網站首頁互聯(lián)網 > 正文

母公司對子公司的控制（母公司如何控制子公司必須做到以下六點）

2022-09-05 22:10:09 互聯(lián)網來源：

導讀今天小編來給大家分享一些關于母公司如何控制子公司必須做到以下六點方面的知識吧，希望大家會喜歡哦 1、統(tǒng)一規(guī)章制度2、統(tǒng)一財務系統(tǒng)3、

今天小編來給大家分享一些關于母公司如何控制子公司必須做到以下六點方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、統(tǒng)一規(guī)章制度

2、統(tǒng)一財務系統(tǒng)

3、統(tǒng)一考勤制度

4、統(tǒng)一用人制度

5、統(tǒng)一培訓制度

6、定期集團會議

方法/步驟

統(tǒng)一規(guī)章制度。首先，要統(tǒng)一子公司管理的規(guī)章制度，母公司和子公司的規(guī)章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。

統(tǒng)一財務系統(tǒng)。母公司和子公司用統(tǒng)一的財務系統(tǒng)，如果資金允許，夠買網絡版的財務系統(tǒng)更好，這樣母公司可以直接查看子公司的帳務情況，掌握子公司的資金和財務狀況。

統(tǒng)一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，對集團的所有員工都一視同仁，這樣母公司和子公司的上班時間也一樣，能在工作時間保持良好的溝通。

統(tǒng)一用人制度。母公司和子公司的用人制度要統(tǒng)一標準，什么崗位對應什么樣的人才，并且一定崗位以上的人才需要經過母公司面試選拔，比如總監(jiān)級別以上的人需要通過母公司面試考核。

統(tǒng)一培訓制度。子公司的培訓內容和風格要和母公司保持一致，可以有小的差異性，但大體上要保持一致，特別是企業(yè)文化的培訓要保持一致，讓集團里每一個員工都保持一致的文化理念，擰成一股繩。

定期集團會議。要定期舉行集團會議，讓每個子公司的主要負責人來向總公司匯報子公司情況，也讓每個子公司的負責人知曉母公司的近期的發(fā)展計劃，讓集團內的每個公司勁都往一處使。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

版權說明： 本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！

標簽：