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績(jī)效考核有幾種方法(人力資源績(jī)效考核方法有哪些方法)

2022-06-26 01:22:35 百科全書來(lái)源:
導(dǎo)讀想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于人力資源績(jī)效考核方法有哪些方法方面的知識(shí)都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于人力資源績(jī)...

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于人力資源績(jī)效考核方法有哪些方法方面的知識(shí)都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于人力資源績(jī)效考核方法有哪些方法方面的知識(shí)分享給大家,希望大家會(huì)喜歡哦。

目前基本的有四大種:360度評(píng)價(jià)體系、平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。四種方法各有其優(yōu)劣,具體使用起來(lái)還是要根據(jù)具體情況,而且要結(jié)合被考核對(duì)象的特點(diǎn)等等

360°更適合在調(diào)崗的時(shí)候,用來(lái)了解某個(gè)崗位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)、外部客戶、內(nèi)部客戶這五個(gè)維度的主體,對(duì)被評(píng)價(jià)者在某些指標(biāo)方面的評(píng)價(jià)。

KPI是最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核方法,但難點(diǎn)首先在于KPI的選取是否合理。多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)法來(lái)選取KPI,這并不不妥,但如果企業(yè)退出了新產(chǎn)品/新服務(wù)或者進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng),需要增設(shè)新的KPI時(shí),就會(huì)面臨KPI如何選取的問(wèn)題了。

未經(jīng)芝士回主義答允工許不得轉(zhuǎn)載本文內(nèi)容,否則將視為侵門具權(quán)

BSC確切的說(shuō)是一種戰(zhàn)略管理思想,從實(shí)際操作的角度看,BSC是一套很全面的績(jī)效考核模型,操作起來(lái)比較復(fù)雜,對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平、各部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)度要求比較高,大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了,但效果并不理想。但真正掌握了會(huì)發(fā)現(xiàn)其好處,在目前中國(guó)的企業(yè)里,BSC還沒(méi)有得到很好的應(yīng)用和發(fā)展。

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