今天小編來給大家分享一些關(guān)于企事業(yè)單位年度季度員工考核的工作方法 考核方案包括哪些內(nèi)容方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、企事業(yè)單位及各部門考核管理，可以從德、能、勤、績四個方面展開

2、考核方案

3、考核流程

4、申訴流程

5、注意事項

方法/步驟

企事業(yè)單位及各部門考核管理，可以從德、能、勤、績四個方面展開，這四個方面基本上涵蓋員工日常工作的表現(xiàn)和業(yè)績，考察到位了，量化分解到位了，執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)了，考核評定客觀公正了，自然也就實現(xiàn)了員工考核管理的目的。

考核方案1、領(lǐng)導(dǎo)評議（占權(quán)重40%）：由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部門、下屬企業(yè)員工就德、能、勤、績展開的主要職能完成情況、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。對年度工作總結(jié)進(jìn)行評分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、考核小組平均分占20%，以上評分取平均值；2、民主評議（占權(quán)重30%）：由公司各部門下屬企業(yè)員工對部門負(fù)責(zé)人之間就德、能、勤、績展開的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評分，評分取平均值；3、自我評議（占權(quán)重30%）：由各部門下屬企業(yè)員工，對自己工作完成情況從德、能、勤、績四方面展開評價，具體可以量化分解為工作量，協(xié)作精神、團(tuán)隊建設(shè)、全局觀、勤奮敬業(yè)、職業(yè)道德等要素進(jìn)行自我評價。4、將領(lǐng)導(dǎo)評議、民主評議、自我評價得分?jǐn)?shù)相加即考核最終結(jié)果。5、評分可以采取百分制也可以十分制；6、德、能、勤、績可以根據(jù)不同企業(yè)和不同工作內(nèi)容量化分解到考核表里，例如“德”可以分解為（事業(yè)心、廉潔度、職業(yè)道德、團(tuán)隊合作等）“能”可以分解為（業(yè)務(wù)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力等）“勤”可以分解為（責(zé)任心、時間管理、考勤紀(jì)律等）“績”可以分解為（工作業(yè)績、工作量、崗位工作完成情況等）。

考核流程1、領(lǐng)導(dǎo)評議、民主評議、自我評議可以同時填表進(jìn)行，由人力資源部發(fā)放考核評價表并就考核進(jìn)行說明，各評議環(huán)節(jié)應(yīng)在指定的時間內(nèi)完成評議并上報人力資源部； 2、人力資源部及考核小組成員應(yīng)該現(xiàn)場計票統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，計分過程應(yīng)該公開；如因特殊需要不能現(xiàn)場計分的，應(yīng)該現(xiàn)場封存評議表，由工會代表、考核小組、人力資源部擇日擇時完成計分工作。3、最終計分由人力資源部負(fù)責(zé)存檔并將考核結(jié)果對接公司具體的獎懲或者薪酬制度，公司可以根據(jù)具體情況，決定是否公布考核結(jié)果。不公布考核結(jié)果的應(yīng)該將考核結(jié)果郵件或者通知單形式通知員工本人。

申訴流程。考核結(jié)束，公布考核結(jié)果，應(yīng)該留給員工申訴渠道，員工認(rèn)為考核有失公正的，可以申訴到工會或者考核小組，也可以申訴到上級公司的人力資源部或者考核工作組。

注意事項；考核的目的是督促員工提升業(yè)績，切忌有失公正，不客觀不公正的考核和處罰只能打擊員工積極性。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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