今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于中層管理者如何在質(zhì)量體系中發(fā)揮更好的作用 有效提高公司的管理效率方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、中層管理者必須具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和完成質(zhì)量要求的能力

2、中層管理者要對(duì)下屬傳遞按文件做事的思想

3、中層管理者應(yīng)該正確理解質(zhì)量管理的含義及其重要性

4、中層管理者要掌握科學(xué)的理論

5、中層管理者要熟悉并吃透支撐管理手冊(cè)

6、中層管理者要經(jīng)常采用PDCA循環(huán)方法

方法/步驟

中層管理者必須具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和完成質(zhì)量要求的能力，通過(guò)有效的指導(dǎo)和示范，幫助下屬養(yǎng)成恪守質(zhì)量體系的習(xí)慣

中層管理者要對(duì)下屬傳遞按文件做事的思想，避免下屬出現(xiàn)類似按慣例做事，靠會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示處理常規(guī)事的思想

中層管理者應(yīng)該正確理解質(zhì)量管理的含義及其重要性，能夠激發(fā)和保持下級(jí)員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性和自律性

中層管理者要掌握科學(xué)的理論，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，做好工作的重要保證，來(lái)確保質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行

要熟悉并吃透支撐管理手冊(cè)，程序 文件的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)規(guī)范，崗位說(shuō)明書(shū)，作用指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)內(nèi)容，弄清楚做什么

要經(jīng)常采用PDCA循環(huán)方法，檢查工作是否到位，中層管理者要明確自己首先是執(zhí)行者，在此前提下才是管理者和檢查者，自己要切實(shí)做好份內(nèi)工作，確保質(zhì)量

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

版權(quán)說(shuō)明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：