今天小編來給大家分享一些關(guān)于假如我是一名幼兒園園長 應(yīng)該怎么做才能讓學校變得更好方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、堅持正確的辦園理念

2、不斷提高辦園水平

3、努力優(yōu)化軟環(huán)境

4、粗淺思考

方法/步驟

假如我是一名幼兒園園長，我要堅持正確的辦園理念。做到以下四點：第一，要依法執(zhí)教，遵守有關(guān)幼兒教育的各項法律法規(guī)，全面貫徹國家的教育方針。第二，要為幼兒提供和創(chuàng)設(shè)健康、豐富、饒有趣味的生活和活動環(huán)境，使他們度過快樂而有意義的童年。第三，要遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律，引導幼兒在游戲活動中學會禮儀、學會表達、學會交流和交往，萌發(fā)對真善美的熱愛、表達和追求之精神。第四，要秉著安全是保障教師是形象幼兒是質(zhì)量的基本認識，全面做好各方面工作，使幼兒園穩(wěn)妥運行。

假如我是一名幼兒園園長，我要不斷提高辦園水平。主要從幼兒園管理和教師管理兩方面入手。在幼兒園管理方面要做到三個“堅持”。一要堅持35%經(jīng)費用于改善、添置內(nèi)部設(shè)施和設(shè)備，不斷改進保教手段和工具，不斷提高后勤保障的能力和水平。二要堅持建立健全和完善、革新各種規(guī)章制度，實行責任追究制，切實增強教師的責任意識。三要堅持搞好幼兒園與所在村組及其他單位之間的關(guān)系，為幼兒園發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好氛圍。在教師管理方面，要提倡“三心”即耐心、細心和恒心。有了耐心才能與孩子獲得良好的交流，只有細心方能對孩子觀察入微，良好的衛(wèi)生、行為等習慣的形成必須持之以恒的進行培養(yǎng)。

假如我是一名幼兒園園長，我要努力優(yōu)化軟環(huán)境，實行人本管理，增強教師的主人翁責任感，提高幼兒園的軟實力。三年來的教育管理實踐告訴我，愉悅的工作環(huán)境能使教師的心靈得到放松，是每位教師內(nèi)心的一種渴望。作為管理者，要努力營造一個和諧、融洽的人際氛圍，讓教師感到溫馨、踏實。要做到以下三點：第一，園長要做好教師的平衡器。教師相互之間需要平衡的內(nèi)容很多，除了最基本的工作量之外，最敏感的莫過于績效工資、評優(yōu)樹模、職稱晉升等先進、榮譽和利益等，遇到這些問題時，正是發(fā)揮園長職能的最好時機。我認為，應(yīng)該分析每個人的實際情況，把好處給予最需要的人。這就需要園長有一顆公正無私的心，有一顆熱情真誠的心，有一顆樂于助人的心，園長應(yīng)該多做工作，多方面做好平衡。第二，園長要做好教師的伯樂。每個人都有被尊重、被賞識的渴望。園長要多多關(guān)注每位教師的平時表現(xiàn)，多多發(fā)現(xiàn)教師的長處，取其所長避其所短，使教師各盡其才，使教師在工作中獲得成就感，使教師的保教活動開展的有聲有色。第三，園長要做好教師的小桔燈。自讀初中時，冰心筆下的小桔燈就給我留下了暖暖的感覺，讓我至今記憶猶新。作為園長，一定好做好教師的人文關(guān)懷工作。如教師有病住院，園長要前去看望，教職工家屬或父母不幸去世，園長和有關(guān)人員要前去慰問，遇到節(jié)日要為教師慶祝等。要多多關(guān)心教師的用水、吃飯、住宿、交通等“私事” ，讓教師在工作中感受到一種關(guān)懷，感受到一種親情。要和教師多溝通、多交流，和教師交朋友，讓自己的真誠和人格魅力去感染教師，激發(fā)教師內(nèi)在的工作積極性和創(chuàng)造性，使大家心往一塊想，勁往一處使，增強團隊的凝聚力。

以上只是我對怎樣當好一個幼兒園園長的粗淺思考，距離怎樣辦好一個幼兒園還很遠。但是我堅信，只要有一顆火熱的心、有一顆公正的心，勤于探索，勇于開拓，與時俱進，就一定能把一所幼兒園辦出特色，辦出水平。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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