想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于如何保證企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何保證企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

保證企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)分三步走。

第一步是組織劃分，賦權(quán)經(jīng)營(yíng)。讓大企業(yè)的大組織，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中仍能保持小企業(yè)小組織的活力與創(chuàng)新。

用大企業(yè)的思維來(lái)做小企業(yè)，小企業(yè)才能做大；用小企業(yè)的手法來(lái)經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，大企業(yè)才能做強(qiáng)。組織劃分，可以按照價(jià)值鏈創(chuàng)造的環(huán)節(jié)、按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域、按照產(chǎn)品線(xiàn)等等不一而足，選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是哪種方式能最大效率、最快速度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是，劃分后的組織要有完成工作目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)限。

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而且需要注意的是，賦權(quán)不是說(shuō)所有的決策都要讓一線(xiàn)自主決定，而是指決策體系要到達(dá)基層，讓一線(xiàn)參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求的反應(yīng)速度。

第二步是將劃分后的組織聯(lián)動(dòng)起來(lái)，仍能保持大企業(yè)資源共享、規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。阿米巴是表象，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題是本質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表面上是“分”——分權(quán)、分責(zé)、分錢(qián)，但實(shí)際上更強(qiáng)調(diào)“合”——合目的、合目標(biāo)、合應(yīng)對(duì)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，分只是手段，合才是目的。組織劃小之后仍然能保持“合”，這是自主經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)。關(guān)于劃分的組織如何“合”起來(lái)，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的力量發(fā)揮到了極致。歐美企業(yè)和國(guó)內(nèi)很多企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)機(jī)制的力量，一方面是通過(guò)目標(biāo)管理的方式，另一方面在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。

第三步開(kāi)展PDCA循環(huán)改善。讓基層組織通過(guò)鮮活的經(jīng)營(yíng)數(shù)字，與目標(biāo)對(duì)比觀(guān)察，使基層員工獲得經(jīng)營(yíng)上的鍛煉，不斷提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力，真正將賦予的權(quán)限發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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