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今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于績(jī)效考核的方法 5種可參考方面的知識(shí)吧,希望大家會(huì)喜歡哦
1、目標(biāo)考核法
2、360度績(jī)效考核
3、主基二元考核
4、Kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
5、OKR OKR又叫做目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
方法/步驟
目標(biāo)考核法: 按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工完成任務(wù)的方法,根據(jù)工作指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)也有很大的困難,因?yàn)橐皇沁m中的目標(biāo)制定困難,二是工作內(nèi)容的可量化特性不同。所以這個(gè)方法使用不當(dāng)可能導(dǎo)致勞動(dòng)積極性不能充分發(fā)揮,考核結(jié)果失真。
360度績(jī)效考核 360度績(jī)效考核法是指從各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人績(jī)效的方法,是同事評(píng)、上司打分、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、自評(píng),有時(shí)候客戶評(píng)等綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。評(píng)價(jià)方面包括溝通能力、人際關(guān)系處理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這種理想的績(jī)效評(píng)估,員工可從不同的反饋了解到自己的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求,這樣有利于員工制定合適自己的職業(yè)發(fā)展道路。
主基二元考核 這個(gè)方法是將績(jī)效考核分"主要績(jī)效"和"基礎(chǔ)績(jī)效"兩部分考慮,"主要績(jī)效",是評(píng)價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的管理效果和創(chuàng)造價(jià)值增值的能力,做得越好,績(jī)效分越高,它是判別員工優(yōu)秀與價(jià)值分配的主要依據(jù);。"基礎(chǔ)績(jī)效",是一個(gè)范圍,表現(xiàn)、成果在范圍之內(nèi),不加分不減分,在這個(gè)范圍外,加分或減分。"主要績(jī)效"與"基礎(chǔ)績(jī)效"互相疊加,即是該崗位績(jī)效考核真正的分?jǐn)?shù)。
Kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。制定該崗位考核的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比的考核方法就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。
OKR OKR又叫做目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,現(xiàn)在主要應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)意等領(lǐng)域。OKR可以在采取行動(dòng)之前培養(yǎng)長(zhǎng)期思考與計(jì)劃的紀(jì)律性。對(duì)于代理人,把目標(biāo)寫在紙上也會(huì)明確期望,并能使發(fā)展的定義和成功的定義進(jìn)行量化。對(duì)于其他利益相關(guān)者,OKR可以在主題和優(yōu)先級(jí)上實(shí)現(xiàn)透明化,并支持跨職能的交流。
本文到此結(jié)束,希望對(duì)大家有所幫助。
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