大香蕉综合在线观看视频-日本在线观看免费福利-欧美激情一级欧美精品性-综合激情丁香久久狠狠

好房網(wǎng)

網(wǎng)站首頁 行業(yè)快訊 > 正文

今日更新管理流程（5個(gè)流程規(guī)范）

2022-04-29 23:04:12 行業(yè)快訊 來源：
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對管理流程（5個(gè)流程規(guī)范）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于管理流程（5個(gè)流程規(guī)范）方面的相關(guān)
目前大家應(yīng)該是對管理流程（5個(gè)流程規(guī)范）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于管理流程（5個(gè)流程規(guī)范）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

管理流程（5個(gè)流程規(guī)范）

為什么企業(yè)有完美的戰(zhàn)略而沒有實(shí)力？為什么員工的執(zhí)行力低，工作拖延處于恢復(fù)期？為什么總是有下屬在“坐、等、靠、要”的時(shí)候不能自發(fā)完成工作？為什么老板總是

處于“匆忙、忙碌、疲憊”的糟糕狀態(tài)？在創(chuàng)造之前，必須有一個(gè)創(chuàng)造人造人的過程。一個(gè)好的過程可以幫助你訓(xùn)練、訓(xùn)練和改革人，創(chuàng)造一個(gè)完美的執(zhí)行力量，并完全解放管理者。

今天第一管理學(xué)派要和大家推薦的書是《管理就是走流程：沒有規(guī)范流程，管理一切為零》，本書集理念、方法、工具于一體的實(shí)用管理書籍，目的是幫助企業(yè)建立一套行之有效的流程系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)管理提振企業(yè)經(jīng)營力提升全員執(zhí)行力。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

一、認(rèn)識流程：沒有流程，管理就是空話

造物之前先造人，造人必定有流程。一個(gè)好的流程可以幫助你培養(yǎng)、培訓(xùn)和改造人才，幫助企業(yè)降低成本和提高效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)營能力。

簡單、高效、無誤，確保節(jié)點(diǎn)周期。只有通過形成一個(gè)簡單、高效和無錯(cuò)的流程管理和執(zhí)行概念，我們才能確保流程是垂直和水平執(zhí)行的。這也是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)持久基礎(chǔ)的核心要素?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略設(shè)定流程管理目標(biāo)，基于核心業(yè)務(wù)流程建立組織結(jié)構(gòu)。通過使企業(yè)、部門和崗位的工作內(nèi)容和方面合理化，簡化了解決問題的步驟，縮短了處理時(shí)間，提高了工作效率。

二、制作流程：簡單高效，落到實(shí)處

為什么流程管理不能做好？為什么流程執(zhí)行不到位？過程中一切都是錯(cuò)的。如何建立一個(gè)科學(xué)、合理、簡單、高效、目標(biāo)明確、銜接順暢、實(shí)施順暢的流程體系？追溯源頭，從制作流程開始。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

三、優(yōu)化流程：高效節(jié)能，解放管理者

優(yōu)化流程，才能讓管理和執(zhí)行更簡單、更高效，通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費(fèi)，優(yōu)化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認(rèn)識到工作需要達(dá)到的結(jié)果，避免重復(fù)性工作和不知所以的蠻干。

在精簡流程的時(shí)候，管理者要注意以下幾個(gè)問題，以便順利開展流程的精簡工作。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

流程節(jié)點(diǎn)對于整個(gè)流程管理來講很重要，卻又是最容易出問題的。企業(yè)管理人員在制作工作流程圖時(shí)最容易忽略這方面的問題，比如缺乏計(jì)劃性、規(guī)范性、可操作性等。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

四、規(guī)范流程：過程規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

一個(gè)好的過程必須是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的過程。如何標(biāo)準(zhǔn)化流程？過程和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

首先，我們應(yīng)該介紹企業(yè)管理中的一種管理方法——三要素法。所謂三要素法是指任何有效的管理行為都必須有三個(gè)要素:標(biāo)準(zhǔn)、約束和責(zé)任。

任何管理都有一定的問題和隱患，過程管理也不例外。雖然企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)操作的流程和標(biāo)準(zhǔn)化，那么，在設(shè)計(jì)流程時(shí)，到底要如何規(guī)避這些管理隱患呢？

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

五、執(zhí)行流程：戰(zhàn)略貫徹到底，結(jié)果執(zhí)行到位

要執(zhí)行這個(gè)過程，必須有標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)、溝通、分工、責(zé)任，不能有任何借口，任務(wù)必須實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行過程的過程本質(zhì)上是按照標(biāo)準(zhǔn)工作的過程。這需要確定基準(zhǔn)，并根據(jù)基準(zhǔn)制定高性能的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。僅僅確定了標(biāo)桿還是不夠的，要想在企業(yè)內(nèi)或者部門內(nèi)起到標(biāo)桿作用，還必須做好以下兩方面工作：

橫向改善

橫向改善主要針對事務(wù)性的標(biāo)準(zhǔn)，包括3個(gè)層面的內(nèi)容。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

縱向傳播

縱向傳播主要是指人的層面，包括兩個(gè)層面的意思。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

流程管理對于企業(yè)的意義，相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者都心知肚明。那么，到底如何做才能確保流程落地執(zhí)行呢？企業(yè)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)需注意以下要點(diǎn)。

管理就是走流程：5個(gè)流程規(guī)范，輕松管理員工，解放管理者

結(jié)語

在創(chuàng)造之前，必須有一個(gè)創(chuàng)造人造人的過程。一個(gè)好的過程可以幫助你訓(xùn)練、訓(xùn)練和改革人，創(chuàng)造一個(gè)完美的執(zhí)行力量，并完全解放經(jīng)理。這本書的理解歸納就基本描述完畢，如果你對這本書內(nèi)容感興趣，不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘，又將是一份不小的收獲哦！

版權(quán)說明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：