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1、　　目標管理的重要性：1、目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。2、目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷。3、目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。4、目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

2、　　目標管理的特點：1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。

3、　　3、強調(diào)自我評價：目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。4、重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設(shè)性。

4、　　目標管理的意義：1、目標管理構(gòu)成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎(chǔ)和前提；2、目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧；3、目標管理是目前世界上一些大企業(yè)常用的管理辦法。

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