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戰(zhàn)略目標集轉化法定義

Strategy Set Transformation,SST. 戰(zhàn)略目標集轉化法是William King于1978年提出的，他把整個戰(zhàn)略目標看成“信息集合”，由使命、目標、戰(zhàn)略和其它戰(zhàn)略變量組成，MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標轉變?yōu)镸IS戰(zhàn)略目標的過程。

戰(zhàn)略目標集轉化法實現(xiàn)步驟

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第一步是識別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有成文的戰(zhàn)略式長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰(zhàn)略集合。可以采用以下步驟： 1 描繪出組織各類人員結構，如賣主、經(jīng)理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區(qū)社團及競爭者等。 2 識別每類人員的目標。 3 對于每類人員識別其使命及戰(zhàn)略。 第二步是將組織戰(zhàn)略集轉化成MIS戰(zhàn)略，MIS戰(zhàn)略應包括系統(tǒng)目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰(zhàn)略集的每個元素識別對應的MIS戰(zhàn)略約束，然后提出整個MIS的結構。最后，選出一個方案送總經(jīng)理。 3 sst是 英文Self-service training 的縮寫，即“自助培訓法”。它的理念簡單而明確：借助培訓光盤軟件，企業(yè)用戶可隨時 隨地 任意形式 任意人數(shù) 任意次數(shù)地自由組織相關培訓活動，所需的硬件條件只是一臺電腦，或者VCD機和電視。

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