目前大家應(yīng)該是對闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

設(shè)計原則

一、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

三、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設(shè)計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。

四、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

五、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設(shè)計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗，因崗找事。

六、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。

七、強制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預(yù)備會、邀請員工參與設(shè)計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進行微調(diào)。

組織設(shè)計有以下幾個要點:

(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程；

(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；

(3)組織設(shè)計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計定義

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是這樣的一項工作：在企業(yè)的組織中，對構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。

從最新的觀念來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)時代和市場的變化，進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或組織結(jié)構(gòu)變革（再設(shè)計）的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。

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