今天小編來給大家分享一些關于企業(yè)如何分析競爭對手 知己知彼 才會百戰(zhàn)不殆方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意

2、分析和了解自己采取哪些戰(zhàn)略或者行動

3、要分析和了解競爭對手的未來目標是什么

4、要分析和了解競爭對手的財務目標是什么

5、要分析和了解競爭對手對于風險的態(tài)度

6、要分析和了解競爭對手的組織結(jié)構

7、要分析和了解競爭對手的人力資源戰(zhàn)略和福利待遇情況

方法/步驟

要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意。如果滿意，那么其薄弱的環(huán)節(jié)是什么？如果不滿意則其將會采取什么行動，企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到何處？這樣才能避其鋒芒，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

要分析和了解自己采取哪些戰(zhàn)略或者行動會激起競爭對手的強烈性的報復以保護其競爭優(yōu)勢，這樣才會在競爭中步步為營，不輕易觸碰競爭對手的敏感神經(jīng)，做到徐徐漸進式的侵蝕。

要分析和了解競爭對手的未來目標是什么。了解和分析競爭對手的未來目標可以通過了解競爭對手各級管理層的目標以及少數(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容來了解其未來目標，有針對性進行競爭。

要分析和了解競爭對手的財務目標是什么。一般而言競爭對手的財務目標有一定的隱蔽性，很難從全局性進行掌握，對于某些企業(yè) ，例如上市公司可以通過其年報、公告等公開的財務狀況了解和分析其財務目標，對于自己一方將采取何種競爭戰(zhàn)略具有很大的幫助作用。

要分析和了解競爭對手對于風險的態(tài)度。競爭對手對于風險的態(tài)度直接關系到其在遭遇風險時將會采取何種措施以降低或者轉(zhuǎn)嫁風險，從而使得自己有所準備。

要分析和了解競爭對手的組織結(jié)構。企業(yè)在競爭環(huán)境中為了做到專業(yè)的問題讓專業(yè)的人去解決以達到最佳的資源優(yōu)化和優(yōu)勢效果，一般會設置產(chǎn)品經(jīng)理、獨立研發(fā)部門、公關部門、政府關系處理部門、法務部門等以及時應對風險、降低風險或者轉(zhuǎn)嫁風險。

要分析和了解競爭對手的人力資源戰(zhàn)略和福利待遇情況。企業(yè)的競爭有一個至關重要的關鍵點就是人才的競爭，而能留住人才的最直觀的因素就是福利待遇與晉升空間，分析和了解競爭對手的人力資源戰(zhàn)略可以挖空對手的人才庫，吸引更多的人才到自己一方來。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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