在生活中，我們經(jīng)常會(huì)想到?jīng)Q策樹(shù)。

生活中，我們大部分人都在用決策樹(shù)思維——每條路都嘗試，失敗了再回來(lái)嘗試另一條路。結(jié)果，我們?cè)囍兝稀?/p>

劉在的書中有一個(gè)比喻來(lái)形容這種決策樹(shù)思維，很貼切:

決策樹(shù)思維是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，窮盡一切可能。

有點(diǎn)像你的針掉了。本來(lái)你只要在腳下找就行了，但是你沒(méi)有。

你害怕了，你要在整個(gè)房間里畫很多方塊，然后拿著放大鏡一個(gè)個(gè)找。

這也提醒我們，在真正做事情的時(shí)候，一定不能盲目，一定要盡可能的排除無(wú)效選項(xiàng)，減少試錯(cuò)成本。

人的思維是分等級(jí)的。要想避免盲目選擇，往往需要提升一個(gè)思維層次來(lái)解決。以下四種思維模式，會(huì)讓你在漫漫人生路上走得更遠(yuǎn)，更從容。

01

最終思考

查理·孟格有一句經(jīng)典名言:

反過(guò)來(lái)想，總是反過(guò)來(lái)想。

在做任何事情之前，先停下來(lái)想一想，看看能不能得到一些有用的啟發(fā)。

什么是最終思考？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是回到未來(lái)，回到終點(diǎn)，然后從終點(diǎn)思考，推回到現(xiàn)在。

有一本書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》，作者安迪·格羅夫是終極思維的終極實(shí)踐者。

有一個(gè)關(guān)于安迪·格羅夫的故事:

英特爾一度面臨生死攸關(guān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但該公司高管仍猶豫不決。

有一天，安迪·格羅夫望著窗外，突然轉(zhuǎn)向戈登，問(wèn)他一句傳奇的話:

“如果我們被踢出局，董事會(huì)找到了新的CEO，你覺(jué)得他會(huì)怎么做？”

戈登想都沒(méi)想就說(shuō):“他會(huì)馬上退出內(nèi)存條的生意?！?/p>

格羅夫想了一會(huì)兒，對(duì)戈登說(shuō):“我們?yōu)槭裁床粡哪巧乳T出去，然后‘解雇自己’，自己動(dòng)手？”

這是最終思維，或者說(shuō)逆向思維的一個(gè)應(yīng)用。正如一句中國(guó)古話所說(shuō):

那些不尋求永生的人是在尋求片刻；

不謀全局者，不足謀一隅。

02

灰色思維

明朝的沈萬(wàn)三是一個(gè)深諳“灰度”之道的人。

他年輕時(shí)做過(guò)茶葉生意。新茶上市時(shí)，他跟著商隊(duì)到產(chǎn)地去買。

沈萬(wàn)三財(cái)力微薄，無(wú)法與財(cái)力雄厚的大商號(hào)抗衡，買好茶幾乎無(wú)望。

看到這里，沈萬(wàn)三放棄了買茶葉，把目光放在了裝茶葉的竹籃上。

他買下所有的竹籃，以高于市場(chǎng)價(jià)三倍的價(jià)格賣給有需要的茶商，最后賺了很多錢。

人生困境就像沈萬(wàn)三的《茶的困境》，很多問(wèn)題的答案不是A就是b。

我聽(tīng)過(guò)這樣一句話:

“任何非黑即白的觀點(diǎn)都容易啟發(fā)人，我們就是不需要非黑即白。我們需要的是灰色的觀點(diǎn)，在黑與白之間尋求平衡。”

不被自我意識(shí)束縛，不以二元對(duì)立一切，接受事物的多面性，也會(huì)模糊是非。

試著用“灰色思維”去思考問(wèn)題，看待世界。

一個(gè)人只有放下自我認(rèn)知這個(gè)維度，才能最大限度地整合過(guò)程，達(dá)到結(jié)果。

03

亮點(diǎn)思維

一個(gè)真正厲害的人，懂得先找閃光點(diǎn)。

德國(guó)有一家造紙廠，在造紙的過(guò)程中忘記添加漿糊，所以生產(chǎn)出來(lái)的紙多孔，無(wú)法使用，給公司帶來(lái)了不可挽回的損失。

就在大家表示惋惜的時(shí)候，一個(gè)著名的員工想:“能不能想辦法把這批廢品利用起來(lái)？”

這位員工想了又想，他想出了一個(gè)主意:既然這種紙容易滲水，不如換成吸水紙。

結(jié)果，這家企業(yè)生產(chǎn)了一種新產(chǎn)品，銷量很好。

具有“光明思維”的人，善于跳出當(dāng)下的困境，看到事物光明的一面。

當(dāng)你深陷困境時(shí)，不妨試著用“亮點(diǎn)思維”的方式看問(wèn)題。

凡事善于從劣勢(shì)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

04

整合思維

優(yōu)秀的人很少拒絕外部信息。

它們就像一塊海綿。只要是水，就會(huì)被吸進(jìn)去看一看，然后把有用的東西挑出來(lái)。

他們善于整合，善于從外部信息中提取有價(jià)值的東西。

就像喬布斯去印度尋求靈感一樣。誰(shuí)能想到一次印度之旅會(huì)創(chuàng)造出世界上最完美的產(chǎn)品之一？

優(yōu)秀的人善于打開(kāi)毛孔，充分感受世間萬(wàn)物，如海綿般饑渴，如初學(xué)者般謙卑。

因?yàn)橛行〇|西看起來(lái)沒(méi)用，其實(shí)沒(méi)用。它會(huì)潛移默化地改變你，影響你在關(guān)鍵時(shí)期做出的關(guān)鍵決定。

來(lái)源|人民論壇網(wǎng)

素材|樊登的閱讀與感悟；圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于思維模式有哪些(思維模式轉(zhuǎn)變的好處)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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