今天小編來給大家分享一些關(guān)于裝配式建筑行業(yè)采購管理升級思路系列 需要怎樣做方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、傳統(tǒng)行業(yè)的管理缺失導(dǎo)致整個行業(yè)處于原始粗放的管理狀態(tài)

2、管理思維的升級

3、組織

4、績效

方法/步驟

傳統(tǒng)行業(yè)的管理缺失導(dǎo)致整個行業(yè)處于原始粗放的管理狀態(tài)，從大方向來看，要重點解決人員、組織、績效三大塊的問題。

管理思維的升級，首先是人員的升級，推行專業(yè)的采購培訓(xùn)課程，消除對采購管理的認(rèn)知誤區(qū)，傳統(tǒng)不代表放任不管。

組織：推行正規(guī)的采購流程建設(shè)，讓采購人員作業(yè)規(guī)范化，避免暗箱操作和工作不作為。

績效：傳統(tǒng)行業(yè)中缺乏對績效管理的正確認(rèn)知，更是對績效管理避而遠(yuǎn)之，無績效管理是企業(yè)升級的最大障礙，沒有績效管理就談不上人員管理，也就沒有流程管理和組織能力的積累。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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