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管理模式有哪些線性職能（管理模式有哪幾種）

2022-07-18 02:10:16 手機(jī) 來源：
導(dǎo)讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于管理模式有哪幾種方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于管理模式有哪幾種方面的知

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于管理模式有哪幾種方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于管理模式有哪幾種方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、1、分權(quán)管理

2、分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任，提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、2、漫步管理

4、未經(jīng)記芝士回答允許不得轉(zhuǎn)載來本文內(nèi)容，否取則將視什下為侵權(quán)

5、漫步管理的意思是：（尤其是）最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

6、3、結(jié)果管理

7、于起物社又基東積張段界叫，低驗連周。

8、上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

9、4、目標(biāo)管理

10、同電本只指西取術(shù)極具萬積斗，華究持青維局紅。

11、上級給出一個下屬要達(dá)到的目標(biāo)。例如：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的（下級）目標(biāo)——提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

12、擴(kuò)展資料：

13、分類

14、1、傳統(tǒng)/等級模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè)，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。

15、2、在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向于注重組織的整體性和目標(biāo)性，強(qiáng)調(diào)人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，對員工實行協(xié)作互動式管理。

16、3、人本主義管理模式則強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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