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今日更新期權(quán)激勵(用于激勵的股權(quán)的常用模式)

2022-05-02 09:02:36 行業(yè)快訊 來源:
導讀 目前大家應該是對期權(quán)激勵(用于激勵的股權(quán)的常用模式)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于期權(quán)激勵(用于激勵的
目前大家應該是對期權(quán)激勵(用于激勵的股權(quán)的常用模式)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于期權(quán)激勵(用于激勵的股權(quán)的常用模式)方面的相關(guān)知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

期權(quán)激勵(用于激勵的股權(quán)的常用模式)

陳先生的公司馬上就要增值了,在這之前,他給了自己的得力助手李經(jīng)理一個權(quán)力,讓他在短期內(nèi)有資格用1元/股的價格來購買公司的100萬股,這種方式稱為“股份期權(quán)”。

所謂期權(quán),有一個非常好的特性,那就是員工可以花很少的錢。這種方式前期不需要員工出太多現(xiàn)金,員工會更加容易接受,更喜歡,會有高度的認同感。

在后來的發(fā)展中,如果公司的股價真的漲到了5元/股,那么小李實際上花了100萬買了價值500萬的股,這就意味著在大家的共同努力中,隨著公司的增值,股價也會越來越高,盈利空間也會越來越大。

也就是說,小李在規(guī)定的時間內(nèi)用最低的價格拿到估值比較高的股票,如果他能讓公司增值10倍以上,他自身的受益也將大大的提升。

用于激勵的股權(quán)的常用模式——期權(quán)

這就促使他必須要全力以赴的把公司股價往上推。對小李來說,他一開始不需要花錢,公司也不需要花錢。公司只需要跟員工簽一紙協(xié)議就可以了。這種方式實際上就是一種不花錢的激勵方式。

但是這種玩法,多半是公司有井噴式的發(fā)展,吸引人的力量比較大。股權(quán)激勵最大的特點是老板請客市場買單,不是分老板的錢,而是大家一起努力去賺市場的錢,這才是真正的發(fā)展方向。

股權(quán)激勵最不好的結(jié)果是老板不僅分出去了自己的股份,還分出去了自己的錢。股權(quán)激勵成功最重要的標志是老板把股份稀釋了,但是賺到更多的錢。

用于激勵的股權(quán)的常用模式——期權(quán)

比如某一個員工,昨天還是一個職業(yè)經(jīng)理人,突然來了一個風投,出資1000萬占公司10%的股份,他原來的股份值1萬元,現(xiàn)在風投愿意花100萬買他一股,他的資產(chǎn)一下子就翻了N倍。

如果老板給一個員工2%的股份,價值2萬元,風投一進來,他變成200萬身價了。再來了個風投,就可能會變成2000萬元的身價了。實際上,他分文也沒拿到手中,但是心里想到這件事情,有著這種期待感覺都會不一樣了。

這種激勵的方式不僅可以提高員工的積極性,還能夠讓持有股份者更加的用心,負責,將公司一步步壯大。

機會是留給有準備的人,平時一定要下足功夫。

用于激勵的股權(quán)的常用模式——期權(quán)

雖說這種方式很好,適用于部分的公司,但還有些關(guān)鍵點是需要注意的,否則也會導致后期的糾紛。

股份期權(quán)不需要員工掏太多錢;

對公司和員工個人的風險都不是非常大;

采用這種激勵方式的前提條件是公司一定要有井噴式的發(fā)展。并不是所有公司都適合這種打法。

例如:傳統(tǒng)的生產(chǎn)型公司每年的增長率在20%~40%就已經(jīng)相當不錯了,這類企業(yè)想用期權(quán)激勵員工效果就不會很好,因為它的發(fā)展速度不夠快,時間長了,只會適得其反,讓員工失去信心。

所以,一定要記住,種方式并不適用于任何公司,如果你的公司真的想要利用期權(quán)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值,就必須學會用它的方法,盲目也只是徒勞無功的。

現(xiàn)在很明顯的一個商業(yè)現(xiàn)狀就是:手捧金飯碗,卻不知道怎么利用股權(quán)激勵。

從現(xiàn)在開始,你要改變自己的思維,公司未來一定離不開兩個字——“整合”,學會整合,企業(yè)才能越做越大。


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