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今日更新離職率怎么計(jì)算(離職率計(jì)算公式)

2022-05-04 13:02:10 行業(yè)快訊 來源:
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目前大家應(yīng)該是對離職率怎么計(jì)算(離職率計(jì)算公式)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于離職率怎么計(jì)算(離職率計(jì)算公式)方面的相關(guān)知識(shí)來分享給大家,希望大家會(huì)喜歡哦。

HR數(shù)據(jù)分析這是當(dāng)前非常潮流的一個(gè)課程,也是人力資源職業(yè)的趨勢,更是一個(gè)人力資源管理層必須具備的思維認(rèn)知和職業(yè)技能。數(shù)據(jù)分析初聽感覺假大空,但是細(xì)細(xì)品味確實(shí)能給人力資源從業(yè)者或者高層決策帶來關(guān)鍵性的支撐?,F(xiàn)用離職率舉例說明:

人力資源數(shù)據(jù)分析的前提要素:縱向是人力資源的專業(yè)深度,橫向是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

如:離職率分析可以分析到五層(快來看看你分析到了哪一層級?)

第一層:計(jì)算公司的離職率。(離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù) 期末人數(shù)/2))

這一層是人力資源的計(jì)算離職率最基本的數(shù)據(jù),但是這一層的數(shù)據(jù)給高層決策提供不了必要支撐,只是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

第二層:分類分層計(jì)算離職率,如:職位層級劃分、部門劃分、司齡劃分。

為什么要分類分層計(jì)算離職率?

高層的是關(guān)鍵崗位的離職率。我們?nèi)肆Y源工作的過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問題:某一個(gè)月人力資源部計(jì)算的當(dāng)月公司整體離職率是6%,但是老板一看,說:不對。我的業(yè)務(wù)經(jīng)理10個(gè)走了3個(gè),你這個(gè)離職率應(yīng)該是30%,你的數(shù)據(jù)太好看了。

個(gè)體問題會(huì)被整體數(shù)據(jù)忽略。在工作中也會(huì)存在某一個(gè)10人的小部門,一個(gè)月?lián)Q了7個(gè)人;但是公司整體離職率在3%。

綜上:整體的數(shù)據(jù)說明不了個(gè)體的行為,離職率計(jì)算要分類分層。

在這一層級的時(shí)候有對標(biāo)好壞高低,屬于高級分析了。

第三層:關(guān)鍵人才的離職率。

如何定義關(guān)鍵人才?關(guān)鍵崗位的;高潛力或高績效即為關(guān)鍵人才。

第四層:關(guān)鍵人才的留任率。(關(guān)鍵人才的留任率=1-離職率。)

留下來的人是因?yàn)槭裁戳粝聛??我要完善哪些激?lì)因素?我要做那些吸引因素。

第五層:離職的預(yù)測分析。

預(yù)測的方法有訪談法,日常員工的行為;如果這個(gè)人值得我們留下,就要提前干涉。

在第三層,第四層的時(shí)候開始分析行為,指標(biāo)的合理性,從而推動(dòng)第五層的模擬和預(yù)測。

HR數(shù)據(jù)分析之離職率

HR成熟度模型

數(shù)據(jù)怎么來?

數(shù)據(jù)的來源有兩個(gè)方面,一,HR功能狀態(tài):選育留用;二,員工的生命周期:升調(diào)離、培訓(xùn)、績效、薪酬等。

數(shù)據(jù)用什么方法分析?

分析的方法有三種,基準(zhǔn)分析,交叉分析,相關(guān)性分析,回歸分析,回歸預(yù)測等。

HR數(shù)據(jù)分析之離職率

HR數(shù)據(jù)分析之離職率


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