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怎樣做好生產(chǎn)管理（生產(chǎn)目標管理的優(yōu)缺點及推動理由）

一、目標管理的優(yōu)點

目標管理具有以下優(yōu)點：

（1）企業(yè)追求的是贏利，因此，根據(jù)員工個人取得的績效進行考核，是與企業(yè)的總要求、總目標相一致的。在整個企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標與績效標準，通過經(jīng)常性地考核，明確企業(yè)對每位員工的要求，有助于促進計劃的協(xié)調(diào)與實現(xiàn)。

（2）通過鼓勵員工個人制定具有挑戰(zhàn)性而又切實可行的目標，主管通過目標管理可以提高員工的工作積極性與工作績效，且在目標實現(xiàn)后，能使員工產(chǎn)生成就感與滿足感，使員工的士氣能夠持續(xù)高漲。

（3）目標管理使得部門與崗位的工作任務(wù)以及完成任務(wù)的標準、時限等都變得透明，主管能夠公正準確地考核員工的績效，不但有利于人才的培養(yǎng)與工作積極性的調(diào)動，而且有助于實現(xiàn)薪酬管理的公正性。

（4）在目標的指引與限定下，員工能夠明確自己的崗位職責，從而要求自己的工作做到有的放矢，還能在一定程度上促使員工有意識地彌補自身不足，為職業(yè)發(fā)展做進一步規(guī)劃。

（5）實行目標管理，通過層層分解目標，各級管理者尤其是高層管理者不但知道自己的職責所在，而且也預(yù)先知道員工在做什么，從而能夠較為容易地制定工作計劃進度安排，并與員工和諧溝通，給員工明確的指導，同時也能夠向其主管做具體的匯報。

二、目標管理缺點

雖然目標管理有著諸多優(yōu)點，但它的缺點也非常明顯。管理層在制定策略與實施目標管理的過程中，必須充分認識到目標管理的缺點，適時糾偏，以保證目標管理的功效。目標管理的缺點具體表現(xiàn)在：

（1）目標難設(shè)。目標是為未來而設(shè)，而未來的不確定性決定了切實可行的具體目標很難設(shè)定。怎樣設(shè)定欲達成的目標，在實施目標管理的最初階段會令管理層感到特別困難。

（2）環(huán)境易變。企業(yè)外部環(huán)境易變也是導致目標管理陷入困境的一個重要原因。目標管理是一個需要細化與相對穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，它需要相對穩(wěn)定的外部市場環(huán)境，波動過大的環(huán)境將使得目標管理過程中所付出的種種努力付諸東流。如一些行業(yè)演繹的所謂價格同盟與價格大戰(zhàn)，使得生產(chǎn)計劃、銷售計劃與庫存計劃等均無法適應(yīng)這些變化。

（3）量化不易。目標必須是可考核的，使目標具有可考核性的最簡單的做法是使之定量化。但實際中許多目標無法用數(shù)量來表示，如果生硬地將某些目標量化與簡單化，可能會將管理工作引入歧途。

在易變的環(huán)境中，目標通常是一個難以琢磨的未知數(shù)。因此，其實際內(nèi)容必須隨著環(huán)境變化而不斷變化調(diào)整，而如何進行調(diào)整以及調(diào)整到什么程度，便是生產(chǎn)管理工作中的一個難題。

三、推動目標管理的八大理由

經(jīng)營始于計劃，企業(yè)猶如大海中航行的船，管理者是船長，主管是船員，當要運送乘客或貨物之前，首先當然要確定目的地，因此對管理者而言，沒有訂立計劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地及航線的船只?，F(xiàn)在，企業(yè)所面對的不再是區(qū)域市場，而是全球市場，作為企業(yè)管理者，必須掌握明確的方針與目標，借由戰(zhàn)略規(guī)劃來決定組織應(yīng)有的方向，讓組織共同朝向企業(yè)成功的方向前進。因此，推動目標管理也就有了八大理由。

（1）目標管理可以激發(fā)團隊意識。

（2）目標管理可以發(fā)揮員工潛能。

（3）目標管理可以掌握重點工作。

（4）目標管理可以凸顯問題所在。

（5）目標管理可以消除本位意識。

（6）目標管理可以加強危機意識。

（7）目標管理可以提升組織效率。

（8）目標管理可以增進上、下感情。

目標能改進企業(yè)的經(jīng)營，目標管理可給組織以活力?，F(xiàn)在，企業(yè)要特別強調(diào)組織活力，最重要的一點是必須引發(fā)員工個人的能力與意欲，尤其是創(chuàng)新力，并予以活用，進一步把每個人的力量向企業(yè)的重點目標集結(jié)。

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