目前大家應該是對極兔快遞（極兔快遞被封殺背后）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關于極兔快遞（極兔快遞被封殺背后）方面的相關知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

極兔快遞（極兔快遞被封殺背后）

被三大快遞巨頭聯(lián)手封殺的公司

雙11之前，快遞市場再起波瀾。一家來自東南亞的快遞公司，攪得整個行業(yè)滿是風雨。

近日，申通、圓通和韻達出乎意料地站在了同一陣營——聯(lián)手封殺極兔快遞。

這個封殺力度可謂前所未有的嚴厲。

10月19日，韻達在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了《關于全網(wǎng)禁止代理極兔業(yè)務的通知》。通知是這樣要求的：

第一，韻達快遞下屬加盟公司(含承包區(qū))不得以任何理由、任何形式加盟極兔網(wǎng)絡及承包區(qū)，或者代理極兔快遞業(yè)務。

第二，已流入轉運環(huán)節(jié)的極兔快件，直接退回。已經(jīng)到達末端配送環(huán)節(jié)的極兔快件，通知消費者到站點自取。

第三，如果發(fā)現(xiàn)有違反要求的加盟站點，還要罰款，金額達5000元。

在韻達之前，圓通和申通都發(fā)布了類似規(guī)定。總之就是一句話——從攬件到配送再到派件，全方位無死角封殺極兔快遞。

這就不禁讓人疑惑了：極兔快遞到底是怎樣一家公司，引得通達系大動干戈？

資料顯示，極兔快遞成立于2015年，是東南亞第二大快遞公司。比起擁有20余年歷史的通達系，極兔快遞可謂是初出茅廬。但它的成績卻讓人咋舌。

首先，背景雄厚。其創(chuàng)始人李杰是OPPO印尼公司創(chuàng)始人，也是段永平的得力干將。極兔快遞一成立，就拿到了段永平的投資。至今融資近百億元。

其次，發(fā)展迅速。極兔快遞僅用了兩年時間就稱霸印尼市場，成為印尼快遞行業(yè)中單日票量第一的公司，在東南亞市場里位居單量第二。

今年3月，它正式進軍中國，僅用了5個月，日均業(yè)務量就突破800萬票，有些時候甚至逼近1000萬票。

這個數(shù)字是什么概念呢——要知道，百世快遞用了將近10年的時間才做到日均快件業(yè)務量600萬件的成績。

極兔快遞用不到半年的時間就趕超了他人十年的經(jīng)營，實在非常驚人。

如此強悍的一個對手忽然反攻中國市場，而蛋糕就這么大，要么多要么少，也難怪通達系快遞這么緊張了。最致命的是，極兔快遞的打法非?！耙靶U”，惹得通達系十分不快。

快遞界的“泥石流”

極兔快遞可以說是一家無比機智的公司。

其一，用“蹭網(wǎng)”的策略崛起。

極兔快遞今年3月才進入中國。與已經(jīng)形成了健全而發(fā)達的包裹網(wǎng)絡的通達系不同，極兔發(fā)展時間太短，目前的快遞網(wǎng)絡仍然遠遠不能滿足業(yè)務需求。

既然自己羽翼未豐，最好的方法就是利用他人的實力。于是極兔快遞便找到了通達系的網(wǎng)點，問道：“可不可以幫我派送點東西？”

由于通達系采取加盟制的管理方法，旗下網(wǎng)點比較松散，那自然是多送一件快遞是一件，只要能賺錢。

所以通達系的網(wǎng)點大多會同意承包極兔快遞的業(yè)務，實現(xiàn)“末端共配”，既配送自家的快遞，也包攬了極兔的快件。

極兔快遞這樣一來既省去了大量的成本，又提高了配送的效率，可謂是一舉兩得。

但通達系可就不同意了——利用我積攢了幾十年的資源來賺錢，還搶我生意，問過我了嗎？于是封殺極兔快遞是必然發(fā)生的事情。

其二，以突破歷史的“價格戰(zhàn)”來搶占市場。

在配送上面，極兔快遞給出的價格就比通達系要高，能夠讓快遞網(wǎng)點賺更多錢。以上海為例，其他快遞公司配送費為2元/件，極兔配送價格為5元/件。

而在攬收端，為了爭取到更多的客戶，極兔快遞會給出更多的優(yōu)惠。每單費用總會比通達系低幾毛錢，同城散單底價首重5元，省內(nèi)6元，是通達系的一半。

這樣玩下去，極兔的加盟網(wǎng)點明擺著是虧損的。但極兔總部會根據(jù)網(wǎng)點的派送、時效、簽收成功率，給予不同的補貼。

極兔快遞背靠紅杉資本等多個大佬，正是在靠燒錢來搶奪市場。業(yè)內(nèi)消息稱，坐擁100多億元現(xiàn)金的極兔速遞，在七八月“市場沖刺期”，每天都要燒掉近1億元。為了花錢，極兔快遞也是很努力了。

面對這樣來勢洶洶的極兔快遞，通達系自然不能不防。

也許有人問了， 通達系為何也不采用價格戰(zhàn)的打法來反制極兔快遞？這是因為通達系早已陷入價格戰(zhàn)的泥淖中苦不堪言。

2020年上半年，通達系快遞公司的單票毛利均有著不同程度的下降，有的同比降幅均達60%以上。利潤的下降逼得通達系快遞公司無法以其人之道還治其人之身，只能封殺了事。

沒有授勛儀式的“加冕”

問題來了，封殺真的能奏效嗎？能讓極兔快遞從此一蹶不振嗎？

首先，封殺同行，等于是人為地對競爭對手進行“排擠”，是一種很不公平的行為。極兔快遞看似被封殺了，反而在輿論上會引起同情，從而提升美譽度和知名度。

百度指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，極兔快遞于10月19號被封殺之后，搜索指數(shù)一路走高。很多人在微博上表示：“看到這個新聞才知道有這家快遞公司?！?/p>

其次，封殺可能會在短時間內(nèi)一定程度上阻礙極兔快遞的發(fā)展，但對極兔的市場競爭來講影響不是很大。

因為消費者都是用腳投票的，誰給出的價格便宜，服務好，就選擇哪家快遞。

封殺并不能阻礙極兔快遞繼續(xù)鋪設網(wǎng)點，提升服務質量。反而會刺激它繼續(xù)勇猛前進。只要將口碑做好了，不愁沒有訂單。

換個角度想，通達系對極兔快遞的封殺莫過于是一種沒有授勛儀式的“加冕”。畢竟只有對手足夠強大，通達系才會加以對抗。

再者，通達系與其用單一的封殺來阻礙競爭對手的前行，不如思考一下旗下的加盟站點為什么這么沒有忠誠度，極兔快遞為何這么容易嫁接進來。

加盟網(wǎng)點之所以同意承包極兔的快件，無非是因為利潤微薄，想著掙多一點是一點。

最近快遞網(wǎng)點經(jīng)營不善的事例越來越多。

今年4月，四川瀘州的快遞站點三個月沒發(fā)工資，上萬件包裹被拒收退回；

9月底以來，廣西南寧的快遞站點出現(xiàn)大量包裹積壓，無人派送的狀況，引發(fā)大量消費者不滿和投訴；

10月，湖南長沙觀沙嶺快遞服務站被曝因經(jīng)營不善，與二級代理點無法結清帳目，導致員工工資被拖欠數(shù)月，大量快遞票件積壓。

虧損的壓力使得加盟網(wǎng)點只能想方設法求生，包括幫助競爭對手配送快遞。現(xiàn)在快遞企業(yè)要求封殺極兔快遞，只在乎利益的加盟網(wǎng)點會聽命呢？很難說。

快遞市場并不是強者說了算的，而是消費者說了算。這就是一個優(yōu)勝劣汰的過程，殘酷但有效。先一步步淘汰渾水摸魚的、損人利己的、頑固不寧的，然后再留下精益求精、穩(wěn)中求變和踏實做事的。誰能尊重、取得消費者的信任，誰就能勝出。

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