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事業(yè)單位制定工作人員年度考核方案(企事業(yè)單位年度季度員工考核的工作方法 考核方案包括哪些內(nèi)容)

2022-09-06 20:58:03 常識百科來源:
導(dǎo)讀 今天小編來給大家分享一些關(guān)于企事業(yè)單位年度季度員工考核的工作方法 考核方案包括哪些內(nèi)容方面的知識吧,希望大家會喜歡哦1、企事業(yè)單...

今天小編來給大家分享一些關(guān)于企事業(yè)單位年度季度員工考核的工作方法 考核方案包括哪些內(nèi)容方面的知識吧,希望大家會喜歡哦

1、企事業(yè)單位及各部門考核管理,可以從德、能、勤、績四個方面展開

2、考核方案

3、考核流程

4、申訴流程

5、注意事項

方法/步驟

企事業(yè)單位及各部門考核管理,可以從德、能、勤、績四個方面展開,這四個方面基本上涵蓋員工日常工作的表現(xiàn)和業(yè)績,考察到位了,量化分解到位了,執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)了,考核評定客觀公正了,自然也就實現(xiàn)了員工考核管理的目的。

考核方案1、領(lǐng)導(dǎo)評議(占權(quán)重40%):由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部門、下屬企業(yè)員工就德、能、勤、績展開的主要職能完成情況、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。對年度工作總結(jié)進(jìn)行評分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為:總經(jīng)理占20%、考核小組平均分占20%,以上評分取平均值;2、民主評議(占權(quán)重30%):由公司各部門下屬企業(yè)員工對部門負(fù)責(zé)人之間就德、能、勤、績展開的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評分,評分取平均值;3、自我評議(占權(quán)重30%):由各部門下屬企業(yè)員工,對自己工作完成情況從德、能、勤、績四方面展開評價,具體可以量化分解為工作量,協(xié)作精神、團(tuán)隊建設(shè)、全局觀、勤奮敬業(yè)、職業(yè)道德等要素進(jìn)行自我評價。4、將領(lǐng)導(dǎo)評議、民主評議、自我評價得分?jǐn)?shù)相加即考核最終結(jié)果。5、評分可以采取百分制也可以十分制;6、德、能、勤、績可以根據(jù)不同企業(yè)和不同工作內(nèi)容量化分解到考核表里,例如“德”可以分解為(事業(yè)心、廉潔度、職業(yè)道德、團(tuán)隊合作等)“能”可以分解為(業(yè)務(wù)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力等)“勤”可以分解為(責(zé)任心、時間管理、考勤紀(jì)律等)“績”可以分解為(工作業(yè)績、工作量、崗位工作完成情況等)。

考核流程1、領(lǐng)導(dǎo)評議、民主評議、自我評議可以同時填表進(jìn)行,由人力資源部發(fā)放考核評價表并就考核進(jìn)行說明,各評議環(huán)節(jié)應(yīng)在指定的時間內(nèi)完成評議并上報人力資源部; 2、人力資源部及考核小組成員應(yīng)該現(xiàn)場計票統(tǒng)計分?jǐn)?shù),計分過程應(yīng)該公開;如因特殊需要不能現(xiàn)場計分的,應(yīng)該現(xiàn)場封存評議表,由工會代表、考核小組、人力資源部擇日擇時完成計分工作。3、最終計分由人力資源部負(fù)責(zé)存檔并將考核結(jié)果對接公司具體的獎懲或者薪酬制度,公司可以根據(jù)具體情況,決定是否公布考核結(jié)果。不公布考核結(jié)果的應(yīng)該將考核結(jié)果郵件或者通知單形式通知員工本人。

申訴流程。考核結(jié)束,公布考核結(jié)果,應(yīng)該留給員工申訴渠道,員工認(rèn)為考核有失公正的,可以申訴到工會或者考核小組,也可以申訴到上級公司的人力資源部或者考核工作組。

注意事項;考核的目的是督促員工提升業(yè)績,切忌有失公正,不客觀不公正的考核和處罰只能打擊員工積極性。

本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。


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