網(wǎng)站首頁行業(yè)快訊 > 正文

今日更新工廠管理制度（一流工廠的"十項管理制度"）

2022-05-04 16:00:45 行業(yè)快訊來源：

導讀目前大家應該是對工廠管理制度（一流工廠的"十項管理制度"）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關于工廠管理制度（一

目前大家應該是對工廠管理制度（一流工廠的"十項管理制度"）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關于工廠管理制度（一流工廠的"十項管理制度"）方面的相關知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

工廠管理制度（一流工廠的"十項管理制度"）

全文總計2070字，需閱讀6分鐘，以下為正文：

生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！

均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

一流工廠的"十項管理制度"

產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

原輔材料，供應及時

車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

一流工廠的"十項管理制度"

紀律嚴明、考核嚴格

嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

版權說明： 本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！

標簽：