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2、勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、管理方格理論、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論等等。

3、這些理論主要是從對人的關(guān)動和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進行分類，這些理論在確定領(lǐng)導(dǎo)行為類型與群體工作績效之間的一致性關(guān)系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

4、1、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源

5、領(lǐng)導(dǎo)者影響力來自兩方面：一是職位權(quán)力。由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的位置由上級和組織賦予的，包括懲罰權(quán)，獎賞權(quán)，合法權(quán)。二是個人權(quán)力。這種權(quán)力是由于自身的某些特殊條件才具有的，對人的影響是發(fā)自內(nèi)心、長遠的，包括模范權(quán)，專長權(quán)。

6、2、樹立威信總結(jié)

7、素質(zhì)好，具有足夠知識、能力和經(jīng)驗，善于集中群眾智慧；有權(quán)，說話算數(shù)，有明確的組織賦予的權(quán)力；人和，能和別人和睦相處，具有良好的人際關(guān)系，善于洞察群眾心理。

8、創(chuàng)造激勵的工作環(huán)境，滿足群眾的需要；讓人信服。為人正派，辦事公道，具有獻身精神，不利用職權(quán)謀取個人私利。

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