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今天小編來給大家分享一些關于績效工資制度 如何進行優(yōu)化方面的知識吧，希望大家會喜歡哦
1、開展市場薪酬調(diào)查
2、變減法為加法
3、開展內(nèi)部崗位薪酬梳理
4、共同討論
5、公司下達績效考核文件
6、組織管理
方法/步驟
開展市場薪酬調(diào)查，了解公司所在行業(yè)、所在地區(qū)的企業(yè)同類職位薪酬的平均水平、中位數(shù)、高位數(shù)和低位數(shù)，結(jié)合相關崗位的歷史數(shù)據(jù)，考慮公司的薪酬競爭力，按高于市場中位數(shù)的15%設定公司相關中層管理崗位的基本工資水平框架。
變減法為加法，重新設計薪酬結(jié)構(gòu)。取消年薪和保留工資的提法，調(diào)整薪酬的總額。原年薪的70% 調(diào)整為工資部分，仍按基本工資15%，崗位20%，績效工資20%，工齡工資、加班工資、津補貼10%左右發(fā)放， 原年薪的30%調(diào)整為績效獎金的形式，銷售收入績效工資15%，利潤績效工資15%.
開展內(nèi)部崗位薪酬梳理，采用點因素法對所有中層崗位開展評價，評價結(jié)果公布后由公司組織全體中商層管理人員共同議定不同崗位的工資類別與工資等級。
共同討論，對公司的銷售收入目標與利潤指標，由公司組織高層和各部門管理人員共同討論，充分分析內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，面臨的機會和威脅，群策群力，結(jié)合五力模型、德爾菲法等專業(yè)方法論使用，達成共識。并將公司目標具體分解到各部門，形成考核指標和目標值。
公司下達績效考核文件的同時，與各部門負責人簽訂績效合同，明確雙方的職責、資源支持條件、考核的范圍、考核周期、考核辦法和考核結(jié)果的使用等內(nèi)容，雙方簽字確認。
組織管理上，公司設立薪酬績效管理委員會，由公司最高領導擔任委員會主任，負責公司日?？冃У挠媱潯⒈O(jiān)控、考核實施與考核結(jié)果的綜合運用。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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