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1、矩陣制。亦稱規(guī)劃——目標結構、非長期固定性或項目性組織結構。是一種縱、橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合組織結構?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是項目系統(tǒng)是為完成某項任務而組成的項目系統(tǒng)。

2、多維立體組織。又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進一步發(fā)展，是矩陣組織結構形式與事業(yè)部制結構形式的有機結合。綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)、職能參謀機構，形成了產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心三類主要的管理組織機構系統(tǒng)。主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

3、模擬分權組織。是在事業(yè)部制和直線職能制之間產(chǎn)生的一種新的組織形式。是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內部各組成部分的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多組織單位，并把它們看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一個單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調動其生產(chǎn)積極性和主動性。

4、流程型組織。隨著信息科學技術的發(fā)展，為了適應競爭激烈、變化急速的市場需要而出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務流程為中心的組織模式。特點是，以提高對顧客需求的反應速度與效率，降低對顧客的產(chǎn)品或服務供應成本為目標；管理者的職權很大，業(yè)務流程較長，實行全程式管理；縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長。

5、網(wǎng)絡型組織。亦稱虛擬組織。是以信息、通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡，將供應、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

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