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目前基本的有四大種：360度評(píng)價(jià)體系、平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。四種方法各有其優(yōu)劣，具體使用起來還是要根據(jù)具體情況，而且要結(jié)合被考核對(duì)象的特點(diǎn)等等

360°更適合在調(diào)崗的時(shí)候，用來了解某個(gè)崗位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)、外部客戶、內(nèi)部客戶這五個(gè)維度的主體，對(duì)被評(píng)價(jià)者在某些指標(biāo)方面的評(píng)價(jià)。

KPI是最簡單的績效考核方法，但難點(diǎn)首先在于KPI的選取是否合理。多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)法來選取KPI，這并不不妥，但如果企業(yè)退出了新產(chǎn)品/新服務(wù)或者進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)，需要增設(shè)新的KPI時(shí)，就會(huì)面臨KPI如何選取的問題了。

未經(jīng)芝士回主義答允工許不得轉(zhuǎn)載本文內(nèi)容，否則將視為侵門具權(quán)

BSC確切的說是一種戰(zhàn)略管理思想，從實(shí)際操作的角度看，BSC是一套很全面的績效考核模型，操作起來比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平、各部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)度要求比較高，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了，但效果并不理想。但真正掌握了會(huì)發(fā)現(xiàn)其好處，在目前中國的企業(yè)里，BSC還沒有得到很好的應(yīng)用和發(fā)展。

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