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1、《OEM服裝企業(yè)內(nèi)部控制與案例》以一個典型的服裝貼牌（OEM）加工企業(yè)——GL服飾有限公司的案例分析貫穿始終。

2、全書共分八章，除了第一章介紹了該公司成長—升級—失敗的歷程，并從財務報表分析角度展示了該公司賬目混亂、會計信息失真等表象外。

3、其余各章均分為兩部分，第一部分是案例剖析，深刻剖析該公司在資金控制、采購與付款控制、成本與費用控制、銷售與收款控制、資產(chǎn)控制、信息系統(tǒng)控制等主要控制環(huán)節(jié)存在的各種問題；第二部分是建設指引，從主要控制環(huán)節(jié)重點關注的風險、崗位分工與授權批準、控制措施、控制流程設計等方面來介紹內(nèi)部控制建設方法，該部分不僅以財政部頒布的最新內(nèi)部控制配套指引為依據(jù)來編寫，而且還重點突出OEM服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，具有較強的針對性。

4、《OEM服裝企業(yè)內(nèi)部控制與案例》可作為OEM服裝企業(yè)進行內(nèi)部控制建設的工具書，也可作為大中專學生學習服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的教輔書，還可以作為教師和學者進行教學和理論研究的參考書。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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