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2、賦能意思是為某個主體賦予某種能力和能量。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質(zhì)是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

3、賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個體的自我驅(qū)動、自我激勵、自我升華，而賦能予他人就是組織通過去中心化驅(qū)動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想，銳意進(jìn)取的動能，自主決策的權(quán)力，主動工作的態(tài)度。

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