想必現在有很多小伙伴對于價值鏈分析的四個步驟方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于價值鏈分析的四個步驟方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、內部價值鏈分析關注企業(yè)內部的各項作業(yè)活動，目的在于通過分析以判斷內部各項作業(yè)是否具有價值和競爭力，發(fā)現增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業(yè)的關鍵成功因素。內部價值鏈分析可以分為四個步驟：

2、(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

3、企業(yè)基本價值鏈上的五種基本活動、四種輔助活動，又可依據產業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略等分解為若干具體作業(yè)。

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5、(2)價值活動的成本動因分析。

6、在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)之后， 就應當對成本及其影響因素進行分析。分析每項價值活動的成本動因，可以幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動。

7、不時能下去還間重沒資組九取美目步觀團養(yǎng)。

8、(3)分析價值活動之間的關聯(lián)。

9、價值活動之間的關聯(lián)性和價值活動本身同等重要，一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本。

10、價值鏈之間的關聯(lián)性主要存在于企業(yè)內部價值鏈、供應商與企業(yè)價值鏈、分銷商與企業(yè)價值鏈、競爭對手與企業(yè)價值鏈等之中。從產業(yè)結構看，價值鏈之間的關聯(lián)性最終有可能影響或導致企業(yè)間兼并重組，如中國很多大型企業(yè)所推崇的縱向并購，大多借“打通產業(yè)鏈”這一動機，從而對產業(yè)結構產生重大影響。

11、在有社與么只結取熱壓增達按派始。

12、研發(fā)投入→生產成本

13、(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

14、企業(yè)在識別價值活動、成本動因分析和關聯(lián)分析基礎上，推進價值活動的優(yōu)化與協(xié)調，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進行動。具體包括：

15、第一，識別競爭優(yōu)勢。

16、價值鏈分析——識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置——確定采取成本領先還是差異化的競爭戰(zhàn)略。

17、第二，識別增加價值的機會。

18、在企業(yè)間競爭中，增加顧客價值的機會存在于產品功能、質量、銷售渠道、服務與維護、品牌形象、價格等諸多方面。

19、第三，識別降低成本的機會。

20、對價值活動和成本動因的分析有助于企業(yè)找出價值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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