今天小編來給大家分享一些關(guān)于轉(zhuǎn)變中的家裝盈利模式 迎接下一個(gè)新時(shí)代方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、工程利潤

2、輔材利潤

3、設(shè)計(jì)費(fèi)

4、在這樣的形勢下

方法/步驟

工程利潤——家裝企業(yè)針對某一個(gè)項(xiàng)目，對其進(jìn)行工料分析，測算出合理的人工、輔材成本之后，再加入企業(yè)的合理利潤（一般為單位造價(jià)的30％－50％），這是家裝企業(yè)最主要的利潤構(gòu)成。

輔材利潤——所謂輔材，是指板材、油漆等工程施工中的配套材料，這些材料購買復(fù)雜、管理繁瑣，一般都由家裝公司來提供。家裝公司往往會(huì)建立自己的配送渠道，這樣就會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的利潤。

設(shè)計(jì)費(fèi)——部分企業(yè)收取的費(fèi)用，在家裝利潤中屬于輔助性收入。家裝模式隨著市場的變化，家裝企業(yè)的盈利模式受到了巨大的沖擊，具體表現(xiàn)在：農(nóng)民工數(shù)量的減少，也影響了企業(yè)的盈利水平。當(dāng)前日益嚴(yán)重的“民工荒”，已經(jīng)家裝企業(yè)帶來了巨大的影響。一方面，農(nóng)民工的人工工資不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)的成本極具上升，擠壓了原有的企業(yè)利潤，很多企業(yè)的利潤已經(jīng)降低到15%左右。另一方面，這些年家裝行業(yè)的競爭加劇，市場價(jià)格相對降低，這讓企業(yè)更難生存。

在這樣的形勢下，很多家裝企業(yè)無法生存，紛紛尋找新的出路。其中，不乏有很多優(yōu)秀的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并取得了很好的成效，走出了一條新的道路。而這些轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，首先改變就是自己的盈利模式。其中， 非常有代表性的是——從傳統(tǒng)的工程盈利模式轉(zhuǎn)型為從產(chǎn)品和材料方面獲取利潤的模式。做到這一點(diǎn)，從思想上對傳統(tǒng)家裝就是一個(gè)極大的突破，也意味著家裝企業(yè)的實(shí)體性質(zhì)已經(jīng)開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變。家裝產(chǎn)業(yè)屬于是家居消費(fèi)的前端，具備位居上游的有利條件，家裝企業(yè)說到底是獲取客戶的有利渠道。而如何去利用好這個(gè)渠道，是家裝企業(yè)去思考的核心。傳統(tǒng)的家裝企業(yè)，拼的是自身的技術(shù)能力，而當(dāng)前的家裝企業(yè)，比拼的是資源整合能力和營銷推廣能力。那些靠“設(shè)計(jì)”、“工程”、“服務(wù)”等虛無概念就能搶奪市場的思路早已是昨日黃花，市場更青睞的是能夠給顧客提供更為實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)型消費(fèi)形態(tài)。因此，家裝企業(yè)能夠敏感的意識(shí)到眼前愈演愈烈的變革，更要意識(shí)到這是產(chǎn)業(yè)時(shí)代的進(jìn)步，我們只能審時(shí)度勢，迅速調(diào)整自己，以應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境。家裝企業(yè)應(yīng)該明白，再靠簡單的工程施工來獲得利潤已經(jīng)是日漸沒落，必須依靠整合資源才能走出一條新的道路。家居消費(fèi)自身的特性，所涉及到的門類非常繁多，而如何將這些門類內(nèi)的資源進(jìn)行最有效的有機(jī)組合，目前看來，家裝企業(yè)是占據(jù)有利位置的。與此同時(shí)，在廣闊的二三線市場上，家裝產(chǎn)業(yè)的競爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一線城市的強(qiáng)度，這可以說是二線城市歷史性的機(jī)會(huì)。在這樣一個(gè)局面下，一定有一批有眼光、有魄力的企業(yè)能夠迅速看到這個(gè)機(jī)會(huì)，并成功把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，使自己的企業(yè)得到新的提升。家裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)代變革已經(jīng)無可阻擋的到來了，祝愿在這個(gè)領(lǐng)域耕耘著的企業(yè)能夠正確面對這場變革，把握住機(jī)會(huì)，讓自己的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，去迎接下一個(gè)繼往開來的新時(shí)代。

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