今天小編來給大家分享一些關(guān)于國有企業(yè)股權(quán)激勵實踐 簡單闡述這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、從務(wù)虛的角度來看

2、從實際操作的角度來看

方法/步驟

從務(wù)虛的角度來看：第一，要把股權(quán)激勵放在戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。隨著人文經(jīng)濟(jì)時代的到來，人的主體地位不斷回歸，人力資本的價值不斷顯現(xiàn)，如何促進(jìn)人與組織的和諧發(fā)展，越來越成為企業(yè)面對的核心命題。從這種意義上講，股權(quán)激勵不僅是一種激勵的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)手段，更重要的是，通過股權(quán)激勵建立起股東與勞動者的利益共同體關(guān)系，使得雙方分擔(dān)風(fēng)險、分享利益、共同發(fā)展。第二，要把股權(quán)激勵納入“大激勵”范疇。一個很簡單的道理是，要真正激發(fā)起激勵對象的積極性，必須從滿足激勵對象的核心需求入手。股權(quán)激勵的對象主要是管理層等關(guān)鍵人才，知識層次和社會層面都比較高，他們一定不會停留在金錢和物質(zhì)的追求上。特別是對于國有公司，承擔(dān)較多社會責(zé)任所帶來的聲望和榮譽，與“官場”相通的多重職業(yè)發(fā)展通道，參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國企改革所培養(yǎng)起來的職業(yè)能力，這都是股權(quán)激勵的有效替代方式。這些方式與適量的股權(quán)激勵相結(jié)合，更有利于樹立激勵對象的事業(yè)心，建立激勵對象與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和精神兩個契約，促使激勵對象與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體。

從實際操作的角度來看，股權(quán)激勵計劃的具體設(shè)計工作，我們將幾大步驟概括為“六定”：定模式、定對象、定數(shù)量、定價格、定期限、定限制。“定模式”是指如何選擇股權(quán)激勵模式，是選擇限制性股票還是股票期權(quán)或是其它？“定對象”解決的是誰來享受股權(quán)激勵的問題，哪些人有資格？“定數(shù)量”要回答授予總量應(yīng)該是多少？單個對象該授予多少？應(yīng)該占個人薪酬總額的多大比例？“定價格”要回答授予價格應(yīng)該是多少？“定期限”解決的是何時授予、何時兌現(xiàn)、以及怎么兌現(xiàn)的問題?！岸ㄏ拗啤被卮鸬氖鞘裁礃拥臈l件下可以享受股權(quán)激勵、什么樣的情況下不能享受股權(quán)激勵的問題。在每個“定”里邊都會涉及到具體的技術(shù)方法。佐佑認(rèn)為，股權(quán)激勵宜分類分層分步穩(wěn)妥推進(jìn)，避免出現(xiàn)全員激勵“一窩蜂”。我們建議，可在人力資本突出的科研類企業(yè)、競爭性強的企業(yè)、集團(tuán)公司所屬的二三級企業(yè)先行先試，而資源型、政策性、壟斷型較強的行業(yè)可慎重實施。歸根結(jié)底，股權(quán)激勵計劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升經(jīng)營業(yè)績的管理手段，若是達(dá)不成最終的管理目的，再“好”的計劃都是在浪費資源。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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