多戶產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在問題。我不是第一個(gè)指出它的人，但我會加入人們大聲疾呼的行列。這個(gè)問題是小集團(tuán)行為。

如果這是關(guān)于每個(gè)人聯(lián)合起來推動行業(yè)向前發(fā)展，那將是一回事。但這不是它的意思。相反，它專注于公司，無論是選擇還是默認(rèn)，將他們的組織與特定的第三方供應(yīng)商聯(lián)系起來，并且僅使用該特定供應(yīng)商或與其相關(guān)聯(lián)的那些供應(yīng)商。這使得行業(yè)停滯不前，沒有任何創(chuàng)新推動力。這是個(gè)問題。一旦任何組織加入一個(gè)集團(tuán)，該集團(tuán)基本上決定了該組織的運(yùn)作方式。

雖然留在一個(gè)集團(tuán)似乎是最好的——或者在很多情況下，是唯一的——決定，但它可能會對你的公司和你有效經(jīng)營你的財(cái)產(chǎn)的能力產(chǎn)生不利影響，并最終影響你的創(chuàng)新能力。這是為什么。

數(shù)據(jù)問題

該問題有多種原因，但根源在于數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)的訪問。一個(gè)問題是多戶產(chǎn)業(yè)中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與少數(shù)知名供應(yīng)商孤立，而這些供應(yīng)商控制著數(shù)據(jù)的分布。

首先，這些供應(yīng)商使得訪問這些數(shù)據(jù)的成本高得令人望而卻步。例如，如果一家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)需要集成的想法，它必須每年向每個(gè)供應(yīng)商支付巨額費(fèi)用——在某些情況下為 25,000 美元或更多——以便能夠與他們的數(shù)據(jù)庫集成。對于規(guī)模較小的公司而言，它們往往是一些最先進(jìn)的行業(yè)創(chuàng)新的來源，這些數(shù)字通常意味著這些組織無法與多個(gè)主要供應(yīng)商進(jìn)行集成。那是默認(rèn)加入一個(gè)派系。

此外，即使成本高昂，供應(yīng)商也僅提供對其數(shù)據(jù)集的有限訪問。例如，他們可能會共享居民姓名或地址等基本數(shù)據(jù)，但不會提供該居民更有意義的數(shù)據(jù)，如租期、租金和其他費(fèi)用、信用評分或付款歷史。這些信息可以幫助改進(jìn)新產(chǎn)品的產(chǎn)品，但是通過隱瞞這些信息，大型供應(yīng)商正在扼殺創(chuàng)新。

創(chuàng)新還是滅絕?

那么我們?nèi)绾螠p少這些派系的影響呢?通過改變一些思維方式。首先，我們需要專注于在我們的管理技術(shù)之間創(chuàng)建真正的集成。這可能意味著形成一個(gè)開放的集體，不僅會徹底改變空間，還會鼓勵(lì)整合。

更知名的公司必須承認(rèn)，他們必須以低廉的成本工作并與該領(lǐng)域的其他所有人合作，否則最終受害的是客戶。如果客戶正在受苦，那么所有這些現(xiàn)有的派系都有滅絕的風(fēng)險(xiǎn)。最終，會出現(xiàn)一個(gè)不懼怕創(chuàng)新，而是擁抱創(chuàng)新的人。該小組將與其他公司合作開發(fā)產(chǎn)品，為客戶提供他們想要的解決方案。這些協(xié)同效應(yīng)將提供做出更好的管理決策以優(yōu)化我們的財(cái)產(chǎn)績效所需的技術(shù)和數(shù)據(jù)。

這就是今天的大兄弟會或小集團(tuán)的危險(xiǎn)所在。他們必須接受這種新的思維方式并徹底改造自己，否則，我會爭辯說，冒著成為恐龍的風(fēng)險(xiǎn)。

您可以信任您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新嗎?

摩爾定律從本質(zhì)上說，技術(shù)每兩年翻一番。我會爭辯說，在多戶產(chǎn)業(yè)中，它更像是每十年一次。我還認(rèn)為這是由于少數(shù)幾個(gè)大型平臺主導(dǎo)了我們的行業(yè)。讓我問你一個(gè)問題：你是否相信你的供應(yīng)商能夠處理 VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、加密貨幣、遠(yuǎn)程工作以及不斷出現(xiàn)的新技術(shù)列表?所有其他行業(yè)似乎都處于這些新興技術(shù)的前沿，而我們只希望我們的居民可以通過他們的電腦申請、租賃并完全入住公寓。

居民永遠(yuǎn)是對的

我們需要接受的另一個(gè)重要的心態(tài)轉(zhuǎn)變是使居民滿意度成為第一要?jiǎng)?wù)。居民要求互動簡單方便。物業(yè)通常會在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，以了解其居民和潛在居民的需求。我們反復(fù)聽到的一件事是要求提供多合一的租賃解決方案。居民希望能夠查看他們未來的公寓、完成申請流程并從一個(gè)在線位置訪問他們的單元。

所以，如果這就是我們一直聽到的，為什么沒有人提供它?

一些公司聲稱擁有滿足這種需求的解決方案，但他們真正擁有的是實(shí)際上并不可行的最小可行產(chǎn)品。它不可行的原因是，集團(tuán)與進(jìn)入租賃過程的所有不同供應(yīng)商和產(chǎn)品都不能很好地合作。運(yùn)營商知道租賃公寓遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了數(shù)據(jù)收集、審批流程和電子簽名。如果居民無需進(jìn)入辦公室就可以完全加入并通過智能鎖進(jìn)入他們的公寓，這不是很好嗎?為什么我們沒有一個(gè)供居民選擇公用事業(yè)供應(yīng)商、搬家公司、銀行和金融服務(wù)解決方案、家具等的市場?這個(gè)市場將為居民提供他們想要和需要的東西，同時(shí)也為業(yè)主創(chuàng)造收入來源。

掙脫

除非我們改變思維方式并擺脫小團(tuán)體，否則多家庭產(chǎn)業(yè)無法向前發(fā)展。我們不能繼續(xù)限制訪問數(shù)據(jù)并忽視居民的基本需求。每個(gè)人都有可能成為恐龍，但我們可以通過一些簡單的改變來營造真正創(chuàng)新的環(huán)境。假設(shè)我們專注于協(xié)作、低成本集成和創(chuàng)造與新技術(shù)保持同步并基于居民需求的產(chǎn)品。如果我們這樣做，我們將創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的行業(yè)，讓每個(gè)公司，無論大小，都能蓬勃發(fā)展。

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標(biāo)簽： 房地產(chǎn)派系