簡練而精確的溝通：即便是在幻想的溝通狀況下，信息越多，溝通進程就越容易存在認知偏差，即傾聽者對信息的接收存在另一種懂得。更何況現(xiàn)實中引導基本沒耐煩和時光聽你說太多，偏偏很多人在與引導溝通時，認為把事情說得越詳細越好。

總結反饋，澄清期望：在向引導匯報溝通時，要盡可能做到結論先行，如工作匯報時先說工作的成效結論，再分點扼要講解；溝通工作籌劃或問題時，先說出今天的主題，請示引導看法，是否調劑，再說籌劃的結論，問題的重點。

留有指點和請示的空間：最后，也是最容易忽視的一點，我們和引導進行的任何溝通，都要留有引導知道和請示的空間，千萬不要認為我們把任何事情都支配得妥妥的，讓引導沒有挑錯的空間，就能得到認可。

目前上述的內容應該能夠為大家解答出大家對于與高層領導溝通的技巧的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內容，也可以關注本站其他文章進行了解哦。

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