今天小編來給大家分享一些關(guān)于如何制定員工考核方案 明確福利待遇方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、明確崗位的工作內(nèi)容

2、明確的工作人員的責任

3、明確工作的獎罰

4、明確員工的待遇

5、工資的構(gòu)成模式

6、明確工資以外的其他福利

方法/步驟

明確崗位的工作內(nèi)容，首先要知道那個崗位由誰來做，這個崗位的工作內(nèi)容是什么。

明確的工作人員的責任，也就是說：要明確這個崗位的工作人員主要承擔哪一些責任。

明確工作的獎罰，意思就是說，坐在這個崗位上的人，如果做不好會受到什么懲罰，成績突出會有什么獎勵，如：做得好月底有獎金或者有提成，如果做不好就會被降職，或者被扣工資之類的。

明確員工的待遇，很多公司都是崗位不同，待遇也不同，這個崗位多點，那個崗位少點。。。所以制作考核方案的時候，要明確每個崗位的待遇問題。

工資的構(gòu)成模式，每家公司的工資待遇的構(gòu)成模式都不一樣，比如：這一家是底薪+提成，另外一家只有固定工資沒有提成。況且不同的工作崗位的薪資構(gòu)成模式也不同，比如：一般的業(yè)務(wù)員就是：底薪+提成+其他福利，技術(shù)人員是：固定工資+其他福利。

明確工資以外的其他福利，比如：公司業(yè)績好年末有分紅，員工個人表現(xiàn)得好可以獎勵省外旅游，五險一金，中秋節(jié)、婦女節(jié)等有過節(jié)禮金或者過節(jié)禮品之類的。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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