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期權(quán)激勵(lì)（用于激勵(lì)的股權(quán)的常用模式）
陳先生的公司馬上就要增值了，在這之前，他給了自己的得力助手李經(jīng)理一個(gè)權(quán)力，讓他在短期內(nèi)有資格用1元/股的價(jià)格來購買公司的100萬股，這種方式稱為“股份期權(quán)”。
所謂期權(quán)，有一個(gè)非常好的特性，那就是員工可以花很少的錢。這種方式前期不需要員工出太多現(xiàn)金，員工會(huì)更加容易接受，更喜歡，會(huì)有高度的認(rèn)同感。
在后來的發(fā)展中，如果公司的股價(jià)真的漲到了5元/股，那么小李實(shí)際上花了100萬買了價(jià)值500萬的股，這就意味著在大家的共同努力中，隨著公司的增值，股價(jià)也會(huì)越來越高，盈利空間也會(huì)越來越大。
也就是說，小李在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用最低的價(jià)格拿到估值比較高的股票，如果他能讓公司增值10倍以上，他自身的受益也將大大的提升。
這就促使他必須要全力以赴的把公司股價(jià)往上推。對(duì)小李來說，他一開始不需要花錢，公司也不需要花錢。公司只需要跟員工簽一紙協(xié)議就可以了。這種方式實(shí)際上就是一種不花錢的激勵(lì)方式。
但是這種玩法，多半是公司有井噴式的發(fā)展，吸引人的力量比較大。股權(quán)激勵(lì)最大的特點(diǎn)是老板請(qǐng)客市場買單，不是分老板的錢，而是大家一起努力去賺市場的錢，這才是真正的發(fā)展方向。
股權(quán)激勵(lì)最不好的結(jié)果是老板不僅分出去了自己的股份，還分出去了自己的錢。股權(quán)激勵(lì)成功最重要的標(biāo)志是老板把股份稀釋了，但是賺到更多的錢。
比如某一個(gè)員工，昨天還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，突然來了一個(gè)風(fēng)投，出資1000萬占公司10%的股份，他原來的股份值1萬元，現(xiàn)在風(fēng)投愿意花100萬買他一股，他的資產(chǎn)一下子就翻了N倍。
如果老板給一個(gè)員工2%的股份，價(jià)值2萬元，風(fēng)投一進(jìn)來，他變成200萬身價(jià)了。再來了個(gè)風(fēng)投，就可能會(huì)變成2000萬元的身價(jià)了。實(shí)際上，他分文也沒拿到手中，但是心里想到這件事情，有著這種期待感覺都會(huì)不一樣了。
這種激勵(lì)的方式不僅可以提高員工的積極性，還能夠讓持有股份者更加的用心，負(fù)責(zé)，將公司一步步壯大。
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，平時(shí)一定要下足功夫。
雖說這種方式很好，適用于部分的公司，但還有些關(guān)鍵點(diǎn)是需要注意的，否則也會(huì)導(dǎo)致后期的糾紛。
股份期權(quán)不需要員工掏太多錢；
對(duì)公司和員工個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)都不是非常大；
采用這種激勵(lì)方式的前提條件是公司一定要有井噴式的發(fā)展。并不是所有公司都適合這種打法。
例如：傳統(tǒng)的生產(chǎn)型公司每年的增長率在20%~40%就已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，這類企業(yè)想用期權(quán)激勵(lì)員工效果就不會(huì)很好，因?yàn)樗陌l(fā)展速度不夠快，時(shí)間長了，只會(huì)適得其反，讓員工失去信心。
所以，一定要記住，種方式并不適用于任何公司，如果你的公司真的想要利用期權(quán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值，就必須學(xué)會(huì)用它的方法，盲目也只是徒勞無功的。
現(xiàn)在很明顯的一個(gè)商業(yè)現(xiàn)狀就是：手捧金飯碗，卻不知道怎么利用股權(quán)激勵(lì)。
從現(xiàn)在開始，你要改變自己的思維，公司未來一定離不開兩個(gè)字——“整合”，學(xué)會(huì)整合，企業(yè)才能越做越大。
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