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個決定不靠譜。劉強東說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。
五：執(zhí)行任務(wù)—不打折扣。折扣就好比產(chǎn)品的誤差，每個工序偏離一點點，最后出來的就是一個廢品！執(zhí)行，永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法，更不能有“過關(guān)”的心態(tài)。一就是一，二就是二，嚴格做到“說一不二”。
六：配合任務(wù)—不遺余力。團隊不是團伙，工作就得合作。任務(wù)執(zhí)行過程中，離不開配合。沒有良好的“配合”，機器就安裝不上。團隊之間沒有配合，就會窩工內(nèi)耗，執(zhí)行力也就無從談起。只有不遺余力的配合，才有不令而行的執(zhí)行！
七：溝通任務(wù)—不講理由。執(zhí)行過程中，挫折在所難免。面對挫折的態(tài)度，決定一個人的事業(yè)高度。尋求上級支持的時候，要帶著方法去溝通，而不是帶著理由去匯報。方法，代表著執(zhí)行力；理由，意味著沒能力。
八：結(jié)束任務(wù)—不留死角。任務(wù)完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目標？有沒有忽略細節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？高效執(zhí)行的考量標準是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。修改完善或推到重來=執(zhí)行為0
九：檢討任務(wù)—不推責(zé)任。任務(wù)完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認識、責(zé)任和擔當。執(zhí)行力好比是一個健康的軀體，推卸責(zé)任就是侵蝕人體健康的癌細胞。認識不到錯誤，不敢承擔責(zé)任，錯誤永遠不可能杜絕。
十：匯報任務(wù)—不請自來。打仗的時候，下級按作戰(zhàn)計劃完成部署后，會馬上發(fā)信號或電告上級，以便于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場決策。企業(yè)同樣需要這種精神，完成任務(wù)以后要馬上匯報。不要等領(lǐng)導(dǎo)來追問，領(lǐng)導(dǎo)問的時候，已經(jīng)是在表達不滿了。
小編提示：發(fā)展出現(xiàn)瓶頸、管理難以突破，怎么辦？花幾萬甚至幾十萬參加EMBA，不如報名參加我們的高管成長課。我們精心為您準備了CEO百元成長課程，將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進行提煉，整理成100節(jié)精品音頻課，實戰(zhàn)課程，管理經(jīng)典！內(nèi)容包括企業(yè)管理、資本運營、戰(zhàn)略運營、人才管理、財務(wù)管理、并購重組、風(fēng)險控制、上市指導(dǎo).......幫你提高管理效率，突破發(fā)展困局。
版權(quán)說明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
猜你喜歡：
- 2022-09-20 男人惡心是什么病的前兆（惡心是什么病的前兆）
- 2022-09-20 山東財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院考研率怎么樣（山東財經(jīng)大學(xué)考研率是多少）
- 2022-09-20 廣西最早的大學(xué)叫什么大學(xué)（在桂林設(shè)立的廣西最早的大學(xué)是哪所大學(xué)）
- 2022-09-20 小兒肺炎有5個常見癥狀嗎（小兒肺炎有5個常見癥狀）
- 2022-09-20 m是哪個服裝品牌的標志（標志為M的衣服是什么牌子的）
- 2022-09-20 什么叫正比例什么叫反比例舉例說明（什么叫反比例,舉個例子說明,）
- 2022-09-20 一包煙要多少根煙絲（一包煙要多少根）
- 2022-09-20 男人吃櫻桃對身體有什么好處（男人吃櫻桃有什么好處）
最新文章：
- 2023-07-02 怎樣挑選新鮮的豬肝?（怎么挑選新鮮豬肝 挑選新鮮豬肝的小技巧）
- 2023-07-02 木地板都有哪些種類（木地板的種類有哪些）
- 2023-07-02 白蠟?zāi)炯揖叩膬?yōu)缺點（松木家具的優(yōu)缺點）
- 2023-07-02 怎么清洗窗簾布上的污垢（怎么清洗窗簾）
- 2023-07-02 世界上最可愛的小倉鼠的樣子（可愛小倉鼠的種類）
- 2023-07-02 小貓拉不出來屎怎么辦（小貓拉不出屎怎么辦）
- 2023-07-02 新飛小冰箱耗電量一天多少度（小冰箱耗電量一天多少度）
- 2023-07-02 公司注銷工業(yè)房產(chǎn)怎么辦手續(xù)（公司注銷工業(yè)房產(chǎn)怎么辦）
- 2023-07-02 鳳凰層到底好還是不好（鳳凰層是哪一層）
- 2023-07-02 馬桶寬度空間留多少（馬桶兩邊的空間大小是多少）
- 2023-07-02 如何訓(xùn)練貓咪小便（如何訓(xùn)練貓大小便）
- 2023-07-02 衛(wèi)生間吊頂防潮層做法圖集（衛(wèi)生間吊頂方法是什么）
- 2023-07-02 狗狗為什么總是流口水怎么辦（狗狗為什么愛流口水）
- 2023-07-02 臥室窗戶漏水由誰負責(zé)維修（臥室窗戶漏風(fēng)怎么辦）
- 2023-07-02 世界名貓大全（世界名貓你知道幾種）
- 2023-07-02 applewatchseries7和6對比（apple watch series 7和6的區(qū)別）